習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。習(xí)近平總書記同時指出，國有企業(yè)黨建工作，要圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增加企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。因此，堅持圍繞中心抓黨建，促使黨員工作更好地與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是鞏固央企“頂梁柱”和“壓艙石”的根本優(yōu)勢，也是推動國網(wǎng)戰(zhàn)略落地走實的紅色引擎。
　　隨著黨建工作規(guī)范化和科學(xué)化水平的穩(wěn)步提升，黨建工作質(zhì)量要求已經(jīng)從“做沒做”“有沒有”的“量”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”的“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，黨建融入方式已經(jīng)從初步接軌、物理接觸的有機(jī)結(jié)合階段升級到覆蓋各領(lǐng)域、觸達(dá)各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)整合階段，更加堅定有力地引領(lǐng)、助推和保障公司高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。但是，站在決勝全面小康、完成“十三五”規(guī)劃沖刺階段的關(guān)鍵節(jié)點上，面對電力體制改革的縱深推進(jìn)、日益復(fù)雜的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境、日新月異的技術(shù)革新帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，更需要發(fā)揮黨建工作的“定海神針”作用，在舉旗定向和凝聚人心中壘鑄奔跑追夢的精神長城。
　　找準(zhǔn)問題所在，才能對癥下藥。在這個過程中，起決定性作用的就是將黨建與中心工作的融合模式推進(jìn)到新境界，真正使黨建工作的理念思路、形式內(nèi)容、體制機(jī)制與企業(yè)中心工作“彼此滲透、水乳交融、互輔互進(jìn)、互促互贏”，從“你是你，我是我”變成“你中有我，我中有你”，進(jìn)而變成“你就是我，我就是你”的有機(jī)融合。但在現(xiàn)實場景中，由于各級黨組織的理念認(rèn)識不夠、黨組織書記重視程度不同、黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、黨員干部參與黨建工作的主體意識不強(qiáng)等問題，牽制了黨建工作的融合廣度和力度。
　　本書從黨章規(guī)定的黨的基層組織基本任務(wù)出發(fā)，概述“電力企業(yè)黨建雙向融合全覆蓋”的探索與實踐，分類構(gòu)建“黨建+”“+黨建”的專業(yè)場景，分級完善各級黨組織的職責(zé)體系，破解“抓黨建=立項目”“抓黨建=抓黨務(wù)”等認(rèn)知誤區(qū)，形成全時段、全領(lǐng)域覆蓋，使黨建與企業(yè)中心工作達(dá)到“目標(biāo)相融、過程相融、結(jié)果相融”，做到制度規(guī)范化、溝通立體化、活動常態(tài)化、作用實質(zhì)化。