《全面預算管理》從企業(yè)資源配置的視角出發(fā),對全面預算管理的理念認知進行了升級定位,對開展全面預算管理體系建設提供了完整的方案,對提升預算管理有效性的方法進行了重點的闡述,對實施預算管理信息化給出了詳細的規(guī)劃。
《全面預算管理》作者憑借多年在全面預算管理領域的理論研究和實踐經(jīng)驗,力求為企業(yè)管理者提升預算管理認知、推進預算管理和使用預算管理工具提供幫助,同時為財務工作者提供全面、詳實的預算管理建設指引和工作手冊。
《全面預算管理》可作為高校管理會計教學的重要參考書。
陳國慶博士將其新作《全面預算管理》清樣送來,請我作序,我欣然為之。其原因有二:第一,其在上海財經(jīng)大學會計學院博士后流動站工作期間,我是其合作導師。我們在2010年以其60個管理會計案例為支撐,成功申請立項國家自然科學基金重點課題“以價值為基礎、以戰(zhàn)略為導向的中國企業(yè)管理會計研究”(項目編號:71032005)。第二,我們將課題成果轉(zhuǎn)化為全面預算管理咨詢軟件產(chǎn)品且在實踐中廣泛應用,為企業(yè)家廣泛認可與接受,是產(chǎn)學研合作典范,這非常值得宣傳和鼓勵。
細讀其新作,我發(fā)現(xiàn)有三個顯著特點:第一,有理論高度。全面預算管理看似實操性很強,但有深刻的內(nèi)在邏輯。如果沒有認清這些內(nèi)在邏輯,全面預算管理很容易成為財務部門的日常工具,而不是企業(yè)管理決策的指南者、決策者手中的有力工具。陳國慶博士本科主修應用經(jīng)濟學,碩士研究管理學,博士攻讀理論經(jīng)濟學,因此,他既能夠以其深厚的經(jīng)濟學功底審視管理學,又能夠從管理學的角度研究全面預算管理。這是其思考路徑,也是其能夠深刻揭示全面預算管理內(nèi)在邏輯的基礎。第二,有實踐深度。陳國慶博士長期從事企業(yè)一線服務,二十多年來,其為200多家工商企業(yè)、金融企業(yè)、非營利性組織提供全面預算管理咨詢服務,又開發(fā)了全面預算管理軟件,且被廣泛應用,可見其對全面預算管理的理解非常深刻。這種深刻是大量實踐的結(jié)果。在其新作中,我看到處是實操性的分析、感想、措施和建議。第三,數(shù)字化新思維能夠提高全面預算管理與新環(huán)境變化相適應的水平。全面預算管理發(fā)展很多年,其中還經(jīng)歷“從預算桎梏中解放出來”的階段,究其原因主要是預算管理和環(huán)境的適應性問題。其從新經(jīng)濟特征出發(fā),發(fā)現(xiàn)市場競爭加劇,加大了環(huán)境的不確定性,影響了全面預算管理工作;又從企業(yè)信息化出發(fā),發(fā)現(xiàn)信息化能夠解決全面預算管理的數(shù)據(jù)限制問題;最后的發(fā)現(xiàn)是借助信息化的手段,運用新思維,完全能夠解決全面預算管理與環(huán)境的適應性問題。
本書的主要內(nèi)容看似按照中規(guī)中矩的實踐操作程序展開,實際上是圍繞提高企業(yè)全面預算管理的有效性展開的。其具體表現(xiàn)如下:第一,建議采用新一代全面預算管理。傳統(tǒng)的全面預算管理是從資金出發(fā),從財務部門開始;新一代全面預算管理是從戰(zhàn)略出發(fā),從業(yè)務部門開展。這種變化就是將傳統(tǒng)的全面預算管理向兩頭延伸:一是向年度經(jīng)營計劃延伸,與發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)結(jié);一是向績效考核延伸,與績效薪酬聯(lián)結(jié),打通“戰(zhàn)略目標管理一年度計劃管理一全面預算管理一全面績效管理”之間的關系,構(gòu)建戰(zhàn)略落地的工具體系。我認為這個工具體系是真正意義上的全面預算管理。第二,補計劃管理的課。企業(yè)內(nèi)部是計劃經(jīng)濟,外部是市場經(jīng)濟,這是理論界的共識,也是經(jīng)濟的基本規(guī)律。只有加強計劃管理,預算管理和業(yè)務管理兩張皮的“頑疾”才能有效解決;只有加強計劃管理,預算管理才能尋找到編制依據(jù);只有加強計劃管理,零基預算才能成為現(xiàn)實,真正提高全面預算管理的有效性。第三,支持全面績效管理。預算管理和績效管理有三種聯(lián)結(jié):一是預算考核(工作考核、結(jié)果考核)在績效考核中要有一個維度,而且?guī)醉椫笜说谋戎夭荒艿陀?5%;二是績效考核中定量的維度和指標數(shù)據(jù)來源均出自預算管理,尤其是預算考核;三是績效考核等同于預算考核,即二者完全融為一體。