本書從制造經(jīng)理視角系統(tǒng)闡述生產(chǎn)與運營管理的理論和實務(wù)。目的在于將學(xué)生培養(yǎng)成生產(chǎn)運營經(jīng)理，提升生產(chǎn)管理實務(wù)者的管理水平。內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和年度利潤目標(biāo)的設(shè)定；組織設(shè)計、生產(chǎn)流程分析和布局、以及生產(chǎn)線設(shè)計與改進；綜合計劃的制定、年度生產(chǎn)計劃的制定、以及基于期量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與控制；物料管理、工作研究和員工管理。 本書每一章都有啟發(fā)性引導(dǎo)案例，并有豐富的綜合案例分析。對于重要知識點設(shè)有問題，啟發(fā)讀者思考。另外附有生產(chǎn)管理規(guī)章制度、生產(chǎn)管理流程分析等實務(wù)內(nèi)容。內(nèi)容豐富，實用性強。