在壽險(xiǎn)增員過程中,很多朋友有這樣的困惑:組織發(fā)展的難點(diǎn)是什么?組織發(fā)展的機(jī)會(huì)在哪里?組織發(fā)展的手段有哪些?準(zhǔn)增員*關(guān)心哪些問題?防止準(zhǔn)增員拒絕的策略有哪些?如何讓準(zhǔn)增員改變固有的偏見?增員后如何輔導(dǎo)新員工度過開始的艱難日子?早會(huì)內(nèi)容應(yīng)該如何安排?……本書能給您提供切實(shí)可行、行之有效的方略,助您快速掌握壽險(xiǎn)增員的方法和技能。
前言
很高興我們能夠通過這一本書相遇,相信當(dāng)您打開這本書的時(shí)候,已經(jīng)準(zhǔn)備踏上壽險(xiǎn)企業(yè)家之路了。
隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)開放程度的加大,保險(xiǎn)行業(yè)已經(jīng)正式進(jìn)入鉆石十年,未來的保險(xiǎn)市場(chǎng)將迎來高價(jià)值保單、高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)人才爆發(fā)式的增長(zhǎng)?梢哉f,保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著一個(gè)前所未有的契機(jī),作為保險(xiǎn)公司的從業(yè)人員,我們必須以企業(yè)家的精神不斷精進(jìn)自己的專業(yè)能力,發(fā)展自己的壽險(xiǎn)隊(duì)伍,來適應(yīng)這個(gè)歷史的洪流。
讓更多的保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)者快速發(fā)展隊(duì)伍,是我們撰寫這本書的初衷。在過去的兩年里,我們培訓(xùn)、輔導(dǎo)了近萬的壽險(xiǎn)精英,也成就了若干千人團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),在這個(gè)過程中,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理團(tuán)隊(duì)增募以及發(fā)展的規(guī)律,以幫助大家構(gòu)建出壽險(xiǎn)隊(duì)伍發(fā)展的基本理論框架,以此來推動(dòng)保險(xiǎn)隊(duì)伍大規(guī)模的發(fā)展與成長(zhǎng)!
未來十年,將成為保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)范化管理、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵十年,我們會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的隊(duì)伍快速發(fā)展起來。當(dāng)然,我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些跟不上時(shí)代步伐的人將被壽險(xiǎn)行業(yè)淘汰,因?yàn)閴垭U(xiǎn)行業(yè)正向越來越規(guī)范、越來越專業(yè)的方向前進(jìn),人海戰(zhàn)術(shù)并不會(huì)帶來持續(xù)增長(zhǎng),精英戰(zhàn)略會(huì)成為下一個(gè)增長(zhǎng)的核心要素。
本書要構(gòu)建的保險(xiǎn)合伙人計(jì)劃,是建立在優(yōu)質(zhì)增員基礎(chǔ)之上的大規(guī)模的隊(duì)伍增量,因?yàn)橹挥杏辛藘?yōu)質(zhì)的隊(duì)伍基礎(chǔ),未來的發(fā)展才會(huì)越來越好!
如何找到合適的人?如何構(gòu)建一個(gè)持續(xù)帶來高素質(zhì)增員的系統(tǒng)?針對(duì)不同性格、不同職業(yè)的優(yōu)秀準(zhǔn)增員,如何面談和進(jìn)行策略式增員?這是本書要跟大家一起探討的話題。我們希望以這本書為媒介,與更多行業(yè)內(nèi)的精英交流探討,一起構(gòu)筑保險(xiǎn)行業(yè)的美好未來。
在此,感謝一直以來關(guān)注并支持我們的各公司優(yōu)秀內(nèi)外勤管理者們,也感謝在我們撰寫本書過程中,為我們提供案例、把我們所策劃的活動(dòng)落地并產(chǎn)生良好效果的踐行者。未來,我們希望能夠收到更多讀者、更多壽險(xiǎn)企業(yè)家的反饋,期待本書能夠助您在壽險(xiǎn)的事業(yè)征程中砥礪前行,開疆拓土!
