序 重新認識執(zhí)行力

早就知道張鈞先生在研究組織立體執(zhí)行力問題，我讀完《構建組織立體執(zhí)行力》樣書后很高興。一是高興張鈞這么多年孜孜以求，終于有了研究成果; 二是高興他從立體、全方位的視角，研究組織執(zhí)行力，提出了許多新觀點、新理念，讓人對執(zhí)行力有了一個全新的認識。

許多人認為，企業(yè)最重要的是管理，而管理最重要的是執(zhí)行。執(zhí)行力是領導者經(jīng)常強調(diào)的，也是各類組織極其頭疼的。關于執(zhí)行、執(zhí)行力的論文、著作有很多，都對執(zhí)行、執(zhí)行力進行了研究，給出了理論見解、執(zhí)行力提升途徑和經(jīng)驗等。本書從立體、全方位角度分析組織執(zhí)行力困局的表現(xiàn)、原因和結果，進而提出了可操作的破解方法。本書中執(zhí)行力三要素、戰(zhàn)略執(zhí)行力、文化執(zhí)行力、戰(zhàn)役執(zhí)行力、立體執(zhí)行力與人力資本、流程對組織立體執(zhí)行力的影響、人員入口標準、招聘要考察三項基礎指標、對離職員工要有溫度地管理等觀點對各類組織的人力資源管理都具有一定的指導性。

立體執(zhí)行力的構建能夠讓組織更具整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，逐漸呈現(xiàn)以執(zhí)行為核心的組織文化、生態(tài)系統(tǒng)，進而促進組織效率全面快速提升。

認識張鈞十幾年了，常和他在一些相關論壇等活動中見面。每次見面他都會向我提出一些問題，從這一點可以看出他的鉆研精神。他之所以被北京大學繼續(xù)教育學院邀請到各類干部培訓班講授他的實戰(zhàn)性研究成果，是因為他堅持工作就是學習，就是對一個個鮮活的案例的實證研究。張鈞很年輕的時候就走上了管理崗位，沒有太多的時間去學習和研究管理學理論，但他善于在實踐中總結，在工作中思考，用總結、思考得出的經(jīng)驗去指導實踐。本書正是源于實踐、指導實踐，并且具有很強實操性的力作，我真心為他高興。

北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任

北京大學行政管理學系教授、博士生導師

中國人力資源開發(fā)研究會測評分會常務副會長

中國人才研究會副會長

蕭鳴政

2020 年12 月