第1章 沙盤認知篇
1.1 ERP沙盤的起源
1.2 ERP沙盤的課程形態(tài)
l.3 ERP沙盤模擬的意義及價值
第2章 沙盤教學基礎篇
2.1 ERP企業(yè)經(jīng)營管理沙盤的課程體系及內容
2.1.1 ERP沙盤的課程體系
2.1.2 ERP沙盤課程
2.2 企業(yè)經(jīng)營管理手工沙盤的組成及課程設計
2.2.1 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤的組成
2.2.2 ERP沙盤課程設計
2.3 接手一家制造業(yè)企業(yè)
2.3.1 企業(yè)背景
2.3.2 企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境
2.3.3 企業(yè)的管理層分工
2.3.4 企業(yè)的財務狀況
2.3.5 企業(yè)的初始狀態(tài)
2.4 經(jīng)營過程與規(guī)劃
2.4.1 年初工作內容
2.4.2 年中工作內容（每年重復進行四季）
2.4.3 年末工作內容
2.4.4 特殊工作（隨時可以進行）
2.4.5 賬務處理及經(jīng)營報表生成
2.4.6 起始年經(jīng)營
2.4.7 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤工具的使用
2.5 新道新商戰(zhàn)沙盤
2.5.1 全年運營流程說明
2.5.2 初始化操作
2.5.3 方案制作工具操作說明
第3章 沙盤教學提高篇
3.1 感性認知
3.1.1 企業(yè)的收益率
3.1.2 企業(yè)的經(jīng)營
3.1.3 產(chǎn)品定位
3.2 理性思考
3.2.1 系統(tǒng)思考：經(jīng)營規(guī)劃的調整
3.2.2 做好企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃
3.2.3 產(chǎn)品盈利性分析
3.2.4 利用間諜
3.3 科學管理
3.3.1 生產(chǎn)運作管理
3.3.2 產(chǎn)銷排程
3.3.3 物資需求計劃
3.3.4 主生產(chǎn)計劃管理
3.3.5 零庫存管理
3.4 全面預算
3.4.1 全面預算管理
3.4.2 全面預算管理的目的
3.4.3 預算編制的方法及其優(yōu)缺點
3.5 資金管理
3.5.1 現(xiàn)金流
3.5.2 現(xiàn)金管理
3.5.3 企業(yè)信息化管理
3.6 企業(yè)決策的制定
3.6.1 提出問題，確定目標
3.6.2 擬定可行方案
3.6.3 行動計劃與執(zhí)行
3.6.4 檢討執(zhí)行成效
第4章 沙盤競賽篇
4.1 競賽各環(huán)節(jié)的技巧
4.1.1 新年度規(guī)劃會議
4.1.2 廣告投放
4.1.3 參加選單會
4.1.4 參加競單會
4.1.5 所得稅
4.1.6 長期貸款與短期貸款
4.1.7 原材料入庫，下原料訂單
4.1.8 購買（租用）廠房
4.1.9 新建/在建/轉產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線
4.1.10 緊急采購
4.1.11 訂單交貨
4.1.12 產(chǎn)品研發(fā)投資
4.1.13 貼現(xiàn)
4.1.14 季末對賬
4.1.15 違約罰款
4.1.16 支付設備維護費/計提折舊
4.1.17 商業(yè)間諜
4.2 單場競賽實戰(zhàn)
2015年全國職業(yè)院校技能大賽總決賽“沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營”競賽規(guī)則
2015年全國職業(yè)院校技能大賽總決賽“沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營”市場預測
附錄1 手工表
附錄2 手工沙盤規(guī)則簡版
附錄3 教學案例與游戲