本教材力求趣味性與思辨性相結(jié)合,基礎理論與應用技能相結(jié)合,從問題出發(fā),幫助學生樹立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的研究型學習態(tài)度。
第1篇是導論,包括三章的內(nèi)容,介紹了管理與管理者、管理的基本原理、管理理論的形成與發(fā)展,也提出了新時代管理者面臨的一些挑戰(zhàn)。第2篇考察管理與組織的環(huán)境,包括三章的內(nèi)容。介紹了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,全球化環(huán)境,以及管理者的 道德和企業(yè)的倫理與責任等內(nèi)容。第3篇闡述決策與計劃,包括三章的內(nèi)容。描述了計劃職能,包括決策、計劃與目標管理、以及戰(zhàn)略制定和實施過程。第4篇關(guān)注組織職能,包括二章的內(nèi)容。闡述了組織的類型、組織結(jié)構(gòu)設計的各個維度、組織 變革;同時,重點介紹了人力資源管理的基本模塊,包括人力資源計劃、招聘和甄選、培訓和發(fā)展、薪酬和福利、績效管理和職業(yè)生涯規(guī)劃。第5篇致力于領導職能,包括三章的內(nèi)容。介紹了領導者、追隨者、領導情境以及有關(guān)領導理論,并提出了 21世紀的一些領導新問題。后面專門討論了激勵和溝通的基本理論與技巧。第6篇描述了管理的控制職能,包括二章的內(nèi)容。重點闡述了控制和控制過程,以及若干種控制方法,包括預算控制、生產(chǎn)控制、財務控制、成本控制和危機控制。第7 篇探討了管理的創(chuàng)新問題,包括一章的內(nèi)容。描述了創(chuàng)新的概念、類型,管理創(chuàng)新的內(nèi)容以及創(chuàng)新的通用戰(zhàn)略。
當今的管理者和組織正經(jīng)歷著大量影響深遠的社會、經(jīng)濟和技術(shù)變化,甚至包括一些突如其來的重大公共危機。曾經(jīng),美國大型金融機構(gòu)一個接著一個倒閉,汽車制造商宣告破產(chǎn),房地產(chǎn)市場崩潰,歐洲經(jīng)濟面臨金融危機的挑戰(zhàn)。2020年,一場史無前例的新冠肺炎疫情席卷全球,對全人類的生產(chǎn)、生活、工作和學習方式造成重大影響。企業(yè)生產(chǎn)受制停擺,經(jīng)濟發(fā)展停滯不前,社區(qū)生活封閉管制,社交距離“遙不可及”,國家和社會治理面臨巨大考驗。
我相信,面對這一切,任何一個相信“確定”這一謬談的管理者,其自滿和自傲情緒都會在痛苦的自我反省中逐漸打消。顯然,取而代之的一定是對環(huán)境“不確定性”的認同與共識。問題是,怎么去認識和理解這種“不確定性”?這里面是否有一個“確定”的認知模型,或者有一套“確定性”的解決問題的思路與方案?這是對管理學者提出的時代課題乃至永恒的命題,也在檢驗著每一個管理者的心智水平和解決問題的能力。如何撥開管理過程中的“不確定性”迷霧,找到通往組織高效運轉(zhuǎn)和效益產(chǎn)出的路徑,這也許是眾多商學院以及管理者、企業(yè)要努力應對的挑戰(zhàn)。正如管理大師彼得·德魯克所說,管理是一種實踐。其本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一的權(quán)威就是成就。
我們很難始終滿懷熱情地去追蹤快速變化的事件,并能夠充滿智慧地去評估這個多變的歷史時期會給未來的組織帶來怎樣的沖擊。但我們能做到的是可以通過快速和持續(xù)的學習去追尋一個滿意的答案。所以,對于管理學的學習顯得如此重要。
許多學生畢業(yè)后有可能成為管理者,他們面臨的將是一個經(jīng)歷了劇變的世界。公共危機、經(jīng)濟下行、失業(yè)威脅、倫理混亂、電子商務、技術(shù)迭代、全球化與逆全球化、社交媒體、全球供應鏈,以及其他種種挑戰(zhàn),都要求這些年輕管理者超越管理課程教給他們的那些傳統(tǒng)技巧和思想。當今的管理需要的技巧和能力是非常廣泛的。在傳統(tǒng)的管理世界中,管理者的工作在于管控員工、強化規(guī)則、追求效率、設計一個自上而下的層級鏈、實現(xiàn)組織的利潤目標。然而,要激發(fā)創(chuàng)新活力、達到高績效,管理者需要與之不同的技能,尤其是當今社會的不確定性給員工帶來了巨大的困擾。因此,管理者必須找到行之有效的方式,在激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造激情的同時,推動組織目標的達成,最終實現(xiàn)員工與組織的和諧共生。
