全書計劃分為四大部分。*部分主要是售前工程師的簡介第二部分主要是售前知識,主要是從業(yè)務、技術(shù)、產(chǎn)品三個角度描述,并會提供真實的售前小白知識積累歷程案例。第三部分主要是售前基本技能,主要是從客戶交流能力、方案編制能力、溝通協(xié)調(diào)能力,三大能力出發(fā),對它們的子技能進行分解,比如客戶交流,包括了解客戶、理解客戶需求,比如方案從售前需要掌握的四種方案類型來寫,比如溝通協(xié)調(diào)能力,包括售前上下游配合崗位中的銷售、上級領導、項目經(jīng)理,并會提供真實的售前小白實戰(zhàn)經(jīng)驗案例。第四部分主要是售前基本素質(zhì),主要是從售前需要掌握的工作軟件以及個人職業(yè)修養(yǎng),這兩個方面介紹。
對初入行者,要理解一個行業(yè)、一個職位并不容易。這本書就是一位入行八年的先行者,對IT 售前工程師的系統(tǒng)化分析。包括行業(yè)基本認知、知識、基本技能、基本素養(yǎng)4 個方面,既有可以拿來就用、快速解決問題的實用工具;也有理論干貨、感性認知;還有結(jié)合實踐總結(jié)的案例,方便初學者理解。
作為一個入行八年的人,我以前也經(jīng)常感到迷茫。一方面,IT 售前工程師(以
下簡稱售前)是一個對綜合素質(zhì)要求非常高的職位,既需要有技術(shù)知識、業(yè)務
知識、管理知識等知識層面的積累,又需要有客戶交流能力、方案編制能力等
技能層面的沉淀,初入行的售前通常都會感到非常大的壓力。另一方面,論技
術(shù)比不過公司的架構(gòu)師,論產(chǎn)品又比不過產(chǎn)品經(jīng)理,論客戶交流又不像銷售那
么懂維護客戶關(guān)系,不知道售前的價值到底在哪里。
作為售前,經(jīng)常會遇到以下幾種情況:
銷售部今天臨時通知你,明天要去客戶那里進行PPT 宣講,而你根本沒有時間準備;
銷售只說一句話,就讓你幫客戶出一個方案;
次見客戶,很緊張,不知道該說什么;
客戶交流中問到很多細節(jié),不知道該如何回答;
可行性研究報告改了無數(shù)次,但就是無法通過;
制作投標文件,一不小心差點兒被廢標;
當你還對一個產(chǎn)品了解不清時,領導就要求你提供一個解決方案;
剛對一個領域的業(yè)務熟悉,就發(fā)現(xiàn)行業(yè)政策變了,需要做新的解決方案;
天天出差,累得要命,但感覺成長很慢;
……
這些只能靠售前自己積累,通常過程中充滿了挫敗感。前言
本書的目的是幫助希望成為或者已經(jīng)是IT 售前工程師的人搭建售前知識
體系,快速了售前是什么、怎么做才能實現(xiàn)其快速成長,并且可以幫助讀者理
解和掌握在IT 項目成交前所需要的對新行業(yè)的理解、與客戶交流、方案編制等內(nèi)容。
......
本書特色
本書是基于筆者八年售前的經(jīng)驗和總結(jié),以及對銷售、咨詢、公文寫作等方方面面知識進行的梳理,是一本建立起比較完善的售前知識體系的書。
其實售前是有一套方法論的,而不只是靠自己摸索成長。
售前的核心能力主要包含兩個方面:方案編制能力和與客戶交流能力。其中方案編制層面可以根據(jù)方案的側(cè)重點在公司知識庫支撐的基礎上進行改寫。
與客戶交流能力其實與銷售的部分方法論是相通的,只是需要根據(jù)客戶對你的期望將定位略微調(diào)整,這個方面銷售和咨詢顧問早已探索出一套相對成熟的方法。
除此之外,你還要學會如何管理工作伙伴,養(yǎng)成良好的工作習慣和工作方法,
熟悉office 技能,并且在工作中不斷地提升個人修養(yǎng)。
3.受眾人群
希望轉(zhuǎn)行做IT 售前工程師的人;
0 ~ 3 歲的IT 售前工程師;
希望搭建起售前知識體系的IT 售前工程師;
瑞雪,武漢大學管理學碩士,拆書幫資深三級拆書家。
有八年IT售前工程師經(jīng)驗,以文科生身份進入到IT行業(yè),曾在數(shù)百個銷售項目一線拼殺,尤其擅長技術(shù)方案編制。
致力于IT項目成交前培訓課程開發(fā),并在項目管理社群全面落地,培訓學員3000 ,每門課程均獲得五星好評。曾在IT售前培訓發(fā)表過多篇文章,深受廣大售前喜愛。