推薦1：一本幫助HR全面理解人力資源成本的指南
本書通過對冰山模型的講解，能幫助HR認(rèn)識人力資源管理工作的中顯性成本、隱性成本，從而透徹理解人力資源管理工作中的各類成本表現(xiàn)。
推薦2：財務(wù)報表 人力資源報表，幫助HR打造財務(wù)思維
本書融合了大量的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，能讓HR站在財務(wù)管理的角度，認(rèn)識人力資源成本，從而做好人力資源成本預(yù)算，有效管理人力資源成本。
推薦3：幫助HR了解并管控人力資源管理工作每一環(huán)節(jié)中的成本
本書依據(jù)人力資源管理工作的環(huán)節(jié)，對人力資源管理工作每一環(huán)節(jié)中涉及的成本類型進(jìn)行了展示，同時給出了相應(yīng)的成本管控措施，非常方便HR在實際工作中加以應(yīng)用。
推薦4：幫助HR有效規(guī)避人力資源管理工作中的法律成本
本書結(jié)合新的《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國社會保險法》等法律文本，對人力資源管理工作中涉及的法律成本進(jìn)行了詳盡的展開，HR可以通過本書掌握企業(yè)用人過程中需要規(guī)避的法律風(fēng)險，為企業(yè)節(jié)約法律成本。
推薦5：讓HR學(xué)會合理配置人力資源、優(yōu)化企業(yè)的人才機(jī)構(gòu)，將錢花在刀刃上
通過對人力資源成本的認(rèn)識，HR可以通過組合用工、合理輸入和輸出企業(yè)人力資源，并利用制度等規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮出更大效率，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
人力資源部門作為企業(yè)的關(guān)鍵部門，為企業(yè)的招人、選人、育人、留人提供了重要的支持。在進(jìn)行招人、選人、育人、留人工作的過程中，每一步都要借助一定的資金成本、時間成本等來實現(xiàn)。因此，人力資源部門被片面地認(rèn)為是企業(yè)的一個支出部門，不為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造直接利益。
實際上，人力資源部門在企業(yè)中發(fā)揮著重要的價值，除了為企業(yè)招人、選人、育人、留人之外，還能通過有效的人力資源成本管控降低企業(yè)的人力資源成本，為企業(yè)節(jié)約可觀的用人成本，有助于企業(yè)利益的積累，提升企業(yè)的
價值。
人力資源成本，也稱為人力成本，指企業(yè)在一段時期內(nèi)，在從事生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，為了獲得、開發(fā)、使用和保留所需要的人力資源而產(chǎn)生的所有直接或間接費(fèi)用的總和。
在當(dāng)下，用工模式越來越規(guī)范，用工成本也逐步增加，所以，對于人力資源部門而言，要全面地認(rèn)識人力資源管理工作環(huán)節(jié)中的成本，并根據(jù)各類成本的性質(zhì)對其進(jìn)行有效的分析與化解，盡可能地把人力資源成本降到，幫助企業(yè)及個人獲益。
管控人力資源成本不是輕而易舉就能實現(xiàn)的工作。作為一名優(yōu)秀的HR（Human Resources，人力資源，簡稱HR，可以指對企業(yè)員工進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎懲等一系列管理活動，也可以指相關(guān)職位和相關(guān)從業(yè)人員，本書中出現(xiàn)的HR，指相關(guān)從業(yè)人員），除了要具備專業(yè)的知識之外，還要對財務(wù)知識有一定的了解，這樣才能更好地認(rèn)識和理解與人力資源相關(guān)的成本，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，在當(dāng)下，HR的工作已經(jīng)不是為企業(yè)招人這么簡單了，而是站在管理者的視角，融合財務(wù)知識與崗位職責(zé)，在做好本職工作的同時，尋求化的人力資源管理路徑，來有效管控人力資源成本。
本書依據(jù)人力資源管理工作的路徑，融合財務(wù)管理的思維及財務(wù)管理知識，將人力資源管理過程中的各項成本進(jìn)行了羅列，讓讀者能夠更直觀地認(rèn)識人力資源成本及人力資源成本管控的重要性。同時，本書給出的管控人力資源成本的一些方法，能夠幫助HR認(rèn)識并處理人力資源管理工作環(huán)節(jié)中的各類成本，為企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。
