管理方法，那企業(yè)管理者可要小心一些了，不要后方法沒學(xué)到，管理卻搞得一塌糊涂。項(xiàng)目管理方法是可以應(yīng)用到各類企業(yè)中的一種管理方法，這種說法并沒有錯(cuò)，但這并不意味著企業(yè)可以無視自身實(shí)際情況，盲目套用項(xiàng)目管理方法。

同樣是感冒，有的人是風(fēng)寒型，有的人是風(fēng)熱型，有的人是暑熱型，有的人是氣虛型，外表上看都是發(fā)熱流鼻涕，內(nèi)里的病癥卻完全不同。這種時(shí)候如果統(tǒng)一用一種方法去治療，不僅治不好病，還會(huì)讓病癥加重，這就是不找病因盲目用藥的后果。

這也是本書注重講項(xiàng)目管理的理念和思維，而不兜售特定方法的主要原因。沒有哪種管理方法能夠適用于所有企業(yè)，企業(yè)只有先了解了管理方法的內(nèi)涵，理解了管理方法的思維，才能摸索出適合自身發(fā)展的管理方法來。

本書從項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)開始講起，先是分析了何為項(xiàng)目何為項(xiàng)目管理的問題；而后又用較大篇幅細(xì)致介紹了項(xiàng)目管理模式的全流程操作內(nèi)容，包括項(xiàng)目關(guān)鍵路徑圖的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資源的分配等重要問題；后一部分主要介紹了項(xiàng)目管理模式的配套制度，以及一些具體的應(yīng)用實(shí)操。

在論述理論的過程中，本書還提供了一些實(shí)用高效的項(xiàng)目工具模板，幫助企業(yè)管理者更好地構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理的框架。應(yīng)用實(shí)操部分則選取了不同規(guī)模企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，從細(xì)節(jié)流程處加以分析，更為全面地展現(xiàn)了項(xiàng)目管理方法在不同企業(yè)中應(yīng)用的差異。

這并不是一本包教包會(huì)的項(xiàng)目管理理論教材，也不是一本可以拿來就用的工具指南，它所展現(xiàn)的更多是一種項(xiàng)目管理的理念和思維，是一種柔性的管理方法，也是每位企業(yè)管理者都應(yīng)該掌握的知識(shí)與技能。

希望每一位管理者都能在本書中讀有所得，也希望每家企業(yè)都能在項(xiàng)目管理中用有所獲。