中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員專題文集·管理與改革:中國(guó)企業(yè)問(wèn)題研究
定 價(jià):86 元
- 作者:吳家駿 著
- 出版時(shí)間:2013/1/1
- ISBN:9787516117125
- 出 版 社:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F279.23
- 頁(yè)碼:432
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員專題文集·管理與改革:中國(guó)企業(yè)問(wèn)題研究》匯集了作者吳家駿研究我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)實(shí)態(tài)、我國(guó)工業(yè)化道路探索、我國(guó)企業(yè)管理的問(wèn)題、我國(guó)企業(yè)改革的難點(diǎn)與對(duì)策、公司化改造與實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)、企業(yè)內(nèi)持股和職工持股研究等問(wèn)題的專題文章。
吳家駿,1932年8月生于北京。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員,工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員、博士生導(dǎo)師,中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)。1960年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系,留校任教,并參加馬洪主持的起草《工業(yè)七十條》企業(yè)調(diào)查和《中國(guó)社會(huì)主義國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)管理》一書的寫作。1962年調(diào)入中國(guó)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所。1977年協(xié)助馬洪籌建中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所并長(zhǎng)期擔(dān)任該所副所長(zhǎng)。曾10余次赴日進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問(wèn),先后在日本亞洲經(jīng)濟(jì)研究所和東京大學(xué)做客座研究員,1997—1998年受聘擔(dān)任東京大學(xué)客座教授。長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理與企業(yè)改革研究,特別是在研究、借鑒日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)方面作出了很多努力,并結(jié)合我國(guó)實(shí)際,提出過(guò)很多建設(shè)性意見(jiàn)。著有《中日企業(yè)比較研究》、《日本的股份公司與中國(guó)的企業(yè)改革》、《企業(yè)管理漫談》、《現(xiàn)代中日經(jīng)濟(jì)事典》(副主編)等。
代序言
第一篇 研究企業(yè)的本質(zhì)
一個(gè)既簡(jiǎn)單又難纏的問(wèn)題:什么是企業(yè)
改革開(kāi)放初期我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)的實(shí)態(tài)
第二篇 探索我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的道路
探索我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的道路
現(xiàn)代管理的三個(gè)基本特點(diǎn)
訪日歸來(lái)的思索——“改革開(kāi)放初期工業(yè)領(lǐng)域和科學(xué)管理領(lǐng)域的開(kāi)山之作”
關(guān)于日本工業(yè)管理和企業(yè)管理的幾個(gè)問(wèn)題
企業(yè)管理漫談——我國(guó)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的若干問(wèn)題
第三篇 探索我國(guó)企業(yè)改革的路徑
充分發(fā)揮企業(yè)的主動(dòng)性
論我國(guó)企業(yè)改革的難點(diǎn)和對(duì)策
公司化改造與實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)
論企業(yè)法人相互持股
發(fā)展法人持股形成“架空機(jī)制”
法人企業(yè)相互持股是適應(yīng)新增長(zhǎng)方式的微觀基礎(chǔ)
論企業(yè)自負(fù)盈虧
抓住自負(fù)盈虧?rùn)C(jī)制的核心
深化企業(yè)改革的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到利益結(jié)構(gòu)調(diào)整上來(lái)
企業(yè)改革需要大量的調(diào)查和數(shù)據(jù)做出分析判斷
解決國(guó)有企業(yè)改革中的兩個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題
論企業(yè)制度的改革
論企業(yè)內(nèi)部職工持股制度
國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)展
國(guó)有企業(yè)脫困的進(jìn)展和今后的課題
第四篇 探尋企業(yè)活力的源泉
論企業(yè)活力源泉同企業(yè)所有制的關(guān)系
關(guān)于增強(qiáng)企業(yè)活力的幾個(gè)問(wèn)題
企業(yè)活力不足與企業(yè)所有制有關(guān)嗎
關(guān)于企業(yè)活力的源泉
企業(yè)活力源于合理的利益結(jié)構(gòu)
第五篇 剖析現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征
論現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的若干理論問(wèn)題
論有限責(zé)任
有限責(zé)任——現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征
深化企業(yè)改革要在有限責(zé)任上下工夫
落實(shí)有限責(zé)任,改變湊合體制
當(dāng)務(wù)之急要落實(shí)有限責(zé)任制度
改制的根本是落實(shí)有限責(zé)任
樹(shù)立正確的產(chǎn)權(quán)觀
現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
第六篇 論健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度改革問(wèn)題的理論探討
完善公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)制度創(chuàng)新
公司治理結(jié)構(gòu)研究中三種值得注意的傾向
第七篇 厘清國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化與私有化的異同
對(duì)公有制多種有效實(shí)現(xiàn)形式的再認(rèn)識(shí)
國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)化和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展
促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
民營(yíng)化與私有企業(yè)的發(fā)展
日本公企業(yè)的民營(yíng)化
后記
我國(guó)的企業(yè)管理,過(guò)去不用行為科學(xué)之類的術(shù)語(yǔ),但在實(shí)踐中,既強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的規(guī)章制度,又強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人的積極性。在社會(huì)主義條件下,由于消滅了剝削,所有勞動(dòng)者的根本利益是一致的,因此,在推行合理的組織制度和調(diào)動(dòng)人的積極性方面,我們具有資本主義企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谶@方面有自己的理論,而且已經(jīng)積累了許多很好的經(jīng)驗(yàn)。今后,還是應(yīng)當(dāng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),繼續(xù)沿著這個(gè)方向,走出一條適合我國(guó)國(guó)情的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的道路。
當(dāng)前,我們應(yīng)當(dāng)怎樣從我國(guó)實(shí)際出發(fā),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化呢?我覺(jué)得需要特別注意的問(wèn)題有以下幾個(gè):
1.發(fā)揚(yáng)我國(guó)企業(yè)管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng),把過(guò)去行之有效的辦法恢復(fù)起來(lái),并在新的條件下加以發(fā)展,使它更加系統(tǒng)化。
管理現(xiàn)代化,不能忽視傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。必須繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn),把民族的、革命的好傳統(tǒng)同現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際很好地結(jié)合起來(lái),同現(xiàn)代管理技術(shù)很好地結(jié)合起來(lái)。這是我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題。
從我們?cè)诶细锩鶕?jù)地開(kāi)始辦企業(yè)算起,已有半個(gè)多世紀(jì)了,我們從正反兩個(gè)方面積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去,我們的工業(yè)建設(shè)是同革命軍隊(duì)和革命根據(jù)地的建設(shè)和發(fā)展聯(lián)系在一起的,因此具有優(yōu)良的革命傳統(tǒng)。新中國(guó)成立以后,這些好傳統(tǒng)得到了發(fā)揚(yáng),同現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步取得了搞好各項(xiàng)管理工作的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),如在工業(yè)企業(yè)工作中堅(jiān)持計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)核算、分工負(fù)責(zé)制、政治教育和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合、群眾路線等各項(xiàng)基本管理原則的經(jīng)驗(yàn);堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行職工代表大會(huì)制、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)基本制度的經(jīng)驗(yàn);有效地組織企業(yè)的供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)工作的經(jīng)驗(yàn);在工業(yè)企業(yè)搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的經(jīng)驗(yàn),等等。
……