第1章
資深HR帶你認(rèn)識成本管控
1.1HR的成本管控對象 / 002
1.2透過冰山模型，深度認(rèn)識人力資源成本 / 006
1.3不同的用工模式，對應(yīng)不同的人力資源成本 / 009
1.4人力資源成本管控的基本步驟與分析指標(biāo) / 014
【HR說】人力資源法律成本管控方法 / 021
第2章
財務(wù)視角的人力資源成本認(rèn)知
2.1HR財務(wù)思維的養(yǎng)成閱讀財務(wù)報表 / 024
2.2通過會計科目，認(rèn)識人力資源成本的另一面 / 035
2.3強(qiáng)化財務(wù)思維，提升HR的業(yè)務(wù)參與能力 / 042
2.4與人力資源有關(guān)的三張報表 / 048
【HR說】從成本出發(fā)的用工管理新挑戰(zhàn) / 061
第3章
全面預(yù)算管理下的人力資源成本預(yù)算編制
3.1理解全面預(yù)算，打好人力資源成本預(yù)算編制基礎(chǔ) / 064
3.2通過預(yù)算編制流程，理解全面預(yù)算管理思路 / 068
3.3根據(jù)三定關(guān)系，做人力資源編制計劃 / 070
3.4了解薪酬策略，編制薪酬調(diào)整計劃和預(yù)算 / 075
3.5明確成本項目，編制招聘計劃和預(yù)算 / 081
3.6確定培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計劃和預(yù)算 / 085
【HR說】與人力資源成本管理相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定 / 088
第4章
人力資源管理體系構(gòu)建層面的成本管控
4.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)計層面的人力資源成本管控 / 090
4.2完善系統(tǒng)化制度建設(shè)，規(guī)范人力資源成本管控 / 094
4.3優(yōu)化流程，提高人力資源成本管控效率 / 097
4.4從組織結(jié)構(gòu)類型入手，找準(zhǔn)成本管控的切入點(diǎn) / 100
4.5精簡崗位設(shè)置，降低企業(yè)人力資源成本 / 107
4.6合理確定崗位編制，節(jié)約用人成本 / 113
【HR說】彈性制崗位編制的保持 / 117
第5章
招聘錄用過程中的成本管控
5.1從預(yù)防入手，做好招聘前的人力資源成本管控 / 120
5.2以提高效率為準(zhǔn)，管控招聘中的人力資源成本 / 124
5.3做好復(fù)盤，分析招聘選拔后的成本費(fèi)用 / 127
5.4企業(yè)招聘錄用過程中要注意的法律成本 / 131
【HR說】優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，降低人力資源成本 / 139
第6章
員工培訓(xùn)與評估過程中的成本管控
6.1培訓(xùn)準(zhǔn)備階段的人力資源成本管控 / 142
6.2培訓(xùn)實施過程中的人力資源成本管控 / 145
6.3如何在培訓(xùn)評估方面管控人力資源成本 / 148
6.4培訓(xùn)要注意的法律成本 / 150
【HR說】與時俱進(jìn)的員工培訓(xùn)方法實現(xiàn)成本管控 / 155
第7章
薪酬績效設(shè)計層面的成本管控
7.1在法律層面，認(rèn)識工資種類 / 158
7.2薪酬策略對人力資源成本管控的作用 / 166
7.3基于績效策略，有效管理降低人力資源成本 / 170
7.4在職員工的一些薪酬福利管控 / 174
7.5HR在社會保險層面的成本認(rèn)知 / 179
7.6針對特殊員工的薪酬福利管控 / 185
【HR說】高管薪酬結(jié)構(gòu)的管控 / 189
第8章
有效的人才保留措施降低人力資源成本
8.1人才保留思維，減少人才流失 / 192
8.2利用儲備人才庫，為企業(yè)留住外部人力資源 / 194
8.3防范員工離職帶來的潛在風(fēng)險 / 197
【HR說】HR在離職率和人才保留方面的抉擇 / 201
第9章
人力資源成本管控策略
9.1組合用工方式抑制人力資源成本 / 204
9.2提升人力資源素質(zhì)，構(gòu)建人力資源素質(zhì)模型 / 206
9.3審時度勢，合理裁員降低人力資源成本 / 209
9.4制度跟進(jìn)，構(gòu)建人力資源管理制度體系 / 212
【HR說】從企業(yè)內(nèi)部開發(fā)人才，實現(xiàn)成本管控 / 215
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