供應(yīng)鏈管理(第2版21世紀新概念教材)/高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)教材新系
定 價：35 元
叢書名：高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)教材新系
- 作者：張璠，孔月紅 編
- 出版時間：2021/3/1
- ISBN：9787565441233
- 出 版 社：東北財經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F252.1
- 頁碼：260
- 紙張：
- 版次：2
- 開本：16開
本書在架構(gòu)上分為三大模塊：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈運作和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。其中，供應(yīng)鏈基礎(chǔ)模塊即緒論部分；供應(yīng)鏈運作模塊包含供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈關(guān)系管理、供應(yīng)鏈信息管理；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模塊包含供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、供應(yīng)鏈計劃和供應(yīng)鏈成本及績效管理。
全書內(nèi)容簡明、案例與時俱進、考核全面、功能齊全，力求體現(xiàn)“教、學(xué)、做、評合一”和“以學(xué)生為主體，以教師為引導(dǎo)”的高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新思路。
第1章 緒論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例創(chuàng)新模式開辟供應(yīng)鏈新“藍�！�
1.1 供應(yīng)鏈概述
1.2 供應(yīng)鏈管理概述
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第2章 供應(yīng)鏈采購管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 萬聯(lián)網(wǎng)利豐采購出口業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈管理
2.1 采購概述
2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購
2.3 供應(yīng)商的選擇與管理
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第3章 供應(yīng)鏈庫存管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例家樂福超市庫存控制策略
3.1 庫存管理概述
3.2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存管理方法
3.3 現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存管理方法
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第4章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例亞馬遜的下個大動作：自主設(shè)計、生產(chǎn)商品
掌控供應(yīng)鏈
4.1 生產(chǎn)計劃概述
4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理
4.3 供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)控制技術(shù)
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第5章 供應(yīng)鏈關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 京東物流與國際供應(yīng)鏈公司LLamasoft達成戰(zhàn)略合作
5.1 供應(yīng)鏈關(guān)系管理概述
5.2 客戶關(guān)系管理
5.3 渠道關(guān)系管理
5.4 供應(yīng)商關(guān)系管理
5.5 選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第6章 供應(yīng)鏈信息管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例大數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈
6.1 供應(yīng)鏈信息管理概述
6.2 供應(yīng)鏈信息管理技術(shù)概述
6.3 主要供應(yīng)鏈信息編碼標(biāo)識技術(shù)
6.4 主要供應(yīng)鏈信息傳輸技術(shù)
6.5 電子商務(wù)技術(shù)
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第7章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)是什么
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
7.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述
7.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述
7.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與實施
7.5 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.6 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第8章 供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例供應(yīng)鏈管理的實踐：通用和豐田的對比
8.1 供應(yīng)鏈管理組織概述
8.2 集成供應(yīng)鏈管理組織
8.3 虛擬供應(yīng)鏈管理組織
8.4 影響供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素
8.5 供應(yīng)鏈組織的管理設(shè)計
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第9章 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例菜鳥網(wǎng)絡(luò)鏈?zhǔn)澜纾喝绾螛?gòu)建72小時全球物流網(wǎng)
9.1 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)概述
9.2 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃實施
9.3 供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)
9.4 供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
思政專欄
章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第10章 供應(yīng)鏈計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例夏普公司的供應(yīng)鏈計劃／21l
10.1 什么是供應(yīng)鏈計劃
10.2 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計劃體系
10.3 現(xiàn)代供應(yīng)鏈計劃體系
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章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
第11章 供應(yīng)鏈成本及績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例 智慧物流解鎖成本密碼
11.1 供應(yīng)鏈成本概述
11.2 供應(yīng)鏈成本管理方法
11.3 供應(yīng)鏈績效評價概述
11.4 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)
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章末小結(jié)
綜合訓(xùn)練
主要參考文獻
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