21世紀(jì)項(xiàng)目管理工程碩士規(guī)劃教材:項(xiàng)目成本管理
定 價(jià):35 元
叢書名:21世紀(jì)項(xiàng)目管理工程碩士規(guī)劃教材
- 作者:周寧 ,謝曉霞 編
- 出版時(shí)間:2010/1/1
- ISBN:9787111290063
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F224.5
- 頁碼:366
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《項(xiàng)目成本管理》以會計(jì)領(lǐng)域中與項(xiàng)目管理密切相關(guān)的成本管理理論作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,以《PMBOK指南》第4版為基礎(chǔ)理論指導(dǎo),吸收并借鑒了國內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目成本管理的原理和方法,對項(xiàng)目成本管理中的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等核心內(nèi)容的理論與方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。同時(shí),豐富的案例和Excel建模實(shí)驗(yàn)操作增強(qiáng)了《項(xiàng)目成本管理》的實(shí)踐性和適用性。此外,《項(xiàng)目成本管理》為各章教學(xué)內(nèi)容配套的思考與練習(xí)題、案例題和實(shí)驗(yàn)操作題對讀者的學(xué)習(xí)和實(shí)踐將會起到很大的促進(jìn)作用。
《項(xiàng)目成本管理》可以作為高等院校項(xiàng)目管理專業(yè)工程碩士教材和管理類專業(yè)的本科生教材,也可作為從事項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目管理咨詢和經(jīng)濟(jì)管理類等專業(yè)人員的參考用書。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展,項(xiàng)目管理已在國防建設(shè)、建筑業(yè)、制造業(yè)、信息業(yè)、農(nóng)業(yè)以及政府管理等各個行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目菅理的核心內(nèi)容之一,關(guān)系到整個項(xiàng)目的成敗。其不僅在成本降低和成本控制方面使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)能夠按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成,而且也為企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動提供了很好的借鑒。因此,系統(tǒng)地編寫項(xiàng)目成本管理一書,詳細(xì)闡述項(xiàng)目成本管理的理論、知識、方法和工具以及它在實(shí)踐中的應(yīng)用具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
本書以會計(jì)領(lǐng)域中與項(xiàng)目管理密切相關(guān)的成本管理理論作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,以PMBOK指南第4版為基礎(chǔ)理論指導(dǎo),借鑒并吸收了國內(nèi)外相關(guān)項(xiàng)目威本管理的原理和方法,同時(shí)輔以豐富的案例以及Excel建模實(shí)驗(yàn)操作,力圖使學(xué)生在理解和掌握成本管理基本理論和方法的基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制三方面逐步深入地理解和掌握項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。
全書分為上、下兩篇,共9章。上篇是成本管理理論篇(第1章至第3章),主要介紹成本管理的歷史、基本理論以及基本方法,目的是使讀者對項(xiàng)目成本管理所涉及的成本管理理論有個全面的認(rèn)識;下篇是項(xiàng)目成本管理理論與方法篇(第4章至第8章),主要介紹項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制以及掙得值分析等項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,目的是使讀者對項(xiàng)目成本管理的具體方法和流程有深入的理解;綜合案例和綜合實(shí)驗(yàn)操作構(gòu)成了獨(dú)立的第九章 ,目的是引導(dǎo)讀者能夠?qū)㈨?xiàng)目成本管理方法和工具有效地運(yùn)用到項(xiàng)目管理與運(yùn)作的實(shí)踐中。同時(shí),各章配備的、思考與練習(xí)題、案例題和實(shí)驗(yàn)操作題在鞏固所學(xué)知識、啟發(fā)學(xué)生思路、提高學(xué)生分析能力和鍛煉學(xué)生實(shí)際操作能力方面具有較強(qiáng)的針對性。
序
前言
上篇 成本管理理論篇
第1章 成本管理概述
1.1 成本管理理論的發(fā)展
1.2 成本管理概念及分類
1.3 戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈
思考與練習(xí)題
案例題
實(shí)驗(yàn)操作題
第2章 成本管理的基礎(chǔ)理論
2.1 成本性態(tài)模型
