壹
2021年把世界環(huán)境引向不確定的兩個優(yōu)選變量，仍然是新冠肺炎疫情和中美關系。世界應對新冠的戰(zhàn)爭以及病毒的進化仍然充滿了變數，中美之間的博弈也會極大影響世界政治經濟環(huán)境。對企業(yè)來說，恐懼和抱怨毫無意義。企業(yè)的使命從來就是“資源跟著機會走，能力跟著變化走”。2021年，面對五大現實問題，刷新六大認知，構建新格局、樹立新思維、構建長期能力，開啟中國企業(yè)新成長之路。（見2頁）


貳
數字經濟時代，如何構建企業(yè)護城河？只有永不休止的技術創(chuàng)新與組織進化！數字經濟時代，組織的生命力來自對不確定環(huán)境的適應，以及感知場景的能力。（見38頁）
企業(yè)長期發(fā)展的長期動力是什么？唯有文化！企業(yè)文化管理的核心工作應當是經營組織成員信念或者心智模式，使組織成員在信念的牽引下保持創(chuàng)新、創(chuàng)造的活力，很終支撐企業(yè)長期發(fā)展。（見51頁）
構建一支高績效的團隊是每個企業(yè)的夢想，但高績效團隊究竟長什么樣？為什么你的企業(yè)建不起來一支“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊？從認知到方法，教你構建一支打勝仗的團隊。（見62頁 ）


叁
一個企業(yè)持續(xù)成功的基石究竟是什么？彭劍鋒認為，“支撐企業(yè)持續(xù)成長、做強做大的三種力量就是產品力、組織力、資本力的三位一體”。郭偉說，從“組織能力七力”中的任何一條線切入都能到達整個系統(tǒng)。苗兆光從企業(yè)能力成長的過程，即“一邊住著窩棚，一邊要構建大廈”的現實問題出發(fā)，提出了如何在成長過程中發(fā)育能力。夏驚鳴進一步聚焦到企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)階段，提出二次創(chuàng)業(yè)的核心就在于建體系、建能力。其實他們的主張是一致的——企業(yè)持續(xù)成功的基石，就是把能力建在組織上！（見74頁）



肆
在一些新興經濟領域，人才密度戰(zhàn)略已經成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，企業(yè)家們成為“首席找人官”。人才密度戰(zhàn)略究竟如何實施？請看陳明老師的分析與建議。（見106頁）
企業(yè)間的競爭已轉變?yōu)槿瞬诺母偁�。未來五年是中國企業(yè)從依靠低成本優(yōu)勢轉向高質量發(fā)展的關鍵五年，與此相匹配的是人才的高質量發(fā)展。洞見人力資源管理發(fā)展趨勢，創(chuàng)新人力資源機制與人才管理是中國企業(yè)在“十四五”期間的“必修課”。（見115頁）



伍
真正的企業(yè)家都是實干家。中國企業(yè)家宋志平在2021年新年演講中說：“我想跟大家講三個常理，就是務實主義、專業(yè)主義和長期主義�！保ㄒ�134頁）
“每本書都說次世界大戰(zhàn)是一場軍事上不接近的戰(zhàn)爭，為什么?老師不假思索地回答道：‘因為死的將軍還不夠多，他們總是躲在戰(zhàn)線后方讓別人去沖鋒陷陣’”。德魯克用這個例子說明：高效的并不是布道者，而是實干家。（見142頁）