我期望這版《管理學》能有效推動上述愿望的實現(xiàn)。所以,我希望這是一本內(nèi)容體系新穎、全面,既能反映管理學的基本理論及最新發(fā)展,又注重實踐性與趣味性;既便于教學,又方便自學的、實用性強的管理學教材。本教材力求趣味性與思辨性相結(jié)合,基礎理論與應用技能相結(jié)合,從問題出發(fā),幫助學生樹立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的研究型學習態(tài)度。每章先提出“學習目標”,然后以“管理小故事”開篇,正文中適度穿插了“現(xiàn)實困境”“企業(yè)實踐”“名人解讀”等模塊。章末再以“復習與思考題”輔助學生復習與討論。
教材的編寫過程中,國際商學院研究生歸虞虔、王敏波、邢苑、郭濤、陳美紅、梅燦和趙寧寧等同學在相關(guān)章節(jié)資料的收集、整理、編寫和校對等方面做了大量艱辛且富有成效的工作。他們是一群新時代的有為青年,相信將來一定會在各自崗位上成為優(yōu)秀乃至卓越的工作者和管理者。我相信,今天的學習與付出一定不會辜負明天的美好。
同時,此次編寫參閱了國內(nèi)外大量相關(guān)的教材、研究論文、專著、編著、新聞報道和人物專訪等文獻資料,汲取和借鑒了這些文獻資料中的思想精華和研究成果。在此,對國內(nèi)外同行們的貢獻表示崇高的敬意和衷心的感謝!我還要衷心地感謝中國財富出版社的李彩琴編輯和她的同事們在教材的編寫和審校過程中的悉心工作和辛勤付出。此外,我還要感謝天津外國語大學人事處、財務處以及國際商學院等相關(guān)部門領導的大力支持。這本書的最終出版獲得了天津外國語大學首屆“未來之星”、第二屆“青藍之星”優(yōu)秀青年教師計劃資助。
本教材既可以作為高等院校非經(jīng)濟管理類專業(yè)大學生的通用型教材,也可以作為經(jīng)濟管理類專業(yè)師生的教材及學習參考書,還可以作為企事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理人才培訓的實用教材。
當前,管理理論和實踐的發(fā)展速度越來越快,各種組織面臨的管理問題也越來越龐雜,顯然,對于管理學的研究在不斷加深,研究的廣度也在隨之拓展。管理學的跨學科特征非常明顯,因此,盡管在教材的編寫過程中參閱了大量管理學的教材及相關(guān)文獻資料,但是由于編者水平有限和時間限制,書中一定存在諸多不足,敬請讀者提出寶貴意見。
李名梁
2020年5月于宏城御溪園“空中書房
李名梁,天津大學管理學博士,教授,研究生導師,天津外國語大學國際商學院國際商務學科帶頭人。美國馬里蘭大學訪問學者。團中央第20批、第21批博士服務團成員,援疆期間任伊犁師范大學“一帶一路 ”發(fā)展研究院副院長兼法學院副院長。教育部學位中心評審專家,教育部首批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師,中國企業(yè)管理研究會理事,中國商業(yè)史學會理事,中國商業(yè)文化研究會理事,中國成人教育協(xié)會人力資源教育委員會常務理事。曾任天津市津南區(qū)人力資源和社會保障局副局長(掛職)。主要研究領域:教育與人力資源管理、品牌管理、智庫治理等。主持或參與完成GJ級、省部級課題20余項;在《科學管理研究》《光明日報》《中國教育報》《中國社會科學報》等核心報刊發(fā)表學術(shù)論文百余篇,多篇被人大復印資料全文轉(zhuǎn)載;獲省部級教學成果獎、調(diào)研成果獎和高校智庫成果獎多項;主持完成多個大型企業(yè)和公共組織的培訓和管理咨詢項目。
第一篇導論001
第一章管理與管理者003
第一節(jié)管理為什么如此重要 / 004
第二節(jié)管理是什么 / 005
第三節(jié)管理做什么 / 009
第四節(jié)管理者 / 011
第二章管理的基本原理024
第一節(jié)系統(tǒng)原理 / 025
第二節(jié)人本原理 / 029
