五金制品是關(guān)系到消費者日常生活的重要產(chǎn)品，與百姓的衣食住行密不可分。改革開放40多年來，五金制品的產(chǎn)品類別從原來的3大類逐步增加至現(xiàn)在的11大類。傳統(tǒng)五金制品融入了新興元素，五金行業(yè)規(guī)模從小到大、由弱轉(zhuǎn)強，特別是大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，給五金行業(yè)帶來了生產(chǎn)、流通、服務(wù)領(lǐng)域全方位、全渠道的轉(zhuǎn)型升級。
來自中國五金制品協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，中國五金行業(yè)銷售額約1��5萬億元人民幣，全行業(yè)進出口額1280��20億美元，五金制品出口200多個國家和地區(qū)，規(guī)模及以上企業(yè)數(shù)量已達50000多家。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年16月，中國五金制品行業(yè)累計完成進出口額694��72億美元，同比增長8��34%。其中：累計完成出口額569��53億美元，累計完成進口額125��19億美元。另據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年中國五金市場數(shù)量67個，五金市場攤位數(shù)42748個，五金市場營業(yè)面積436��3萬平方米，國內(nèi)五金市場成交額958��1億元人民幣（其中五金零售市場成交額為56��5億元人民幣，五金批發(fā)市場成交額為901��6億元人民幣）。
實際上，中國五金行業(yè)的發(fā)展歷程迂回曲折，從國內(nèi)五金制品的生產(chǎn)制造和銷售，到國外五金品牌的貼牌（OEM：Original Equipment Manufacturer）加工，借助OEM提煉內(nèi)功，提升國內(nèi)五金制品的設(shè)計制造水平、提升五金企業(yè)管理能力和客戶服務(wù)水平，再到國產(chǎn)自主五金品牌的開發(fā)研制與國內(nèi)市場化運營，后通過云平臺實現(xiàn)五金制品的全球?qū)嶓w資源與服務(wù)共享，實現(xiàn)買全球、賣全球！
本書基于對田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等進行分析，通過對國內(nèi)五金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迭代進行梳理，找到一條滿足中國五金行業(yè)發(fā)展需求、符合五金市場差異化發(fā)展的國內(nèi)五金行業(yè)發(fā)展特色之路。為了展示我國五金行業(yè)實施跨境貿(mào)易建設(shè)的光輝歷程，本書以國內(nèi)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者、中國五金行業(yè)走向海外市場的先驅(qū)之一脈鏈集團為經(jīng)典案例，通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、分析求證與推斷，深入剖析脈鏈集團從事跨境貿(mào)易建設(shè)、實現(xiàn)全球五金制品資源配置的艱辛創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷程，著重分析脈鏈集團在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國家、不同五金制品專業(yè)等級等多個維度視角下，對五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和對市場戰(zhàn)略決策的影響。
脈鏈集團是改革開放的受益者和五金行業(yè)發(fā)展中的佼佼者。集團創(chuàng)立不久，其五金工具就成功打入中東、南美、東南亞、北美市場。脈鏈集團是我國五金行業(yè)從事跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者，是我國五金行業(yè)走向海外市場的先驅(qū)。因為脈鏈人知道，只有站在祖國巨人的肩膀上，才能站在現(xiàn)在看未來，才能真正融入跨境貿(mào)易建設(shè)的大潮，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。脈鏈集團從一個小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為國內(nèi)五金行業(yè)的引領(lǐng)者，這些年，脈鏈人辛勤創(chuàng)業(yè)、孜孜創(chuàng)新，不斷突破原有發(fā)展瓶頸，舍棄舊我，成就新我。那么，從五金工具的制造出口，到轉(zhuǎn)型云平臺開展綜合服務(wù)，脈鏈集團是如何書寫其成功傳奇、引領(lǐng)中國五金行業(yè)馳騁于跨境貿(mào)易建設(shè)市場的呢？
