中國潤滑油市場生產(chǎn)規(guī)模達到580萬噸（不含白油、船用油），銷售規(guī)模達到1100億元，但競爭激烈，行業(yè)內(nèi)有8000余家潤滑油企業(yè)，僅占地規(guī)模在40畝以上的調(diào)和廠就有250家，單一品牌年銷億元的潤滑油企業(yè)除了殼多美城昆一以外不足40家。

企業(yè)只有具備一定規(guī)模，才能在原料采購上擁有價格優(yōu)勢，擴大品牌知名度，使企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)，這個規(guī)模就是年銷過億，它是無數(shù)企業(yè)夢寐以求的目標，也是一道很高的門檻。

筆者2013年自創(chuàng)品牌運作的九連環(huán)模式包括命名、賣點、價格、包裝、宣傳、招商、渠道、終端、促銷等9個環(huán)節(jié)。目前該模式已在多家企業(yè)實踐，實現(xiàn)了3年做到年銷1億元的目標，個別企業(yè)甚至僅用4年就做到了年銷2億元，提升了企業(yè)的成長速度，降低了運營費用，實現(xiàn)投資回報化。

本書從創(chuàng)業(yè)、運營角度運用九連環(huán)模式，通過8個實操流程全面介紹新興品牌如何做到3年年銷1億元！

章談準備，因為潤滑油行業(yè)進入的門檻低，企業(yè)經(jīng)營者費盡心力卻難以做好，如果能做到謀定而后動，企業(yè)經(jīng)營者會少走彎路，少花冤枉錢。

第二章講產(chǎn)品，現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍，我們要發(fā)掘產(chǎn)品自身特點，與同質(zhì)化產(chǎn)品拉開差距，體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，才能拓展市場份額。

第三章我們著重講解包裝。對于一個新品牌而言，包裝至關重要，企業(yè)經(jīng)營者想讓自己的產(chǎn)品暢銷，包裝桶、紙箱、單頁、海報、吊旗等都要具備鮮明的特色，以吸引消費者關注，引導消費者購買我們的產(chǎn)品。

第四章我們讓企業(yè)經(jīng)營者了解如何制定價格。制定產(chǎn)品的價格時，不僅要考慮所處行業(yè)的具體情況、企業(yè)具備的核心競爭力、用戶需求，還要考慮各環(huán)節(jié)的價差推動力，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價好才能贏得客戶。

第五章講解渠道的重要性，讓企業(yè)經(jīng)營者了解如何制定渠道政策，同時介紹常規(guī)的招商措施，以實現(xiàn)廠商協(xié)同，而市場就靠渠道政策來推動。

第六章主要介紹會招的操作方法，如果沒有足夠的經(jīng)銷商參與品牌宣傳，產(chǎn)品就不會有好的銷量，本書對會議招商的各個環(huán)節(jié)做了全面闡述，順帶講解一些渠道管理的要點。

第七章講解運維方式，包括企業(yè)如何用人，怎樣制定經(jīng)營目標，廣宣物料的制作，品牌形象的樹立，擴大企業(yè)的品牌影響力。

第八章則對行業(yè)內(nèi)的營銷推廣方式進行全面介紹，包括企業(yè)如何做推廣活動，怎樣用好微信群等。

本書涵蓋潤滑油企業(yè)經(jīng)營完整的構架及路徑，既有超前的理念，又有務實的動作，是一部實用的專業(yè)書籍，適合中小企業(yè)老板、總監(jiān)，以及知名企業(yè)的高管參考借鑒。

筆者希望本書讀者通過借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗成就自己的夢想，或許有一天，你領導的企業(yè)也能走向世界，成為新時代的弄潮者。