第三節(jié)責任原理 / 035
第四節(jié)效益原理 / 038
第三章管理理論的形成與發(fā)展042
第一節(jié)中外早期管理思想 / 043
第二節(jié)古典管理理論 / 049
第三節(jié)行為科學理論 / 062
第四節(jié)現(xiàn)代管理理論的叢林 / 068
第五節(jié)管理理論的最新發(fā)展 / 074
第二篇管理的環(huán)境079
第四章管理的環(huán)境081
第一節(jié)管理環(huán)境的內(nèi)涵 / 082
第二節(jié)管理環(huán)境的內(nèi)容 / 084
第五章管理道德與社會責任090
第一節(jié)倫理道德的作用 / 091
第二節(jié)幾種錯誤的企業(yè)倫理觀 / 093
第三節(jié)影響道德與不道德行為的因素 / 094
第四節(jié)推動企業(yè)倫理建設的路徑 / 098
第五節(jié)企業(yè)的社會責任 / 099
第六章全球化與管理104
第一節(jié)全球化內(nèi)涵 / 105
第二節(jié)全球化與管理者 / 108
第三節(jié)全球化與管理職能 / 116
第三篇決策與計劃129
第七章決策131
第一節(jié)決策的定義及類型 / 132
第二節(jié)決策的過程 / 137
第三節(jié)決策的方法 / 140
第八章計劃與目標管理147
第一節(jié)計劃的概述 / 148
第二節(jié)計劃編制的步驟 / 153
第三節(jié)目標管理 / 155
第九章戰(zhàn)略制定與實施159
第一節(jié)愿景和使命陳述 / 160
第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析 / 162
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇 / 171
第四篇組織181
第十章組織設計與變革183
第一節(jié)組織 / 184
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)和設計 / 188
第三節(jié)組織變革 / 200
第十一章人力資源管理204
第一節(jié)人力資源計劃 / 205
第二節(jié)招聘和甄選 / 207
第三節(jié)培訓與發(fā)展 / 210
第四節(jié)績效評估 / 216
第五節(jié)薪酬與福利 / 218
第六節(jié)職業(yè)生涯發(fā)展 / 219
第五篇領導223
第十二章領導225
第一節(jié)領導概述 / 226
第二節(jié)領導過程——領導者 / 229
第三節(jié)領導過程——追隨者 / 235
第四節(jié)領導過程——情境 / 237
第五節(jié)領導理論 / 238
第六節(jié)21世紀的領導問題 / 248
第十三章激勵251
第一節(jié)激勵的原理 / 252
第二節(jié)激勵理論 / 254
第三節(jié)激勵形式與實務 / 264
第十四章溝通267
第一節(jié)溝通的原理 / 268
第二節(jié)溝通的類型 / 272
第三節(jié)溝通的障礙 / 277
第四節(jié)有效溝通的技能 / 279
第五節(jié)沖突管理 / 281
第六篇控制285
第十五章控制與控制過程287
第一節(jié)控制職能概述 / 288
第二節(jié)控制的基本過程 / 292
第三節(jié)控制原理 / 296
第十六章控制方法299
第一節(jié)預算控制方法 / 300
第二節(jié)生產(chǎn)控制方法 / 304
第三節(jié)財務控制方法 / 307
第四節(jié)成本控制方法 / 314
第五節(jié)危機管理與控制 / 316
第七篇創(chuàng)新325
第十七章管理創(chuàng)新的基本原理327
第一節(jié)創(chuàng)新的內(nèi)涵及其作用 / 328
第二節(jié)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 / 332
第三節(jié)創(chuàng)新的原則與過程 / 338
第四節(jié)創(chuàng)新的通用戰(zhàn)略 / 340
參考文獻347