第 一部分　IBN概述 第 1章　傳統(tǒng)園區(qū)網(wǎng)絡部署模式　3 1.1　園區(qū)網(wǎng)絡設(shè)計基礎(chǔ)　4 1.2 無線網(wǎng)絡　9 1.3 設(shè)計選項　13 1.4 本章小結(jié)　17 第 2章　當前網(wǎng)絡變革需求　19 2.1 無線/移動發(fā)展趨勢　19 2.2 聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（IoT/非用戶操作設(shè)備）　22 2.3 復雜性　23 2.4 可管理性　25 2.5 云（邊緣）　25 2.6 （Net）DevOps　27 2.7 數(shù)字化　29 2.8 本章小結(jié)　30 第3章　企業(yè)架構(gòu)　31 3.1 什么是架構(gòu)框架　31 3.2 TOGAF 標準　33 3.3 企業(yè)架構(gòu)　39 3.4 本章小結(jié)　40 第4章　思科全數(shù)字化網(wǎng)絡架構(gòu)　42 4.1 架構(gòu)需求　42 4.2 思科DNA設(shè)計理念　46 4.3 設(shè)計原則　48 4.4 通用設(shè)計原則　54 4.5 思科解決方案概述　59 4.6 本章小結(jié)　60 第5章　意圖網(wǎng)絡　62 5.1 什么是意圖　62 5.2 意圖網(wǎng)絡概述　64 5.3 意圖網(wǎng)絡設(shè)計　67 5.4 本章小結(jié)　74 第6章　意圖工具　76 6.1 什么是網(wǎng)絡自動化　76 6.2 網(wǎng)絡自動化工具　78 6.3 網(wǎng)絡分析　89 6.4 網(wǎng)絡分析工具　91 6.5 本章小結(jié)　97 第二部分　IBN遷移策略 第7章　第 一階段：確定挑戰(zhàn)　103 7.1 日常網(wǎng)絡運維挑戰(zhàn)　103 7.2 園區(qū)網(wǎng)絡設(shè)備清單　106 7.3 標準化水平　107 7.4 組織機構(gòu)成熟度　110 7.5 干系人　112 7.6 優(yōu)先級排序　113 7.7 行動計劃　114 7.8 本章小結(jié)　116 第8章　第二階段：準備意圖　117 8.1 匹配需求　117 8.2 園區(qū)配置標準化　123 8.3 引入審計/可見性工具　129 8.4 引入自動化工具　133 8.5 第二階段的風險　140 8.6 本章小結(jié)　141 第9章　第三階段：設(shè)計、部署和擴展　142 9.1 實驗環(huán)境　142 9.2 技術(shù)選擇　144 9.3 部署基線　148 9.4 轉(zhuǎn)換為意圖　158 9.5 擴展意圖網(wǎng)絡　160 9.6 提高安全性　162 9.7 風險　165 9.8 本章小結(jié)　167 第 10章　第四階段：啟用意圖　169 10.1 為何要將意圖全面擴展到整個企業(yè)　169 10.2 意圖API　170 10.3 將IBN引入企業(yè)　175 10.4 IBN用例　178 10.5 本章小結(jié)　180 第三部分　組織機構(gòu)變革 第 11章　架構(gòu)框架　183 11.1 企業(yè)架構(gòu)　183 11.2 IBN的影響　185 11.3 本章小結(jié)　188 第 12章　啟用數(shù)字化業(yè)務　189 12.1 什么是數(shù)字化　189 12.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段　191 12.3 設(shè)計思維　193 12.4 意圖網(wǎng)絡　196 12.5 組織機構(gòu)影響　196 12.6 本章小結(jié)　199 第 13章　IT運維　200 13.1 常見的IT運維框架　201 13.2 潛在沖突和建議　210 13.3 本章小結(jié)　212 第 14章　成功部署IBN的建議　216 14.1 人的改變　216 14.2 恐懼　218 14.3 補償與激勵　219 14.4 質(zhì)詢　220 14.5 失敗　221 14.6 前瞻性思維　221 14.7 所有權(quán)　222 14.8 培訓與示范　223 14.9 生命周期管理　223 14.10 干系人與治理　223 14.11 本章小結(jié)　224 附錄A　園區(qū)網(wǎng)絡技術(shù)　225