這正是《中國五金行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以脈鏈集團為例》一書撰寫的意義所在！也是本書撰寫初衷的由來！本書通過對中國五金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、跨境貿(mào)易環(huán)境、脈鏈集團發(fā)展歷程的深入剖析，詮釋了中國五金行業(yè)在積極從事跨境貿(mào)易建設(shè)的過程中，特別是脈鏈集團在多年的發(fā)展歷程中，如何應(yīng)用經(jīng)濟管理理論，實現(xiàn)國內(nèi)五金制品跨境貿(mào)易建設(shè)的市場運營、實現(xiàn)五金制品資源的全球配置布局。
全書共分7章，第1章是概述，簡述了中國五金行業(yè)發(fā)展概況和競爭環(huán)境分析及中國五金企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、中國五金行業(yè)開展跨境貿(mào)易建設(shè)的路徑與策略；第2章是國內(nèi)外五金行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析，包括國外五金行業(yè)發(fā)展概況、國內(nèi)五金行業(yè)市場調(diào)研分析、20212025年中國五金行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測、中國五金工具行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析等；第3章是中國五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)研究，包括中國五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、比較優(yōu)勢理論和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論支撐跨境貿(mào)易分析、中俄跨境電商貿(mào)易的發(fā)展模式研究、跨境貿(mào)易視域下海外倉選址決策分析、中國民營五金企業(yè)融入跨境貿(mào)易建設(shè)策略研究等；第4章著重對田忌賽馬博弈論與五金市場策略分析進行闡述，包括田忌賽馬博弈論對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響、五金市場田忌賽馬博弈論應(yīng)用策略分析等；第5章通過脈鏈集團30多年發(fā)展分析研究，對集團進行綜合介紹，闡述了脈鏈集團的主營業(yè)務(wù)和脈鏈集團各發(fā)展階段面臨的主要挑戰(zhàn)等；第6章是脈鏈集團跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡研究，內(nèi)容包括脈鏈集團跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡探析、田忌賽馬博弈論在脈鏈集團30多年發(fā)展中的具體實踐、脈鏈云平臺對五金行業(yè)的資源整合與分享；第7章是脈鏈集團三大創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)，講述脈鏈云買全球、賣全球策略分析，脈鏈集團管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)等。
本書與同類書相比，主要有兩方面的創(chuàng)新。一方面，本書重點闡述中國五金行業(yè)如何走出國門，積極從事跨境貿(mào)易建設(shè)；另一方面，本書基于田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等，分析脈鏈集團在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國家、不同五金制品專業(yè)等級等多個維度視角下，對五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和對市場戰(zhàn)略決策的影響。
本書案例可以作為省級高校機械類、經(jīng)管類教學(xué)實用案例。浙江省是中國五金行業(yè)大省，擁有中國科技五金城（浙江永康）、中國五金制品產(chǎn)業(yè)基地（浙江余姚）、中國工具產(chǎn)業(yè)基地（浙江金華）、中國廚衛(wèi)配件產(chǎn)業(yè)基地（浙江奉化江口）、中國建筑五金產(chǎn)業(yè)基地（浙江遂昌）等五金產(chǎn)業(yè)基地，脈鏈集團經(jīng)營案例還可以為上述產(chǎn)業(yè)基地的五金企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。因為脈鏈集團的成功，為我國五金行業(yè)未來的發(fā)展提供了全新的理念、思路和路徑。
本書能順利出版，要感謝浙江大學(xué)的樓程富教授，浙江工商大學(xué)的施寒瀟博士，上海脈鏈集團的徐偉強董事長、胡棟總監(jiān)、胡璀璀部長，金華脈鏈周麗琴副總監(jiān)、全勇驊副總監(jiān)，以及浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)的奚建華教授、沈兵虎教授、周鳴陽教授、路永華副教授、祝捍敏副教授等，他們對本書的撰寫給予了熱情指導(dǎo)與大力支持；感謝金華市哲學(xué)社會科學(xué)2020年度課題對本書出版的支持；感謝浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)對本書出版經(jīng)費的資助。
由于作者水平有限，成書時間倉促，書中難免會出現(xiàn)不當(dāng)之處，敬請各位讀者提出批評意見，我們將于再版時更正完善，謝謝。