這三種聯(lián)結(jié),只有至少達到一種,預算管理才能“觸動”預算主體利益和真正發(fā)揮作用。第四,高度重視經(jīng)營環(huán)境的不確定性以及對策研究,高度重視預算假設在預算管理中的重要作用,高度重視預算管理的總量控制作用和結(jié)構(gòu)控制作用的關系處理。第五,把內(nèi)部責任中心劃分與內(nèi)部市場化運作結(jié)合起來,搭載全面預算管理體系,實現(xiàn)精細化管理,提高資源配置效率。第六,使用全面預算管理軟件,利用中央數(shù)據(jù)庫技術,解決信息孤島問題和預算管理的數(shù)據(jù)支持問題等。另外,還有很多內(nèi)容,這里就不一一贅述。
我相信,依托理論指導,追根溯源于實踐又高于實踐的著作,一定會給廣大讀者帶來啟迪、指導,直至能夠具體操作。我也更希望陳國慶博士繼續(xù)用理論聯(lián)系實際,不斷地為大家貢獻社會科學產(chǎn)學研方面的研究成果。
陳國慶,上海視野經(jīng)濟研究所所長、研究員、經(jīng)濟學博士、管理學博士后;上海財經(jīng)大學中國管理會計體系研究中心副主任;視野國際財務管理咨詢(上海)有限公司、上海視野價值管理軟件有限公司董事長;中國首批國際注冊管理咨詢師(CMC),首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(上海企業(yè)聯(lián)合會,2004),并榮獲中國“十一五”期間科學管理杰出貢獻獎(中國管理科學院,2011),首屆“中國管理會計咨詢專家”(財政部,2014)。
黃志,國際注冊管理咨詢師(CMC),中小企業(yè)管理咨詢專家。曾擔任管理咨詢顧問、咨詢項目經(jīng)理、咨詢合伙人、軟件產(chǎn)品總監(jiān),現(xiàn)任上海視野經(jīng)濟研究所副所長。多年從事管理控制系統(tǒng)(管理會計升級版)研究和實踐工作,主要研究方向為集團管控、預算管理、成本管理、財務體系建設等,為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務和專業(yè)化解決方案,主導項目獲國際管理咨詢君士坦丁獎,主導產(chǎn)品獲中國軟件技術解決方案獎。
提高全面預算管理的有效性(代前言)
第一章 提高認識:搞清全面預算管理的內(nèi)在邏輯
第一節(jié) 從企業(yè)資源配置認識管理會計
第二節(jié) 管理會計的核心就是全面預算管理
第三節(jié) 全面預算管理的含義
第四節(jié) 全面預算管理的作用
第五節(jié) 全面預算管理的發(fā)展趨勢
第二章 準備行動:全面預算管理準備工作
第一節(jié) 建立健全全面預算管理組織
第二節(jié) 優(yōu)化全面預算管理流程
第三節(jié) 完善全面預算管理制度
第四節(jié) 設計全面預算管理報表
第五節(jié) 提升全面預算管理的基礎工作
第六節(jié) 突出預算文化
第三章 年度計劃:全面預算管理的依據(jù)
第一節(jié) 計劃管理組織
第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計劃預算目標
第三節(jié) 傳統(tǒng)年度計劃編制
第四節(jié) 現(xiàn)代年度計劃編制
第四章 預算編制:講道理,達共識
第一節(jié) 預算目標的確定
第二節(jié) 優(yōu)化預算編制流程
第三節(jié) 選擇預算編制模式
第四節(jié) 預算編制內(nèi)容
第五節(jié) 預算編制方法
第六節(jié) 預算編制的形成
第七節(jié) 預算編制評審
第五章 預算執(zhí)行:不講道理,才能約束
第一節(jié) 預算執(zhí)行主體與權(quán)責
第二節(jié) 預算控制
第三節(jié) 預算控制政策
第四節(jié) 預算調(diào)整與仲裁
第五節(jié) 預算分析
第六章 預算考核:講規(guī)則,促和諧
第一節(jié) 預算審計
第二節(jié) 預算考評
第三節(jié) 預算考核支持全面績效管理
第七章 信息化:預算管理的必由之路
第一節(jié) 預算管理與企業(yè)管理信息化
第二節(jié) 全面預算管理信息化基礎建設
第三節(jié) 全面預算管理系統(tǒng)的規(guī)劃
第四節(jié) 全面預算管理系統(tǒng)的實施
第五節(jié) 新一代網(wǎng)報費控系統(tǒng)
第八章 其他組織的全面預算管理
第一節(jié) 金融企業(yè)的預算管理
第二節(jié) 非營利組織的預算管理
參考文獻