前言
版前言
第二版前言
第三版前言
篇　工程招標與投標
單元1　 概述 2
項目1　建設(shè)工程發(fā)承包 2
1.1.1　工程發(fā)承包的概念 2
1.1.2　工程發(fā)承包業(yè)務(wù)的形成與發(fā)展 2
1.1.3　工程發(fā)承包的內(nèi)容 3
1.1.4　工程承發(fā)包方式 4
項目2　建筑市場 10
1.2.1　建筑市場概述 10
1.2.2　建筑市場主體與客體 11
1.2.3　建設(shè)工程交易中心 13
項目3　工程招標投標制的推行 15
1.3.1　魯布革引水工程招標投標情況簡介 15
1.3.2　魯布革工程項目的管理經(jīng)驗 17
思考與練習(xí) 18
單元2　 建設(shè)工程招標與投標 19
項目1　建設(shè)工程招標投標的目的和原則 19
2.1.1　建設(shè)工程招標投標的概念 19
2.1.2　建設(shè)工程招標投標的目的 20
2.1.3　建設(shè)工程招標投標的基本原則 20
項目2　建設(shè)工程招標投標的范圍、類型及方式 21
2.2.1　建設(shè)工程招標的范圍 21
2.2.2　建設(shè)工程招標的類型 22
2.2.3　建設(shè)工程招標方式 22
項目3　建設(shè)工程招標投標的主要參與者 24
2.3.1　招標人 24
2.3.2　招標代理機構(gòu) 25
2.3.3　投標人 25
2.3.4　政府監(jiān)督部門 26
思考與練習(xí) 26
選擇題 26
簡答題 27
實訓(xùn)題 28
單元3　 工程項目施工招標 29
項目1　工程項目施工招標及工作程序 29
3.1.1　工程項目施工招標條件 29
3.1.2　工程項目施工招標程序 29
項目2　工程項目施工招標的主要工作 33
3.2.1　工程項目施工招標準備階段的主要工作 33
3.2.2　工程項目施工招標實施階段的主要工作 34
3.2.3　工程項目施工決標成交階段的主要工作 37
項目3　編制資格預(yù)審文件 40
項目4　編制招標公告和投標邀請書 54
3.4.1　招標公告 54
3.4.2　投標邀請書 54
項目5　編制工程施工招標文件 55
思考與練習(xí) 76
選擇題 76
簡答題 78
實訓(xùn)題 78
單元4　 工程施工投標 81
項目1　工程施工投標決策與技巧 81
4.1.1　投標決策的含義 81
4.1.2　投標決策階段的劃分 81
4.1.3　影響投標決策的主觀因素 82
4.1.4　決定投標或棄標的客觀因素及情況 83
4.1.5　投標技巧 83
項目2　工程施工投標前準備工作 84
4.2.1　收集信息并確定信息的可靠性 84
4.2.2　對項目業(yè)主進行必要的調(diào)查 85
4.2.3　組建投標工作機構(gòu) 86
4.2.4　準備和提交資格預(yù)審資料 86
項目3　工程施工投標報價的確定 87
4.3.1　投標報價的依據(jù) 87
4.3.2　投標報價的確定 87
4.3.3　單位工程投標報價的計算 87
項目4　工程項目施工投標文件的編制與提交 89
4.4.1　研究招標文件 89
4.4.2　調(diào)查投標環(huán)境，制訂投標策略 89
4.4.3　制訂施工方案或施工組織設(shè)計 89
4.4.4　投標報價 90
4.4.5　編制投標文件 90
4.4.6　投標擔保與投標文件的提交 92
思考與練習(xí) 92
選擇題 92
簡答題 94
實訓(xùn)題 94
單元5　 工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理招標投標 95
項目1　建設(shè)工程勘察、設(shè)計招標投標 95
5.1.1　工程勘察設(shè)計招標概述 95
5.1.2　工程勘察設(shè)計招標與投標程序 96
項目2　工程建設(shè)監(jiān)理招標投標 101
5.2.1　工程建設(shè)監(jiān)理及其范圍 101
5.2.2　工程項目建設(shè)監(jiān)理招標投標分類 101
5.2.3　工程項目建設(shè)監(jiān)理招標與投標程序 102
5.2.4　工程項目監(jiān)理招標文件的編制 103
5.2.5　工程項目監(jiān)理招標的開標、評標與定標 105
思考與練習(xí) 105
簡答題 105
實訓(xùn)題 106
第二篇　建設(shè)工程合同及合同管理
單元6　 建設(shè)工程合同 108
項目1　合同與合同法律概述 108
6.1.1　合同概述 108
6.1.2　合同法律關(guān)系 110
6.1.3　合同的形式及主要條款 111
