1. 浙江大學吳曉波教授領(lǐng)銜的創(chuàng)新管理研究智庫平臺作品,凝聚三十余年中國情境下管理學研究成果
2. 吉利官方認可,成書于數(shù)十次對吉利創(chuàng)始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進行的調(diào)研訪談的基礎(chǔ)之上
3. 從企業(yè)家精神、人才生態(tài)與培養(yǎng)、技術(shù)能力突破與蝶變、質(zhì)量管理進階、現(xiàn)場管理升級、組織韌性建設、合規(guī)管理、跨國并購、全球價值鏈協(xié)同網(wǎng)絡、穿越周期的管理等13個方面,國內(nèi)不多見的對吉利的成長之路進行全方位復盤和總結(jié)的企業(yè)案例研究著作
4. 清華大學副校長楊斌、北京大學國家發(fā)展研究院名譽院長林毅夫、中國工程院院士許慶瑞聯(lián)袂力薦
自序
前言
篇 從0 到1: 走出混沌
章 冒險背后的理性
英雄造時勢
企業(yè)家精神的二元性
非線性成長之理性冒險
第二章 三生萬物
招兵買馬
開源節(jié)流
非線性成長之三生萬物
第三章 二次創(chuàng)新的演進
復制品?
艱難的破局
非線性成長之二次創(chuàng)新
第二篇 從1 到N :走向有序
第四章 質(zhì)量再定義
洞察感知質(zhì)量
質(zhì)量瀑布
做質(zhì)量的主人
質(zhì)量共同體
非線性成長之解碼用戶
第五章 研發(fā)中的忘卻學習
從量變到質(zhì)變:技術(shù)能力的躍遷
從無序到有序:研發(fā)管理的迭代
非線性成長之創(chuàng)造性破壞
第六章 現(xiàn)場管理的破與立
自下而上:沒有問題是的問題
自上而下:GPS 體系
非線性成長之破與立
第七章 共生共融的人才森林
引進大樟樹
栽培小樹苗
有溫度的人才培養(yǎng)體系
組織賦能
非線性成長之開放包容
第八章 韌性組織的元氣密碼
高管團隊的韌性
組織元動力
非線性成長之動態(tài)平衡
第三篇 驚險一躍:全球化
第九章 跨國并購中的大智慧
跨國逆向并購
各美其美和美美與共
協(xié)同的智慧
非線性成長之非對稱互補
第十章 全球協(xié)同網(wǎng)絡
從本土到全球的價值鏈
全球價值網(wǎng)絡演進
非線性成長之網(wǎng)絡協(xié)同
第十一章 高速發(fā)展中的中規(guī)中矩
合規(guī)是一種底線
合規(guī)是一種制度
合規(guī)是一種文化
非線性成長之底線思維
第四篇 穿越周期:擁抱不確定性
第十二章 從制造到服務
重新定義汽車制造
發(fā)展中的力量賦能
非線性成長之價值網(wǎng)絡
第十三章 擁抱不確定性
超越追趕的機會窗口
不確定性中的戰(zhàn)略定力
非線性成長之范式轉(zhuǎn)變
結(jié)尾篇 非線性成長的啟示
第十四章 中國制造的超越追趕
中國制造高速成長的背后
對經(jīng)典管理的再思考
超越后發(fā)優(yōu)勢
當變革成為新常態(tài)
穿越周期的超越追趕
C 理論
附錄一 調(diào)研記錄
附錄二 吉利控股組織架構(gòu)演變
附錄三 吉利控股管理架構(gòu)演變