本書針對當前企業(yè)中對員工主動性行為需求大，同時主動性行為難以激發(fā)和管理的問題，從職業(yè)身份認同這一內生性動因角度探析員工主動性行為的形成機理。研究了職業(yè)身份認同的形成機制，并進一步研究了這一內生性動因對員工主動性行為的影響，以及管理情景等外在動因對該影響的作用機制。本論文以計劃行為理論、角色認同理論、激勵理論為理論基礎，將其融入員工職業(yè)身份認同對主動性行為的影響機制研究中，建立了相關作用機制模型。并進一步通過理論分析、專家意見等方法建立相關構念的測評指標，通過對900余名來自國有企業(yè)、私營企業(yè)等的各層級、各崗位員工的問卷調查，借助SPSS和AMOS軟件對模型中相關構念的關系進行了驗證。最后，結合研究結論提出了企業(yè)管理中提高員工主動性行為的具體方法和對策建議。