我的財務(wù) BP之路
2013 年，我在一家國際 500 強(qiáng)的醫(yī)療公司工作，擔(dān)任財務(wù)共享
中心的會計主管。有一天，我的老板對我說：月思，有一個財務(wù) BP
的機(jī)會，你要不要去試一試？
那時候，我不太清楚財務(wù) BP 是做什么的。我的老板說，這是一
個好機(jī)會，你可以去做更有意思的事情。不過根據(jù)公司規(guī)定，因為你
沒有任何財務(wù)分析的經(jīng)驗，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗后，職級上你需要降級為高級分
析員，薪資保持不變。
那時候我還年輕，心想我好不容易做到了會計主管，怎么能降級
呢？加上我對財務(wù) BP 本身并不了解，我婉言謝絕了老板的好意。
這是我次與財務(wù) BP 擦肩而過。但是，從那以后，我開始對
財務(wù) BP 這個崗位產(chǎn)生了興趣。這個崗位到底做什么工作？老板說
是未來財務(wù)人的晉升路徑，主要是從財務(wù)分析這條線通向財務(wù)總監(jiān)
（CFO），真的是這樣嗎？
慢慢地，我和公司的財務(wù) BP 有了更多的溝通。當(dāng)我真正了解了
財務(wù) BP 的工作之后，我發(fā)現(xiàn)，這個工作太有意思了，經(jīng)常和業(yè)務(wù)部
負(fù)責(zé)人打交道，可以參與許多的業(yè)務(wù)決策，和會計工作完全不一樣。
我追悔莫及，去找我的老板說：老板，我想轉(zhuǎn)財務(wù) BP。
可惜，我的老板和我說：機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，目前沒有機(jī)會了。然
而，想做財務(wù) BP 的念頭，卻在我的心里生根發(fā)芽。
我決定等待下一個機(jī)會，沒想到這一等就是兩年。那段時間，是
我人生中很迷茫的一段日子，我不知道此生是否還有機(jī)會做財務(wù) BP。
每天早上，我在去公司的路上，堅持聽英語新聞。為了積累財務(wù) BP
的經(jīng)驗，我主動請纓，在本職工作之外，擔(dān)任共享中心財務(wù)分析項目
的負(fù)責(zé)人；還帶領(lǐng)團(tuán)隊花了一年多的時間，整合公司幾大業(yè)務(wù)報表，
完成共享中心報表分析團(tuán)隊的搭建工作。
我心中有一個 BP 夢，那夢于我，那么遠(yuǎn)，但我一直默默努力著。
2015 年，公司兼并收購了一家行業(yè)巨頭，人員流動開始變大，
各種項目也轟轟烈烈地開展起來，財務(wù) BP 的機(jī)會，正一步步朝我
走來。
有一天，我的老板對我說：新加坡的 CFO 在亞太尋找一位財務(wù)
BP，去新加坡工作，你要不要試一試？我興奮極了，去面試的時
候，發(fā)現(xiàn)新加坡 CFO 是一位印度人，他的英文不容易聽懂。還好這
些年準(zhǔn)備的英文，終于派上了用場。面試結(jié)束后，下午 4 點(diǎn)多，這位
CFO 發(fā)信息給我，讓我在第二天上午前設(shè)計一份指定內(nèi)容的分析報
表給他。
他規(guī)定的分析內(nèi)容，正好是這一年多我在報表項目中負(fù)責(zé)的部分
內(nèi)容，加上我和當(dāng)?shù)氐呢攧?wù) BP、會計經(jīng)理都很熟悉，很快便要到了
數(shù)據(jù)源。第二天，我把他要的分析報表發(fā)給了他。冥冥之中，這些年，
我做的工作都沒有白費(fèi)。
4 個月后，新加坡老板通知我被錄取了。這成為我財務(wù)人生的一
個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這位新加坡老板也成為我人生中一位重要的貴人。來到新
加坡，我才發(fā)現(xiàn)這份工作遠(yuǎn)比我想象得更具挑戰(zhàn)，也更有意思。
在新加坡，許多財務(wù) BP 都是四十多歲，他們不僅有著豐富的財
務(wù)履歷，更有著豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)歷。他們每天都和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一起開會，
是業(yè)務(wù)中的二三把手，深度參與企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)營。
在這里，我遇到了財務(wù) BP 路上重要的一位導(dǎo)師：我的位
事業(yè)部負(fù)責(zé)人。他是一位帥氣的法國男士，在做業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之前，也