五金制品是關(guān)系到消費者日常生活的重要產(chǎn)品，與百姓的衣食住行密不可分。改革開放40多年來，五金制品的產(chǎn)品類別從原來的3大類逐步增加至現(xiàn)在的11大類。傳統(tǒng)五金制品融入了新興元素，五金行業(yè)規(guī)模從小到大、由弱轉(zhuǎn)強，特別是大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，給五金行業(yè)帶來了生產(chǎn)、流通、服務(wù)領(lǐng)域全方位、全渠道的轉(zhuǎn)型升級。
來自中國五金制品協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，中國五金行業(yè)銷售額約1��5萬億元人民幣，全行業(yè)進出口額1280��20億美元，五金制品出口200多個國家和地區(qū)，規(guī)模及以上企業(yè)數(shù)量已達50000多家。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年16月，中國五金制品行業(yè)累計完成進出口額694��72億美元，同比增長8��34%。其中：累計完成出口額569��53億美元，累計完成進口額125��19億美元。另據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年中國五金市場數(shù)量67個，五金市場攤位數(shù)42748個，五金市場營業(yè)面積436��3萬平方米，國內(nèi)五金市場成交額958��1億元人民幣（其中五金零售市場成交額為56��5億元人民幣，五金批發(fā)市場成交額為901��6億元人民幣）。
實際上，中國五金行業(yè)的發(fā)展歷程迂回曲折，從國內(nèi)五金制品的生產(chǎn)制造和銷售，到國外五金品牌的貼牌（OEM：Original Equipment Manufacturer）加工，借助OEM提煉內(nèi)功，提升國內(nèi)五金制品的設(shè)計制造水平、提升五金企業(yè)管理能力和客戶服務(wù)水平，再到國產(chǎn)自主五金品牌的開發(fā)研制與國內(nèi)市場化運營，后通過云平臺實現(xiàn)五金制品的全球?qū)嶓w資源與服務(wù)共享，實現(xiàn)買全球、賣全球！
本書基于對田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等進行分析，通過對國內(nèi)五金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迭代進行梳理，找到一條滿足中國五金行業(yè)發(fā)展需求、符合五金市場差異化發(fā)展的國內(nèi)五金行業(yè)發(fā)展特色之路。為了展示我國五金行業(yè)實施跨境貿(mào)易建設(shè)的光輝歷程，本書以國內(nèi)五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者、中國五金行業(yè)走向海外市場的先驅(qū)之一脈鏈集團為經(jīng)典案例，通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、分析求證與推斷，深入剖析脈鏈集團從事跨境貿(mào)易建設(shè)、實現(xiàn)全球五金制品資源配置的艱辛創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷程，著重分析脈鏈集團在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國家、不同五金制品專業(yè)等級等多個維度視角下，對五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和對市場戰(zhàn)略決策的影響。
脈鏈集團是改革開放的受益者和五金行業(yè)發(fā)展中的佼佼者。集團創(chuàng)立不久，其五金工具就成功打入中東、南美、東南亞、北美市場。脈鏈集團是我國五金行業(yè)從事跨境貿(mào)易建設(shè)的積極踐行者，是我國五金行業(yè)走向海外市場的先驅(qū)。因為脈鏈人知道，只有站在祖國巨人的肩膀上，才能站在現(xiàn)在看未來，才能真正融入跨境貿(mào)易建設(shè)的大潮，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。脈鏈集團從一個小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為國內(nèi)五金行業(yè)的引領(lǐng)者，這些年，脈鏈人辛勤創(chuàng)業(yè)、孜孜創(chuàng)新，不斷突破原有發(fā)展瓶頸，舍棄舊我，成就新我。那么，從五金工具的制造出口，到轉(zhuǎn)型云平臺開展綜合服務(wù)，脈鏈集團是如何書寫其成功傳奇、引領(lǐng)中國五金行業(yè)馳騁于跨境貿(mào)易建設(shè)市場的呢？
這正是《中國五金行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展以脈鏈集團為例》一書撰寫的意義所在！也是本書撰寫初衷的由來！本書通過對中國五金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、跨境貿(mào)易環(huán)境、脈鏈集團發(fā)展歷程的深入剖析，詮釋了中國五金行業(yè)在積極從事跨境貿(mào)易建設(shè)的過程中，特別是脈鏈集團在多年的發(fā)展歷程中，如何應(yīng)用經(jīng)濟管理理論，實現(xiàn)國內(nèi)五金制品跨境貿(mào)易建設(shè)的市場運營、實現(xiàn)五金制品資源的全球配置布局。
