上游思維是一種防患于未然的思維。與之相對(duì)的是下游，在下游解決問(wèn)題，我們只能被動(dòng)反應(yīng)，治標(biāo)不治本。

作者丹·希思提出，大部分人都處于下游區(qū)域，疲于應(yīng)對(duì)一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題卻無(wú)力擺脫。我們太過(guò)專注于眼下，卻忘了逆流而上，去上游尋找問(wèn)題的干預(yù)點(diǎn)。

書(shū)中列舉了上游行動(dòng)的成功和失敗案例，揭示了三大思維陷阱和七大成功策略。

三大思維陷阱：無(wú)視問(wèn)題、缺乏責(zé)任心和隧道視野；

七大成功策略：團(tuán)結(jié)合適的人、改變系統(tǒng)、找到抓手、設(shè)置問(wèn)題預(yù)警、謹(jǐn)防假成功、避免二次傷害、找到買單的人。

上游思維不僅適用于組織，也可以用來(lái)改善個(gè)人生活。如果你經(jīng)常處于救火狀態(tài)，如果你想未雨綢繆而不是亡羊補(bǔ)牢，不妨來(lái)看看這本書(shū)。