我小時候在世界聞名的梅紐因音樂學校（Yehudi Menuhin School）苦練小提琴，準備日后成為專業(yè)的演奏家。在那間坐落于英國鄉(xiāng)間、風景十分優(yōu)美的音樂學校里，我每天早上六點極自律地起床，還沒吃早餐就開始練琴；那時候的我才八歲。之后的十二年，我都是這樣每天練琴，后來也去過中國、印度、美國和歐洲各地舉辦音樂會。盡管我在小提琴方面很有才華，大大小小的比賽也都能拿到好成績，但我還是覺得生命里少了一些什么。我覺得自己很不快樂，也不想追求什么音樂生涯。

后來我到英國倫敦的市政廳音樂及戲劇學院（The Guildhall School of Music and Drama）展開了為期四年的演奏家訓練。僅僅開始幾個禮拜以后，我就突然有了領悟，我發(fā)覺音樂專業(yè)其實并不適合我。我發(fā)現(xiàn)自己欠缺足夠的熱情，無法把音樂當作自己一生的摯愛。我不想全身心地把所有的時間和精力都奉獻給音樂。我并不想竭盡全力去成為好的小提琴家。這時候我才意識到，我缺少的就是一個讓自己可以信服的明確目標。我不知道自己何以苦苦練琴，也不知道這一切的付出對自己到底有什么意義。

這個頓悟讓我非常痛苦。這些年為了成為偉大小提琴家的辛苦付出，全都白費了。但同時，我又感到一絲平靜。雖然不知道接下來會是什么狀況，但我知道步就是要先停止那些沒用的事。接著，我開始了一段自我發(fā)現(xiàn)的個人旅程，去確認自己真正想做什么、真正喜愛什么，找到自己愿意真誠投入、熱心追尋的目標。經過相當深入的心靈探索，我后找到一個關鍵點：人。我發(fā)現(xiàn)自己在音樂方面感受到的樂趣，都是跟人有關。我喜歡跟其他的音樂家一起演奏，喜歡跟觀眾一起互動。我發(fā)現(xiàn)自己在生活上的樂趣，就是人際上的互動，以及探索和理解人際上的種種復雜問題。

因為執(zhí)迷于探索人際關系，我開始考慮多讀點書，以后當個心理學家。正在我準備進大學鉆研心理學時，我那個上過自我發(fā)展課程的姑媽把我拉進了這個領域。我由此展開了一段旅程，尋求在人際關系、幸福生活、事業(yè)成功上的專業(yè)指導訓練，后進入領導力培訓領域。

2007年，洲際酒店集團邀我一起設計課程，提供高級領導發(fā)展計劃的培訓。洲際酒店是全球領先的酒店集團，它的機構分布在全球近一百個國家，員工人數(shù)超過三十五萬人，組織的目標是客人熱愛的偉大飯店（Great Hotels Guests Love）。這套訓練課程是由那時候的集團CEO安迪科斯萊特（Andy Cosslett）全力推動，由我跟當時的集團人力資源總監(jiān)崔西羅賓斯（Tracy Robbins）一起設計安排，并取名為目標領導（Leading with Purpose）。接下來的十幾年，我有幸在亞洲、澳洲、美洲和歐洲等地，指導洲際酒店一千多位高級主管，讓他們理解和掌握目標的重要意義和作用：

我在洲際酒店集團做出好成績以后，很快就有機會在許多產業(yè)的大型機構，包括航空、銀行、快速消費品（FMCG）、法律、制造、零售和技術等領域施展身手，向幾十個企業(yè)主管和團隊傳授目標領導。我的經驗讓大家認識到，不管是個人還是組織，除非他們知道自己的目標，并且身體力行地朝著目標前進，否則發(fā)揮潛力的可能將極為有限。目標正是實現(xiàn)人生意義的催化劑，是讓團隊緊密結合在一起的快干膠，也是激勵組織得以勝出的關鍵。

只要能把目標和領導結合在一起，我相信每個人都會是優(yōu)秀的領導者，不管他是在組織中正式扮演領導者的角色，還是只是為了充分掌握自己的生活。每個人都需要解決的重要問題是：你自己是什么樣的人？我認為這是我們每個人都要面對的問題。蘇格拉底曾經犀利地指出：在了解清楚自己之前就妄想了解那些晦澀難懂的事情，那就太可笑啦。蘇格拉底的哲學理念正是以認識自己為核心，充滿熱情地探索個人的存在與身份。

明確目標就可以讓別人了解自己是誰，因為它會是自我真正的本質。弄清楚自己的目標，就是了解自己生活追求的根源；知道自己要向哪里前進、如何前進，也才能理解自身存在的重要性。

這本書就是我在探尋目標領導過程中的重要發(fā)現(xiàn)與深刻體會，如果你能應用以下各章的見解，那你的領導能力和生活都會獲得提升與改善。

班恩 倫索

2018 年于倫敦