新世代東京：面向未來的國際大都市創(chuàng)新發(fā)展之路
定 價：98 元
- 作者：【日】梅澤高明【日】 楠本修二郎 王宇 周鵬遠
- 出版時間：2021/10/1
- ISBN：9787302592112
- 出 版 社：清華大學出版社
- 中圖法分類：F299.313
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：128開
作為亞洲的重要城市，且先后舉辦兩次夏季奧運會的超級城市，東京是如何從歷史上無數(shù)次的地震、火災、轟炸中崛起的？當前又面臨哪些重大的挑戰(zhàn)？更重要的是，面向后奧運時代，如何將因疫情而難以發(fā)揮的賽會經(jīng)濟效應重啟，并持續(xù)構建東京的城市魅力與國際競爭力？ 懷著這些問題，新世代東京計劃（NEXTOKYO）就此成立這是一個在2014年東京成功申辦2020年奧運會后，隨即啟動的城市智庫項目，由12名關心東京發(fā)展的有識之士共同提出。這12位專業(yè)背景各異的專家，皆因共同的、為了使東京成為世界魅力城市的愿景而集聚在一起。圍繞 考慮到2020年及未來，應該打造一個什么樣的東京？而提出整體的發(fā)展愿景，并結合每位成員的專業(yè)方向，在戰(zhàn)略、咨詢、法律、投資、文化、體育、藝術、城市規(guī)劃等不同領域制定專門提案，其基本理念就是為東京匯集世界的人才、資本，并與世界一起進行創(chuàng)造。 中文版在保持日文版內容的基礎上，補充了大量的注解和邊欄，以幫助中國讀者理解，并特別增加了關于中國城市啟示和東京發(fā)展歷史的章節(jié)，此外也對奧運會延期至2021年這一段時間的內容進行了補充。相信本書對地產(chǎn)與城市發(fā)展的專業(yè)人士、管理者與實踐者，以及廣大的城市愛好者都具啟發(fā)意義。
梅澤高明
科爾尼咨詢公司資深全球合伙人、科爾尼日本區(qū)前任總裁、新世代東京計劃發(fā)起人。東京大學法學專業(yè)畢業(yè)后，加入日產(chǎn)汽車，之后赴麻省理工學院斯隆商學院攻讀MBA，畢業(yè)后加入科爾尼公司至今已超過20年，具有豐富的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗。同時承擔多項政府咨議職務，包括日本內閣官房日本發(fā)展戰(zhàn)略推進會議委員、內閣府稅制調查會特別委員、日本Cool Japan政府委員與基金董事，并兼任日本知名的商業(yè)節(jié)目World Business Satellite的評論員。
楠本修二郎
1964年生于福岡縣，早稻田大學政治經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè)后，曾在Recuit Cosmos公司和大前研一事務所工作，之后擔任平成維新會事務局長；2001年創(chuàng)辦CAFE Company并擔任董事長，以促進交流為理念管理旗下約100家店鋪，并多次參與商業(yè)設施的規(guī)劃和建設；2010年就任Cool Japan政府委員，同時擔任一般社團法人東食會、一般社團法人NEXT WISDOM FOUNDATION、一般社團法人Food&Entertainment協(xié)會3家機構的代表董事及東京收獲節(jié)執(zhí)行委員長。
王宇
科爾尼全球合伙人，大中華區(qū)政府與經(jīng)濟發(fā)展業(yè)務負責人�，F(xiàn)任職于科爾尼管理咨詢公司，擁有20余年豐富的工作經(jīng)驗，包括12年的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和8年的企業(yè)管理經(jīng)驗。作為政府與經(jīng)濟發(fā)展業(yè)務專家，王宇先生對區(qū)域開發(fā)及發(fā)展、國有企業(yè)戰(zhàn)略及轉型等問題有獨到的見，且具有豐富的項目經(jīng)驗，領導過多項城市及地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展課題以及領先的大型國有企業(yè)戰(zhàn)略及轉型項目。曾受聘擔任2016年G20杭州峰會二十國工商集團政策建議組核心成員，制定B20政策建議公告。王宇先生擁有倫敦商學院金融碩士學位和清華大學工程學士學位，自2011年起兼任清華大學經(jīng)管學院金融碩士行業(yè)導師。
