第1章 要有“喂養(yǎng)’’員工這根弦
　你手下的職場人生，你難道不負責嗎?——你也許就是扼殺他們職業(yè)通路的罪魁?
　你的手下不是你的私人工具——你要關(guān)心他(她)們的健康
　關(guān)于培養(yǎng)”接班人”這個想法——早點計劃很有必要
　你“培養(yǎng)”員工天經(jīng)地義——你的工資包含了這一部分
　“嗯，還是自己來吧”——不要得意，你危險了
第2章 員工是能夠“喂養(yǎng)’’出來的，
　切忌蓋棺論定——要相信人是可以發(fā)展的
　“培養(yǎng)”員工的目的何在——態(tài)度+習慣+能力超級大提升!
　慢“養(yǎng)”還是快“養(yǎng)”，這是個問題——拔苗?養(yǎng)苗?慎重選擇
　不要輕言放棄——你永遠也不知道你的哪句話會改變一個人
第3章 “喂養(yǎng)’’員工，從“我’’做起
　信賴第一——信賴是一切的基礎(chǔ)
　讓自我為中心的想法滾開——做個讓員工愛戴的領(lǐng)導
　不要逃避麻煩——你要做他們所不愿做的

第1章 要有“喂養(yǎng)’’員工這根弦
　你手下的職場人生，你難道不負責嗎?——你也許就是扼殺他們職業(yè)通路的罪魁?
　你的手下不是你的私人工具——你要關(guān)心他(她)們的健康
　關(guān)于培養(yǎng)”接班人”這個想法——早點計劃很有必要
　你“培養(yǎng)”員工天經(jīng)地義——你的工資包含了這一部分
　“嗯，還是自己來吧”——不要得意，你危險了
第2章 員工是能夠“喂養(yǎng)’’出來的，
　切忌蓋棺論定——要相信人是可以發(fā)展的
　“培養(yǎng)”員工的目的何在——態(tài)度+習慣+能力超級大提升!
　慢“養(yǎng)”還是快“養(yǎng)”，這是個問題——拔苗?養(yǎng)苗?慎重選擇
　不要輕言放棄——你永遠也不知道你的哪句話會改變一個人
第3章 “喂養(yǎng)’’員工，從“我’’做起
　信賴第一——信賴是一切的基礎(chǔ)
　讓自我為中心的想法滾開——做個讓員工愛戴的領(lǐng)導
　不要逃避麻煩——你要做他們所不愿做的
　不要與部下?lián)岋埻搿�—你要做他們做不了的事�?br />　學會批評的小技巧——批評，沒有你看上去的那么簡單
　敢于讓員工冒風險——“試錯”是必要的
　老生常談的以身作則——這里還是要強調(diào)
　制定目標——每個人都要制定目標
　溝通很重要——傾聽你員工的心聲
　工作綜合化——單調(diào)是工作大敵
　把著能力強的部下不放，是無能的表現(xiàn)——這是對他人的不負責
　直線升級綜合癥——當了經(jīng)理，你就不再是主管
第4章 “喂養(yǎng)’’對了，員工自己會成長
　員工其實很“能動”——讓他們自己提出想做的工作
　部下“打分自主化”——自己給自己打分
　偽同情心，免了吧一—員工比你想象的能干
　表揚要當面——表揚批評四六開
　成功了要大張旗鼓——利用好“工作告一段落”的時段
　干勁需要“鼓”出來——干勁會改變一個人
　營造相互學習的氣氛——每個人都有自己的長處
第5章 不同的職位，不同的養(yǎng)法
　職場新鮮人，來了——要拿他們怎么辦?
　老油條了，怎么處理——中級職員培養(yǎng)法
　小小頭目用處大——基層干部不可忽視
　半大領(lǐng)導要慎重——部門經(jīng)理的養(yǎng)成
第6章 “喂養(yǎng)’’員工也要“個性化’，
　吃湯圓用勺子，吃面條用筷子——個性化地“喂養(yǎng)”員工
　老虎型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　孔雀型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　考拉型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　貓頭鷹型的員工“喂養(yǎng)”技巧
　變色龍型的員工”喂養(yǎng)”技巧
第7章 “喂養(yǎng)’’員工特加時段
　“80后”呼嘯而來——做好培訓準備工作
　從選人開始——你慧眼識珠嗎?
　營造寬松的環(huán)境——快樂工作的魅力
　溝通新技巧——你需要適時地更新了
　工作激情巧激勵——讓工作不再是折磨
　25+45的模式——人員巧配置
　讓人又愛又恨的80后