全書共分7章，第1章是概述，簡述了中國五金行業(yè)發(fā)展概況和競爭環(huán)境分析及中國五金企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、中國五金行業(yè)開展跨境貿(mào)易建設(shè)的路徑與策略；第2章是國內(nèi)外五金行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析，包括國外五金行業(yè)發(fā)展概況、國內(nèi)五金行業(yè)市場調(diào)研分析、20212025年中國五金行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測、中國五金工具行業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析等；第3章是中國五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)研究，包括中國五金行業(yè)跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、比較優(yōu)勢理論和產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論支撐跨境貿(mào)易分析、中俄跨境電商貿(mào)易的發(fā)展模式研究、跨境貿(mào)易視域下海外倉選址決策分析、中國民營五金企業(yè)融入跨境貿(mào)易建設(shè)策略研究等；第4章著重對田忌賽馬博弈論與五金市場策略分析進行闡述，包括田忌賽馬博弈論對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響、五金市場田忌賽馬博弈論應(yīng)用策略分析等；第5章通過脈鏈集團30多年發(fā)展分析研究，對集團進行綜合介紹，闡述了脈鏈集團的主營業(yè)務(wù)和脈鏈集團各發(fā)展階段面臨的主要挑戰(zhàn)等；第6章是脈鏈集團跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡研究，內(nèi)容包括脈鏈集團跨境貿(mào)易建設(shè)發(fā)展軌跡探析、田忌賽馬博弈論在脈鏈集團30多年發(fā)展中的具體實踐、脈鏈云平臺對五金行業(yè)的資源整合與分享；第7章是脈鏈集團三大創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)，講述脈鏈云買全球、賣全球策略分析，脈鏈集團管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新賦能跨境貿(mào)易建設(shè)等。
本書與同類書相比，主要有兩方面的創(chuàng)新。一方面，本書重點闡述中國五金行業(yè)如何走出國門，積極從事跨境貿(mào)易建設(shè)；另一方面，本書基于田忌賽馬博弈論、比較優(yōu)勢理論、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論等，分析脈鏈集團在不同發(fā)展階段、不同跨境貿(mào)易建設(shè)國家、不同五金制品專業(yè)等級等多個維度視角下，對五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和對市場戰(zhàn)略決策的影響。
本書案例可以作為省級高校機械類、經(jīng)管類教學(xué)實用案例。浙江省是中國五金行業(yè)大省，擁有中國科技五金城（浙江永康）、中國五金制品產(chǎn)業(yè)基地（浙江余姚）、中國工具產(chǎn)業(yè)基地（浙江金華）、中國廚衛(wèi)配件產(chǎn)業(yè)基地（浙江奉化江口）、中國建筑五金產(chǎn)業(yè)基地（浙江遂昌）等五金產(chǎn)業(yè)基地，脈鏈集團經(jīng)營案例還可以為上述產(chǎn)業(yè)基地的五金企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。因為脈鏈集團的成功，為我國五金行業(yè)未來的發(fā)展提供了全新的理念、思路和路徑。
本書能順利出版，要感謝浙江大學(xué)的樓程富教授，浙江工商大學(xué)的施寒瀟博士，上海脈鏈集團的徐偉強董事長、胡棟總監(jiān)、胡璀璀部長，金華脈鏈周麗琴副總監(jiān)、全勇驊副總監(jiān)，以及浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)的奚建華教授、沈兵虎教授、周鳴陽教授、路永華副教授、祝捍敏副教授等，他們對本書的撰寫給予了熱情指導(dǎo)與大力支持；感謝金華市哲學(xué)社會科學(xué)2020年度課題對本書出版的支持；感謝浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)對本書出版經(jīng)費的資助。
由于作者水平有限，成書時間倉促，書中難免會出現(xiàn)不當(dāng)之處，敬請各位讀者提出批評意見，我們將于再版時更正完善，謝謝。