第一篇　供應鏈管理基礎建設
供應鏈管理（SCM）是一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理的應用是在企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基礎上發(fā)展起來的，并依托于企業(yè)信息化平臺。它把企業(yè)的銷售預測、市場計劃、PMC物控、采購管理、制造過程、庫存數(shù)據(jù)、供應商和客戶數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角分析影響產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的各種因素，確保運營總成本達到最佳化。
第一章　供應鏈管理概述 002
一、何謂供應鏈 003
二、供應鏈的特征 003
三、供應鏈管理的意義 004
四、供應鏈管理的實施步驟 005

第二章　智能制造下的智慧供應鏈 009
一、智慧供應鏈的定義 010
二、智慧供應鏈的特點 010
三、智慧供應鏈建設的意義 010
四、智慧供應鏈建設的未來路徑 011

第三章　供應鏈管理的優(yōu)質工具—SCOR模型 013
一、SCOR模型的起源 014
二、SCOR模型的涵蓋范圍 014
三、SCOR模型的組成部分 014
四、SCOR模型的結構 015

第四章　推行供應鏈管理的基礎 022
一、供應鏈管理組織基礎 023
二、建立供應鏈管理系統(tǒng) 024
他山之石　某公司SCM系統(tǒng)介紹 026
三、智能物流系統(tǒng) 030
四、建立倉儲管理系統(tǒng) 031

第二篇　采購與供應鏈過程控制
采購與供應鏈是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高質量、節(jié)約成本的關鍵。建立企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入整個系統(tǒng)中，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。
第五章　采購管理的規(guī)劃 036
一、制定采購政策 037
他山之石　某公司物料采購政策 038
二、采購組織制度選擇 040
三、制定采購管理制度 044
他山之石（1）　采購跟單業(yè)務管理辦法 051
他山之石（2）　采購時效管理辦法 055
他山之石（3）　物資采購周期管理規(guī)定 057
四、采購作業(yè)流程設計 058
他山之石　某企業(yè)采購作業(yè)流程圖 060

第六章　供應商開發(fā)與管理 062
一、以合作模式來開展采購業(yè)務 063
二、供應商尋找 064
三、供應商評估 066
他山之石（1）　供應商評估表（質量） 067
他山之石（2）　供應商評估表（商務） 087
他山之石（3）　供應商評估表（技術與產(chǎn)能） 091
他山之石（4）　供應商評估報告 099
四、建立采購認證體系 101
他山之石（1）　樣品質量評價表 106
他山之石（2）　貨物采購環(huán)境表 107
五、采購品質管理 108
他山之石　質量保證協(xié)議范例 111
六、采購合同管理 114

第七章　采購計劃編制 122
一、采購計劃的目標 123
二、采購計劃的類型 123
三、編制采購計劃的依據(jù) 124
四、編制采購數(shù)量計劃 125
五、制訂采購認證計劃 127
六、制訂采購訂單計劃 131
七、MRP與采購計劃 135

第八章　采購訂單處理與跟進 140
一、確認采購需求 141
二、準備采購訂單 142
三、確認采購訂單 143
四、跟蹤采購訂單 144

第九章　物料交貨入庫控制 149
一、確定交貨方式 150
二、確定交貨允許期限 150
三、對驗收管理做出明確規(guī)定 151
四、物料入庫準備 152
五、物料接收入庫 154
六、物料入庫登記 160

第十章　原材料倉庫管理 162
一、日常儲存管理 163
二、物品搬運管理 166
三、物料出庫管理 168
四、物料異動管理 171
五、呆、廢料管理 173
六、盤點管理 177

第十一章　生產(chǎn)運作 179
一、生產(chǎn)管理的要求 180
二、制訂生產(chǎn)計劃 180
三、把握物料狀況 183
四、生產(chǎn)進度控制 187
五、生產(chǎn)質量控制 189
六、成品及時入庫 192

第十二章　物流配送—將成品交客戶 194
一、物流配送作業(yè)的特點 195
二、物流配送的基本作業(yè)流程 195
三、物流配送的準備工作 199
四、發(fā)貨與裝車 202
五、做好出庫臺賬管理 204
六、物流配送的注意事項 207
七、物流配送效率的提高 209
他山之石　物流配送管理制度 210