章 報網(wǎng)互動開啟傳統(tǒng)媒體融合之旅
節(jié) 從農(nóng)村天地到網(wǎng)絡(luò)空間的轉(zhuǎn)型訪人民網(wǎng)原總裁何加正
一、個人轉(zhuǎn)型：從農(nóng)村天地走向網(wǎng)絡(luò)空間
二、網(wǎng)站轉(zhuǎn)型：從新加坡電子版到人民網(wǎng)
三、理念轉(zhuǎn)型：尋找權(quán)威性與大眾化的結(jié)合
四、轉(zhuǎn)型節(jié)點：從寫檢查到整體上市
五、轉(zhuǎn)型啟示：媒體創(chuàng)新不能等批示
第二節(jié) 從新華網(wǎng)到中國搜索的融合訪新華網(wǎng)原總裁兼總編輯周錫生
一、新華網(wǎng)艱難起步
二、網(wǎng)絡(luò)直播早期創(chuàng)新
三、國家搜索融合發(fā)展
第三節(jié) 報網(wǎng)互動的光明之路訪光明網(wǎng)總裁楊谷
一、從媒體使命中找準(zhǔn)發(fā)展定位
二、從技術(shù)規(guī)律中探索發(fā)展機會
三、堅持用戶和技術(shù)雙向驅(qū)動，深化媒體融合發(fā)展
第四節(jié) 融合不是簡單相加訪中國經(jīng)濟網(wǎng)總裁王旭東
一、嚴(yán)肅面對互聯(lián)網(wǎng)
二、打造中國財經(jīng)網(wǎng)站
三、發(fā)展是融合之本
四、互聯(lián)網(wǎng)并非簡單的第五媒體
第二章 臺網(wǎng)互動助力廣電行業(yè)自我革命
節(jié) 試水互聯(lián)網(wǎng)電視訪上海百視通新媒體股份公司副總裁芮斌
一、代互聯(lián)網(wǎng)電視概念機
二、集三牌于一身的廣電罪人
三、重組后的定位選擇
四、電視機與家庭圖騰
五、移動互聯(lián)網(wǎng)的替代
第二節(jié) 探路廣播新媒體訪北京人民廣播電臺總編輯王秋
一、廣播媒介與互聯(lián)網(wǎng)天然匹配
二、廣播媒介融合要有長遠目光
三、廣播媒介未來還大有作為
第三節(jié) 臺網(wǎng)融合的市場化探索訪中國電影電視技術(shù)協(xié)會臺網(wǎng)協(xié)作發(fā)展專業(yè)委員會秘書長曾會明
一、摸著石頭過河的臺網(wǎng)融合
二、曲折的商業(yè)模式探索
三、5G時代臺網(wǎng)融合的出路
四、5G時代的網(wǎng)絡(luò)視頻與廣電行業(yè)
第三章 網(wǎng)絡(luò)論壇構(gòu)建新型輿論空間
節(jié) 強國論壇驚艷亮相訪蔣亞平、何加正、單成彪和白真智四人
一、強國論壇兩大特色：嘉賓訪談互動平臺和熱點事件輿論場
二、強國論壇創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程
三、強國論壇啟示錄
第二節(jié) 西祠的傳奇與轉(zhuǎn)折訪西祠胡同原總經(jīng)理劉輝
一、西祠傳奇
二、兩大挫折
三、西貝落地
四、試點實名
五、新銳媒體
六、明日論壇
第四章 數(shù)字閱讀促進出版融合
節(jié) 在碎片化閱讀中尋找定位訪電子工業(yè)出版社原社長王志剛
一、電子信息奠基媒介融合
二、著眼未來布局網(wǎng)絡(luò)出版
三、正視變化堅守出版責(zé)任
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)字出版訪中國新聞出版研究院副院長張立
一、技術(shù)創(chuàng)新支撐數(shù)字出版
二、技術(shù)進步促進版權(quán)問題解決
三、技術(shù)發(fā)展需兼顧內(nèi)容傳播與原創(chuàng)保護
第三節(jié) 數(shù)字出版的持續(xù)探索訪知網(wǎng)總經(jīng)理王明亮
一、光盤起步艱難創(chuàng)新
二、數(shù)字優(yōu)先首稿出版
三、嘗試全過程出版
四、期待硬性知識共享
第五章 新聞門戶搶占網(wǎng)絡(luò)話語高地
節(jié) 多項造千龍訪千龍網(wǎng)原總裁何卓新
一、省級新聞門戶誕生
二、獨特的資本構(gòu)成
三、多項引領(lǐng)發(fā)展
四、地方新聞網(wǎng)站的發(fā)展
第二節(jié) 六大板塊看東方訪東方網(wǎng)總裁徐世平
一、東方網(wǎng)的創(chuàng)辦
二、六大板塊
三、三大驅(qū)動
四、資本之力
第三節(jié) 黑土地里的開拓訪東北網(wǎng)原總裁兼總編輯彭大林
一、借錢建網(wǎng)
二、酒店大火后首次發(fā)聲
三、寶馬事件后組建網(wǎng)評隊伍
四、地方網(wǎng)站的外宣嘗試
五、走向市場
六、東北網(wǎng)發(fā)展的背后
第六章 突破傳統(tǒng)業(yè)態(tài)探索全媒融通
節(jié) 懷揣紙媒情結(jié)邁過融合門檻訪澎湃新聞網(wǎng)總編輯劉永鋼
一、東早的澎湃之變
二、資本傳說與未來
三、澎湃的盈利模式
四、內(nèi)外有別的傳播
五、轉(zhuǎn)型成功的原因
第二節(jié) 突破企業(yè)網(wǎng)站布局全媒傳播訪鳳凰網(wǎng)總編輯鄒明
一、兩個人的鳳凰網(wǎng)
二、全媒體布局的支點
三、迎接自媒體挑戰(zhàn)
四、堅守與反思
第三節(jié) 超越傳統(tǒng)門戶平衡算法與編輯訪一點資訊總編輯吳晨光
一、與網(wǎng)絡(luò)媒體同步轉(zhuǎn)型
二、尋找算法與編輯的結(jié)合
三、改革需要勇氣
第七章 平臺創(chuàng)新激活內(nèi)容服務(wù)
節(jié) 平臺助力媒體融合的創(chuàng)新發(fā)展之路訪微信團隊
一、連接能力造就傳播渠道的標(biāo)配
二、以工具性平臺連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和用戶
三、做媒體轉(zhuǎn)型的數(shù)字化助手
第二節(jié) 社交媒體賦能媒體融合訪微博執(zhí)行總編輯陳麗娜
一、政府與老百姓之間的連接器
二、縣域下沉中的實踐與創(chuàng)新
三、技術(shù)革新下的展望
四、機遇與挑戰(zhàn)并存
第三節(jié) 打開廣播的想象空間訪阿基米德創(chuàng)始人王海濱
一、開發(fā)廣播應(yīng)用場景
二、突破轉(zhuǎn)型困境
三、警惕新媒體機構(gòu)化
四、介質(zhì)危機和傳播效率
五、唱衰還是唱新
第四節(jié) 構(gòu)建新型耳朵生態(tài)訪喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍
一、移動互聯(lián)網(wǎng)音 ............................ 第八章 打通縣城媒體融合后一公里 第九章 媒體融合理論探索 后記