導(dǎo)論 1
一、研究的緣起 1
二、研究方法 4
三、內(nèi)容結(jié)構(gòu) 5
章眾陶聯(lián)的總體概況 6
節(jié)眾陶聯(lián)的發(fā)展背景 6
一、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 6
二、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的主要特征 8
三、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)取得的成就10
四、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨的困境11
第二節(jié)眾陶聯(lián)的發(fā)展簡介13
一、眾陶聯(lián)的前世今生13
二、眾陶聯(lián)的發(fā)展宗旨15
三、眾陶聯(lián)的業(yè)務(wù)模式16
四、眾陶聯(lián)的盈利模式41
五、眾陶聯(lián)的發(fā)展成效43
第二章眾陶聯(lián)模式的特點和價值48
節(jié)眾陶聯(lián)模式的主要特點48
一、眾陶聯(lián)的核心標志是功能新48
二、眾陶聯(lián)的突出特征是組織新55
三、眾陶聯(lián)的新動能是機制新64
第二節(jié)眾陶聯(lián)模式的理論和實踐意義68
一、理論價值68
二、實踐價值75
第三章眾陶聯(lián)的成功經(jīng)驗82
節(jié)集體行動理論回顧82
一、集體行動的原動力82
二、集體行動的類型84
三、集體行動的影響因素86
第二節(jié)眾陶聯(lián)行業(yè)集體行動何以可能88
一、天時88
二、地利 91
三、人和 93
第三節(jié)眾陶聯(lián)提高集體行動效率和成效的主要做法95
一、精準診斷行業(yè)共性問題找準集體行動的切入口95
二、構(gòu)建多層次利益機制強化集體行動的選擇性激勵96
三、運用互聯(lián)網(wǎng)工具提升集體行動的價值 97
四、創(chuàng)新金融工具降低集體行動的風(fēng)險98
第四章政策分析與評估100
節(jié)產(chǎn)業(yè)政策理論和實踐經(jīng)驗回顧100
一、產(chǎn)業(yè)政策反思之一：重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，輕產(chǎn)業(yè)組織政策
二、產(chǎn)業(yè)政策反思之二：重彌補市場失靈，輕系統(tǒng)失靈
三、產(chǎn)業(yè)政策反思之三：重財政扶持手段，輕信息政策工具
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)組織政策分析與評估105
一、相關(guān)政策梳理 105
二、政策評估112
第三節(jié)政策建議120
一、重視產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，大力培育發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)組織120
二、加強引導(dǎo)支持行業(yè)抱團發(fā)展122
附 錄124
附 錄141
參考文獻156
后記160