6.1.4　建設(shè)工程合同的概念及法律特征 112
6.1.5　建設(shè)工程合同各方的權(quán)利與義務(wù) 112
項目2　建設(shè)工程合同體系 116
6.2.1　業(yè)主的主要合同關(guān)系 117
6.2.2　承包人的主要合同關(guān)系 117
6.2.3　建設(shè)工程合同體系 118
思考與練習(xí) 119
單元7　 建設(shè)工程施工合同的策劃 120
項目1　建設(shè)工程施工合同策劃概述 120
7.1.1　合同策劃的概念 120
7.1.2　合同策劃的重要性 120
7.1.3　合同策劃的依據(jù) 120
7.1.4　合同策劃的要求 121
7.1.5　合同策劃的過程 121
項目2　業(yè)主的合同總體策劃 122
7.2.1　工程承發(fā)包模式策劃 122
7.2.2　招標方式的確定 123
7.2.3　合同種類的選擇 123
項目3　承包人的合同策劃 126
7.3.1　投標方向的選擇 127
7.3.2　合同風(fēng)險總評價 127
7.3.3　合同方式的選擇 127
項目4　建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 129
7.4.1　工程和工作內(nèi)容的完整性 129
7.4.2　技術(shù)上的協(xié)調(diào) 129
7.4.3　價格上的協(xié)調(diào) 130
7.4.4　時間上的協(xié)調(diào) 130
7.4.5　組織上的協(xié)調(diào) 131
思考與練習(xí) 131
簡答題 131
實訓(xùn)題 131
單元8　 建設(shè)工程施工合同與管理 133
項目1 《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）主要內(nèi)容 133
8.1.1　《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）基本框架 133
8.1.2　協(xié)議書重點條款 134
8.1.3　雙方的主要工作 135
8.1.4　施工合同的質(zhì)量管理 139
8.1.5　施工合同的進度管理 148
8.1.6　施工合同的投資控制 151
8.1.7 《示范文本》其他條款 161
項目2　建設(shè)工程施工合同談判與簽訂 165
8.2.1　建設(shè)工程施工合同簽訂前的審查分析 165
8.2.2　建設(shè)工程施工合同的談判 167
8.2.3　建設(shè)工程施工合同的簽訂 173
項目3　建設(shè)工程施工合同履約管理 174
8.3.1　合同履約管理概述 174
8.3.2　建設(shè)工程施工合同條款分析 176
8.3.3　建設(shè)工程施工合同實施控制 185
8.3.4　建設(shè)工程施工合同變更管理 190
8.3.5　建設(shè)工程施工合同履約管理需注意的時間節(jié)點 193
項目4　建設(shè)工程施工索賠 202
8.4.1　工程索賠概述 202
8.4.2　索賠依據(jù)與證據(jù) 208
8.4.3　索賠工作程序與索賠技巧 210
8.4.4　工期索賠 216
8.4.5　費用索賠 224
思考與練習(xí) 233
選擇題 233
簡答題 236
實訓(xùn)題 237
單元9　 建設(shè)工程施工分包合同 243
項目1 《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（示范文本）主要內(nèi)容 243
9.1.1　工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù) 243
9.1.2　專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù) 244
9.1.3　專業(yè)工程分包合同價款與支付 245
9.1.4　轉(zhuǎn)包與分包 246
項目2 《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》（示范文本）主要內(nèi)容 246
9.2.1　工程承包人的主要任務(wù) 246
9.2.2　勞務(wù)分包人義務(wù) 247
9.2.3　保險 248
9.2.4 材料、設(shè)備供應(yīng) 248
9.2.5 勞務(wù)報酬 248
9.2.6 工時及工程量的確認 248
9.2.7 勞務(wù)報酬的中間支付及終支付 249
9.2.8 禁止轉(zhuǎn)包或再分包 249
思考與練習(xí) 249
參考文獻 250