2.2 資金時(shí)間價(jià)值和成本
2.3 項(xiàng)目投資決策方法
2.4 質(zhì)量成本管理
2.5 平衡計(jì)分卡理論
思考與練習(xí)題
案例題
第3章 成本管理的基本方法
3.1 分批成本法
3.2 作業(yè)成本法
3.3 本量利分析
3.4 定價(jià)決策的成本分析
3.5 約束理論
思考與練習(xí)題
案例題
實(shí)驗(yàn)操作題
下篇 項(xiàng)目成本管理理論與方法篇
第4章 項(xiàng)目成本管理概述
4.1 項(xiàng)目管理基本內(nèi)容
4.2 項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容
4.3 項(xiàng)目成本管理前的資源計(jì)劃編制
思考與練習(xí)題
案例題
第5章 項(xiàng)目成本估算
5.1 成本估算的會計(jì)方法
5.2 學(xué)習(xí)曲線分析
5.3 項(xiàng)目成本估算方法
5.4 項(xiàng)目成本估算中應(yīng)注意的問題
思考與練習(xí)題
案例題
實(shí)驗(yàn)操作題
第6章 項(xiàng)目成本預(yù)算
6.1 項(xiàng)目成本預(yù)算的基本概念
6.2 項(xiàng)目成本預(yù)算的原則
6.3 項(xiàng)目成本預(yù)算的流程
6.4 項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算分配
6.5 項(xiàng)目成本預(yù)算中應(yīng)注意的問題
6.6 項(xiàng)目成本預(yù)算常見的誤區(qū)
思考與練習(xí)題
案例題
實(shí)驗(yàn)操作題
第7章 項(xiàng)目成本控制
7.1 項(xiàng)目成本控制內(nèi)容
7.2 項(xiàng)目成本控制原則
7.3 項(xiàng)目成本控制技術(shù)一掙得值分析
7.4 項(xiàng)目成本控制中應(yīng)注意的問題
思考與練習(xí)題
案例題
實(shí)驗(yàn)操作題
第8章 項(xiàng)目審計(jì)、收尾與項(xiàng)目后評價(jià)
8.1 項(xiàng)目審計(jì)
8.2 項(xiàng)目收尾
8.3 項(xiàng)目后評價(jià)
思考與練習(xí)題
第9章 綜合案例與綜合實(shí)驗(yàn)操作
9.1 某公司油冷器產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施.
9.2 某電子生產(chǎn)企業(yè)的成本管理
9.3 神舟飛船項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理實(shí)踐與探索
9.4 神舟飛船經(jīng)費(fèi)管理指南
9.5 Microsoft Project 2007在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
附錄
參考文獻(xiàn)
2.企業(yè)的成本控利糸統(tǒng)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)主要包括信息、組織系統(tǒng)、考核獎勵制度等內(nèi)容。(1)信息系統(tǒng)。企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分之一就是責(zé)任會計(jì)系統(tǒng),即成本控制信息系統(tǒng)。它負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息,主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價(jià)和報(bào)告業(yè)績?nèi)齻部分。通常企業(yè)分別編制銷售、生產(chǎn)、成本和財(cái)務(wù)等預(yù)算。這種預(yù)算主要按生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域來落實(shí)企業(yè)的總體計(jì)劃。為了進(jìn)行控制,必須分別考查各個執(zhí)行人的業(yè)績,這就要求按責(zé)任中心來重編預(yù)算,按責(zé)任中心來落實(shí)企業(yè)的總體計(jì)劃。這項(xiàng)工作被稱為責(zé)任預(yù)算,其目的是使各責(zé)任中心的管理人員明確其應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項(xiàng)。在實(shí)際業(yè)務(wù)開始之前,責(zé)任預(yù)算和其他控制標(biāo)準(zhǔn)要下達(dá)給有關(guān)人員,以便他們以此控制自己的活動。在設(shè)置各明細(xì)賬時(shí)考慮責(zé)任中心分類的需要,并與預(yù)算的口徑一致,對實(shí)際發(fā)生的成本、取得的收入和利潤,以及占用的資金等,要按責(zé)任中心來匯集和分類。在進(jìn)行核算時(shí),為減少責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁,分配共同費(fèi)用時(shí)應(yīng)按責(zé)任歸屬選擇合理的分配方法。各單位之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù),要擬定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,以利于單獨(dú)考核各自的業(yè)績,報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況。在預(yù)算期末要編制業(yè)績報(bào)告,比較預(yù)算和實(shí)際的差異,分析差異的產(chǎn)生原因和責(zé)任歸屬。