在工作中，我們每一天都會用到說服技巧，業(yè)務(wù)人員銷售產(chǎn)品需要說服，項目經(jīng)理推動項目進程需要說服，下屬跟上級申請資源也需要說服……本書深入淺出地從如何構(gòu)建邏輯說服力的核心入手，把邏輯說服力看似很難掌握的技能提煉為 “5P” 模型，即問題、目標、觀點、理由、呈現(xiàn)五方面，幫助讀者可以輕松地實現(xiàn)將我們的想法轉(zhuǎn)變?yōu)樗说男袆�。�?nèi)容適合求職面試、產(chǎn)品介紹、工作匯報、項目推進、任務(wù)指派、會議發(fā)言、項目路演等各類場景。本書可以增強你的邏輯說服力，讓你的表達更有影響力。
序一
序二
序三
前言
第一章 構(gòu)建邏輯說服力的關(guān)鍵認知? 001
何為說服：關(guān)于“說服力”兩個最深的誤解 002
演講層次：最多人用、出現(xiàn)頻率最高的場景是什么？ 004
重塑思維：解決“茶壺倒餃子”問題的核心前提 007
有效說服 掌握五要素，解鎖邏輯說服的鑰匙 010
第二章 思考有條理，方能表達更清晰? 015
思路清晰：想要說服別人，你得先有答案 016
澄清問題：找鑰匙之前，先看清鎖的樣子 021
邏輯說服力：說重點拿結(jié)果的 5P 法則 XXIV
解決思路：遇事不要慌，試試“問元芳” 024
分析原因：治病要治根，解題找原因 026
團隊共創(chuàng)：借助集體智慧解決復(fù)雜問題 028
第三章 目標明確，有的放矢? 035
觀念糾偏：是“說得清楚”還是“講得漂亮”？ 036
以終為始：99% 的人以為自己知道的事 038
制訂目標：兩個核心問題讓目標清晰又具體 042
運用得當：目標制訂的三個致命陷阱 044
第四章 讓觀點更鮮明，重點更突出? 049
直抒胸臆：你被“有話不能直說”坑過多少次？ 050
提煉觀點：兩個方法幫你找到表達的“錨” 054
演繹歸納：讓聽眾接受你的觀點 056
先講觀點：打造高效說服力的一招制勝法 061
結(jié)論后置：四種情形打破“先講觀點”的固有思維 062
第五章 用論據(jù)獲得無可辯駁的說服力? 069
提供論據(jù)：贏得他人信任的秘密 070
有效論證：用好五大論據(jù)提升說服力 072
論據(jù)數(shù)量：需要多少論據(jù)，才有最強說服力？ 076
表達結(jié)構(gòu)：用五大結(jié)構(gòu)，把你的話刻進聽眾心里 079
高效表達：在有限時間內(nèi)說出重點的三個方法 084
第六章 克服緊張恐懼，自信完美表達? 091
目 錄 XXV
了解緊張：想要克服緊張，要先弄懂緊張從何而來 092
剖析緊張：造成緊張的兩大深層因素 096
緩解緊張：對癥下藥，緩解緊張的九種武器 100
建立自信：讓你內(nèi)心更強大的四步循環(huán)法 104
第七章 5P 法則的實踐案例? 111
用 5P 法則推動項目進展：好講師大賽項目 112
用 5P 法則突出品牌優(yōu)勢 品見設(shè)計 115
用 5P 法則梳理產(chǎn)品亮點：開普山紅酒 118
用 5P 法則增強產(chǎn)品價值：蜜季蜂蜜 120
用 5P 法則梳理個人品牌：鄧皓服飾總經(jīng)理妮可 124
用 5P 法則梳理培訓(xùn)要點：中正齒科培訓(xùn)體系 127
用 5P 法則規(guī)劃工作匯報：某科技公司項目方案 129
書單推薦