是財務(wù) BP 出身。他對我說：月思，你不要把這個事業(yè)部的生意看
成是我的，也不要把它看成是公司的，你就把它看成是你自己的。
跟他一起工作的日子，我常常一周工作 7 天，每天工作十幾個小時。
跟著他，學(xué)習(xí)他的報表分析思路、管理思路，和他一起琢磨不同的管
理方式，成長飛快。
接下來的幾年，我從一個財務(wù)人的工作中脫離出來，成為一個橫
跨財務(wù)和業(yè)務(wù)的管理者。我深愛管理，我享受那種陪伴業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在
生意場上贏得的成就感，以及成為人生摯友的喜悅。
2020 年 9 月 13 日，我創(chuàng)辦了自媒體平臺：悅財（公眾號 ID:
lovelovefinance）。在悅財?shù)膭?chuàng)刊號上，我寫下了這樣一段話：創(chuàng)建這
個頻道的初心，源于對人生使命的探尋。小說《夏洛的網(wǎng)》有一段經(jīng)
典名言：生命到底是什么��？我們出生，我們活上一陣子，我們死去，
一只蜘蛛，一生忙著捕捉和吃蒼蠅是毫無意義的。通過幫助你，也許
可以提升一點(diǎn)我生命的價值，誰都知道人活著該做一點(diǎn)有意義的事
情。我想創(chuàng)建一個開放的平臺，分享業(yè)務(wù)財務(wù)理論、實踐、艱難時刻
以及那些財務(wù)人的故事。
我從未想過，一個小小的自媒體，讓我進(jìn)入了更加廣闊的天地之
中。短短半年時間，悅財成長為中國財務(wù) BP 領(lǐng)域的內(nèi)容先鋒，全網(wǎng)
閱讀量達(dá) 30 萬。悅財?shù)脑S多文章，曾被包括首席財務(wù)官、中國會計
視野等國內(nèi) 20 多家財務(wù)頂流媒體轉(zhuǎn)載過。
通過悅財，我也聯(lián)結(jié)了上千名財務(wù) BP、CFO 以及創(chuàng)始人。通過
與他們的交流，我深入廣闊的中國財務(wù) BP 群體，了解了他們的故事、
辛酸與苦樂。
2021 年 3 月 3 日，悅財在全網(wǎng)首發(fā)了財務(wù) BP 的電子書，也就是
今天我們這本紙質(zhì)書的前身。2021 年 5 月，鉑略的朱瀅瀛老師找到我，
希望幫助我們出版財務(wù) BP 的紙質(zhì)書。我問朱老師，鉑略為什么要做
這樣的項目？她說，鉑略希望用自己的努力，為中國財務(wù)人做些實事。
我很快答應(yīng)朱老師盡快完成本書的編寫。即使我本人能力有限，也有
敢為天下先的擔(dān)當(dāng)，愿將財務(wù) BP 的理論和實踐加以匯總，和全國的
財務(wù)同行探討，共同推動中國業(yè)務(wù)財務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
本書將圍繞財務(wù) BP 這一話題展開，具體來說主要關(guān)注兩個
話題：

①財務(wù) BP 是什么？關(guān)注定義和邊界：如何定義 BP，如何定義
BP 的工作，如何定義 BP 與業(yè)務(wù)的關(guān)系，如何定義 BP 做得好與壞。
②財務(wù) BP 怎么做？關(guān)注技巧、成長路徑等話題：財務(wù) BP 的每
一項技能要如何做？財務(wù) BP 的成長路徑是怎樣的？財務(wù) BP 的組織
是如何發(fā)展的，等等。
我想真誠地分享本書的寫作原則，即非真實案例不用（當(dāng)然，這
里會有改寫和縮編，也可能是多個案例的組合）。本書中我不僅選取
了個人工作過程中的真實案例，也選取了我的朋友以及悅財群友的分
享案例。希望能從更廣闊的視角，分享基于實戰(zhàn)總結(jié)的理論、實
踐與人生故事。
在寫書的過程中，首先我要感謝我的父親。他常關(guān)心我的寫作進(jìn)
度，并鼓勵我將更多干貨放入書中，在他老人家看來，著書立傳乃人
生之大事，馬虎不得。
其次，我要感謝我的先生以及悅財?shù)暮诵淖x者審稿團(tuán)隊。這本書，
有他們的一半。大家常常一起討論，每一章節(jié)的背后，無不是審稿團(tuán)
隊的審閱，探討；這本書中的許多案例，也來自審稿團(tuán)隊的伙伴們。
你們，用無私的行動，成就了此書。
感謝鉑略的老師們以及中國鐵道出版社有限公司的編輯們，是你
們的努力，讓這本書與讀者見面。
本書的宗旨是希望在讀者讀完這本書后，可以將這些內(nèi)容運(yùn)用到工作中。如果您能運(yùn)用其中一個要點(diǎn)，對我們來說，已經(jīng)足夠。
謹(jǐn)以此書拋磚引玉，愿中國業(yè)務(wù)財務(wù)事業(yè)蓬勃發(fā)展；也愿讀者有所收獲，并對不足之處，多加包涵與指導(dǎo)。
馮月思
2021年5月于上海家中