陳楠 徐舟
2018年5月
陳楠
保險(xiǎn)體系化設(shè)計(jì)專家
RFP理財(cái)規(guī)劃師
北美LOMA財(cái)務(wù)管理師
銀合共創(chuàng)孵化中心創(chuàng)始人之一、獨(dú)立董事
網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷、營(yíng)銷資本 創(chuàng)始人之一
卓越壽險(xiǎn)企業(yè)家體系創(chuàng)始人
《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之道》作者
徐舟
美國(guó)ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(考核導(dǎo)師)
LOMA壽險(xiǎn)管理師FLMI
美國(guó)AFP金融理財(cái)師
美國(guó)DISC性格分析研究中心報(bào)告解讀講師
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究協(xié)會(huì)顧問
教練式高爾夫領(lǐng)導(dǎo)力系列課程的中文版權(quán)擁有者
上海交大EMBA總裁班導(dǎo)師
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師
十余年保險(xiǎn)行業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
目錄
章
把握保險(xiǎn)行業(yè)趨勢(shì),打造壽險(xiǎn)精英團(tuán)隊(duì)
節(jié) 保險(xiǎn)行業(yè)迎來鉆石十年
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)爆發(fā)式增長(zhǎng)的三大特點(diǎn)
第三節(jié) 快速構(gòu)建團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的合伙人模式
第二章
深諳保險(xiǎn)合伙人增募流程,巧獲準(zhǔn)增員好感
節(jié) 保險(xiǎn)合伙人計(jì)劃介紹
第二節(jié) 保險(xiǎn)合伙人增募的基本標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 保險(xiǎn)合伙人增募的基本流程
第四節(jié) 構(gòu)建系統(tǒng)化合伙人增募模型
第三章
選對(duì)人,說對(duì)話,性格識(shí)人秘籍
節(jié) 追本溯源: 懂人性,才能帶團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 談性識(shí)人:認(rèn)識(shí)江湖上各種性格的人
第三節(jié) 因人而異:個(gè)性化的增員面談技巧
第四節(jié) D 型人的增員話術(shù)與工具
第五節(jié) I 型人的增員話術(shù)與工具
第六節(jié) S 型人的增員話術(shù)與工具
第七節(jié) C 型人的增員話術(shù)與工具
第四章
熟悉增員渠道及策略,打通十大人群增募渠道
節(jié) 優(yōu)秀合伙人選才方向與十大核心人物
第二節(jié) 90 后增募策略與工具
第三節(jié) 全職太太增募策略與工具
第四節(jié) 在職寶媽增募策略與工具
第五節(jié) 小企業(yè)主增募策略與工具
第六節(jié) 個(gè)體工商戶增募策略與工具
第七節(jié) 職場(chǎng)白骨精增募策略與工具
第八節(jié) 離退休公務(wù)員增募策略與工具
第九節(jié) 銷售人員增募策略與工具
第十節(jié) 法務(wù)工作者增募策略與工具
第十一節(jié) 在職財(cái)務(wù)人群增募策略與工具
第五章
合伙人留存體系:留住心 留住人
節(jié) 合伙人留存的兩大關(guān)鍵要素
第二節(jié) 合伙人輔導(dǎo)的十六個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
第三節(jié) 合伙人的晨夕會(huì)經(jīng)營(yíng)
第四節(jié) 合伙人的晨夕會(huì)管理
第五節(jié) 構(gòu)建合伙人育成生產(chǎn)線
附錄一: 營(yíng)業(yè)組早會(huì)操作范例
附錄二: 營(yíng)業(yè)組活動(dòng)量記錄表
附錄三: 營(yíng)業(yè)組二次早會(huì)檢查記錄表 190
附錄四: 部門晨夕會(huì)經(jīng)營(yíng)管理表 191