周鵬遠
科爾尼資深董事、大中華區(qū)政府與區(qū)域發(fā)展部門的聯(lián)席領導及全球專家。具有超過12年的公共事務咨詢經(jīng)驗，廣泛服務于國內外的政府機構、公共組織及房地產(chǎn)開發(fā)商。周先生也是科爾尼《全球城市指數(shù)》中國區(qū)研究負責人及一帶一路城市互聯(lián)互通指數(shù)的研究負責人。
第1章
2020年開啟產(chǎn)業(yè)與文化的新時代
世界對東京的評價
2
為了2020年之后的可持續(xù)發(fā)展
4
擁擠、科技、文化
7
1964年東京奧運會
8
東京奧運會解決了日本的基礎設施危機
9
從施工到開通，日比谷線僅用時5年時間 10
倫敦2012是我們的榜樣 12
9·11之后，紐約浴火重生 13
新世代東京計劃的視角 14
關鍵詞之一·創(chuàng)意都市
全球#具創(chuàng)造力的都市
會聚全球創(chuàng)新人才 17
徹底打造城市個性 18
1.原宿·澀谷街頭文化的圣#地 20
2.秋葉原電腦虛擬城市AKIBA 22
3.新宿亞洲第#一不夜城 24
4.池袋以女性為主角的文化與創(chuàng)新之城 26
5.淺草從江戶到昭和的歷史主題公園 28
6.竹芝·日出·芝浦·天王洲由倉庫改造而來 29
7.筑地美食＋體育、娛樂 30
新世代東京
面向未來的國際大都市創(chuàng)新發(fā)展之路
XX
創(chuàng)新教育的現(xiàn)代化和國際化 33
解讀東京的未來創(chuàng)意都市四大要點 36
關鍵詞之二·科技都市
體驗前沿科技的創(chuàng)新都市
多語種移動導游 38
東京增強現(xiàn)實之都 39
統(tǒng)一ping臺 40
將東京變成物聯(lián)網(wǎng)的實驗基地 41
科技都市和共享經(jīng)濟 42
構建共享單車廣域網(wǎng)絡 43
共享辦公和共享房屋讓城市更具活力 44
亞洲#大的創(chuàng)業(yè)園區(qū) 44
解讀東京的未來科技都市四大要點 46
關鍵詞之三·健康都市
以人為本的健康都市
社交網(wǎng)絡時代，自行車之城順應時代潮流 47
東京高線：騎行和徒步的圣#地 49
騎行和徒步的收益 51
東京灣的巨大潛力 53
解讀東京的未來健康都市四大要點 58
目錄
XXI
關鍵詞之四·經(jīng)濟特區(qū)
經(jīng)濟特區(qū)加速改革進程
【提案1】針對創(chuàng)新人才放寬工作簽證限制 61
高#級設計人才促進創(chuàng)新發(fā)展 65
【提案2】廢除針對休閑娛樂業(yè)夜間經(jīng)營的限制 66
24小時營業(yè)制下的新市場 69
【提案3】增設民宿特區(qū) 70
【提案4】開放市內公共空間 73
新型戰(zhàn)略軸東京X 75
東京Butterfly促進游客回流 76
解讀東京的未來經(jīng)濟特區(qū)四大要點 78
第2章
新世代東京的五大商機
商機之一
個人健康
【關鍵詞1】24小時生命體征監(jiān)測 81
數(shù)字醫(yī)療在診斷和治療領域的應用 82
為用戶提供綜合性#服務 83
【關鍵詞2】可穿戴外骨骼機器人/生物力學 85
個人健康領域的四大要點 88
商機之二
體育和娛樂
體育也是娛樂產(chǎn)業(yè) 90
【關鍵詞1】智能體育館 91
增加觀眾互動環(huán)節(jié) 92
【關鍵詞2】多機位賽事直播 93
