財務(wù)管理實質(zhì)上就是對企業(yè)的各項財務(wù)資金進行管理。一個企業(yè)的財務(wù)如果出現(xiàn)問題，則有可能導致企業(yè)整體運營困難、發(fā)展緩慢，嚴重時還有可能導致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。因此，財務(wù)工作對于企業(yè)管理十分重要。而作為管理者，也非常有必要去了解和掌握一定的財務(wù)知識。
現(xiàn)實情況卻是許多管理人員并不懂財務(wù)知識，無法對企業(yè)財務(wù)工作起到有效的指導和管理作用，導致出現(xiàn)財務(wù)風險的可能性增加。
與一般財會人員不同的是，管理者主要是從總體上管理各項財務(wù)工作，因此不必對財務(wù)知識有全面系統(tǒng)的掌握，在掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識之上，更重要的是學會如何從管理者的角度去發(fā)現(xiàn)、分析和解決財務(wù)問題，從而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。
為了幫助企業(yè)管理者掌握的財務(wù)知識，我編寫了本書。希望本書能夠彌補企業(yè)管理者和相關(guān)管理人員自身財務(wù)知識的不足，幫助管理者看懂財報、分析財報，以及發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在的財務(wù)管理問題和經(jīng)營問題，從而提升管理水平，促進企業(yè)財務(wù)規(guī)范化。
本書共11章，可劃分為四部分。

部分為第1章，這部分主要介紹企業(yè)管理者應(yīng)當掌握的財務(wù)基礎(chǔ)知識，如管理者應(yīng)具備的財務(wù)思維、應(yīng)清楚的會計對象和要素、會計恒等式及會計三大報表之間的關(guān)系等，從簡單的財會知識入手，幫助管理者夯實基礎(chǔ)。

第二部分為第2～5章，這部分主要介紹企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表。通過學習這部分內(nèi)容，企業(yè)管理者能夠了解各大報表中的重要項目及主要指標、各個指標代表的含義及通過財務(wù)報表能夠分析得出哪些信息。

第三部分為第6～10章，這部分主要介紹與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的財務(wù)知識，包括企業(yè)預(yù)算、成本控制、投融資決策、稅務(wù)工作及財務(wù)風險控制，幫助管理者從全局角度進行財務(wù)管理。

第四部分為第11章，這部分主要介紹企業(yè)在并購、重組、破產(chǎn)和清算中涉及的財務(wù)知識。只有管理者了解這些內(nèi)容，在面對具體情況時才能知道該如何操作。

本書對企業(yè)管理者應(yīng)當掌握的財務(wù)管理知識進行了全方位的講解，幫助管理者厘清需要掌握的實用的財務(wù)知識。本書在講解過程中配合豐富的案例、表格和圖示進行內(nèi)容表達，降低枯燥感的同時讓讀者能夠輕松掌握本書的知識。
后，希望所有讀者都能從本書中學到想學的知識，豐富自己的財務(wù)管理知識和技能，更好地將其運用于實戰(zhàn)，提升自身的管理能力。
編者