【關鍵詞3】VR和3D立體影像 94
成長顯著的電競市場 95
體育和娛樂領域的四大要點 97
商機之三
高#級交通和物流系統(tǒng)
【關鍵詞1】自動駕駛出租車 98
安全行駛的必要條件 99
全球范圍內日益升級的主導權之爭
101
從根本上改變汽車消費市場 104
【關鍵詞2】無須還車的汽車租賃服務 104
【關鍵詞3】儲物柜快遞 106
高#級交通和物流系統(tǒng)領域的四大要點 108
商機之四
智能安防
【關鍵詞1】高#級視頻分析 109
高#級安保技術市場不斷擴大 109
【關鍵詞2】安保機器人和安保無人機
110
用動畫的思維打造機器人保衛(wèi)下的城市
111
監(jiān)察用無人機市場在4年內擴大了超過3倍
112
安保機器人和安保無人機的四大要點
115
商機之五
數(shù)字營銷創(chuàng)新
【關鍵詞1】數(shù)字廣告牌
116
電子屏幕的用途不僅是展示
117
【關鍵詞2】虛擬商店
119
從根本上改變顧客的購物行為 120
【關鍵詞3】購物自動化與眾包
121
市場銷售創(chuàng)新的四大要點 124
第3章
專家們共同講述：新世代東京的成功條件
小笠原治 ABBALab 董事長 126
IoT（物聯(lián)網(wǎng)）日本制造業(yè)#后的機會 126
為末大 原田徑運動員 142
殘奧會引#領下的未來東京的未來影響力在于殘障人士的
康復旅行 142
楠本修二郎 CAFE Company董事長 155
在多元文化交融的沼澤中尋找邂逅 155
齋藤精一 Rhizomatiks董事長 167
媒體藝術的未來應回歸城市設計的原點 167
田川欣哉
Takram董事長 182
讓海外高#級設計人才為日本經(jīng)濟服務 182
齋藤貴弘 律師 196
夜間經(jīng)濟可以促進東京的經(jīng)濟、文化和社會發(fā)展 196
佐久間裕美子 作家 209
奢#侈的定義在本質上發(fā)生了變化 209
伏谷博之 Time Out東京董事長 220
在DO的過程中傳播東京魅力 220
森俊子 建筑家/美國哈佛大學研究生院教授 233
讓東京為多樣性留下空間 233
藤村龍至 建筑家/東京藝術大學副教授 244
基礎設施陳舊，東京如何重生？ 244
第4章
城市持續(xù)更新的秘訣
一、利用重大機遇，促進城市能級躍升 261
1.
1964年東京奧運會的賽會影響 262
2.
1991年的東京都廳搬遷 264
3.
2020年奧運會與東京規(guī)劃2040 266
二、保持城市持續(xù)更新，密度優(yōu)先 267
1.持續(xù)更新 269
2.規(guī)模優(yōu)先，密度優(yōu)先 272
3.精明發(fā)展，復合多元 275
三、發(fā)展城市創(chuàng)意階#層，打造城市DNA 278
四、軌道交通塑造的東京 283
1.面東京都市圈的圈層結構 284
2.線軌道交通線路與東京沿線開發(fā) 286
3.
點基于站點的站城一體化開發(fā) 289
五、民眾參與，多元共治 297
1.從新世代東京計劃看多元共治 298
2.民間力量共治的沿革與模式 300
第5章
東京城市發(fā)展史，時空交織下的傳承和變革
一、關于東京的幾個空間概念 312
1.都心六區(qū) 312
2.
東京都區(qū)部 315
3.
東京都 316
4.東京都市圈 317
6.首都圈 320
二、關于東京的幾個時間概念 323
1.
古代時期的東京（公元前3世紀1867） 323
2.
近代時期的東京（18681940） 324
3.
二戰(zhàn)及二戰(zhàn)后復蘇期的東京（19411955）
327
4.
黃金時代下的東京（19561985） 327
5.
泡沫時期和進入千禧年后的東京（1986至今） 329
東京發(fā)展大事記 332
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