自序 見證、創(chuàng)造歷史
這一切都是風景,是我們?nèi)松猛旧系囊欢谓?jīng)歷。
人生是旅途,閱讀是旅游,讀者是游客,作者就是導游。很高興再一次與讀者一起出發(fā)。
出發(fā)之前,作為導游,首先介紹一下旅游路線——閱讀的導航路線。
第一,整體上是“總—分—總的三維設(shè)計”結(jié)構(gòu)
按照“導課、正課、結(jié)課”的課程結(jié)構(gòu),本書分為三部分:
導課部分是第一章“基于建構(gòu)主義的課程開發(fā)”。介紹關(guān)于建構(gòu)主義及課程開發(fā)的基本理念。
正課部分是第二到第八章,一共七章,按照 7D 模型,逐一闡述。結(jié)課部分是第九章“數(shù)字化時代的課程開發(fā)趨勢”,介紹幾種常見的課程開發(fā)模型,濃縮了眾多內(nèi)容。
第二,正課的結(jié)構(gòu) PRM 模型
七章正課的內(nèi)容都是按照經(jīng)典 PRM 模型展開的,每一章的第一部分是 P(現(xiàn)象呈現(xiàn)),是“存在的問題”;第二部分是 R 是“原因分析”,這是理論部分;第三部分是M,是相關(guān)的解決方案,這是每一章最重要的內(nèi)容。
第三,正課的整體介紹
正課部分的七章按照 7D 內(nèi)容一一對應(yīng)。
第二章“1D 主題設(shè)計”,是次重點。按照主題設(shè)計的五步流程逐步展開,其中“問題的三種分類”有些突破。
第三章“2D 結(jié)構(gòu)設(shè)計”,是次重點,也是難點。一直以來,結(jié)構(gòu)設(shè)計都是課程開發(fā)的痛點。這一章最大的突破是增加了“基于概念圖的結(jié)構(gòu)設(shè)計”,培訓行業(yè)很少用到這項技術(shù),如果掌握了這個工具,應(yīng)該會獲得意外的驚喜。
第四章“3D 內(nèi)容設(shè)計”,是本書最重要的內(nèi)容。一共九部分,篇幅占全書的三分之一。這一章最大的突破是為“知識點開發(fā)”“案例開發(fā)”“學習活動開發(fā)”分別提供了獨特的開發(fā)模型。尤其是學習活動開發(fā),每一類學習活動獨立成一個章節(jié),進行深度剖析?梢哉f填補了行業(yè)空白,也彌補了我以前創(chuàng)作的遺憾。
第五章“4D 成果設(shè)計”,這一章的內(nèi)容行業(yè)運用較少,行業(yè)內(nèi)相關(guān)資料也不多。提供的方法簡單實用,而且成效明顯。
第六章“5D 材料設(shè)計”,這一章涉及的“PPT 制作”,讀者可找到的相關(guān)書籍和課程非常多,因此增加了“課程八件套”內(nèi)容。
第七章“6D 亮點設(shè)計”,重點是“課程內(nèi)容的創(chuàng)新性設(shè)計”,運用這些方法,可以讓課程脫穎而出。
第八章“7D 綜合設(shè)計”,重點是課程系統(tǒng)化設(shè)計的五種方法,可以讓課程成為有機整體,在技術(shù)上顯示特色和實力,成為真正的精品課程。七章內(nèi)容按照重點依次排序:3D 內(nèi)容設(shè)計、2D 結(jié)構(gòu)設(shè)計、1D 主題設(shè)計是核心內(nèi)容,其次是 7D 綜合設(shè)計和 6D 亮點設(shè)計,最后是 4D 成果設(shè)計和 5D 材料設(shè)計。
7D 技術(shù)為精品課程開發(fā)提供了一套完整的操作系統(tǒng),包括原理及理論、操作模型及流程、方法及工具,還有各個行業(yè)的實踐案例提供參考?梢哉f是“道—法—器”的完整融合。
第四,三維模塊化的設(shè)計
整本書都按照“任務(wù)驅(qū)動”的模式,正課的七章都進行了“三維設(shè)計”,每一章都有導課、正課、結(jié)課。在結(jié)課部分有重點回顧、工具展示和課后作業(yè),促使讀者學以致用。另外,某些重要部分也是三維設(shè)計。這些都便于碎片化閱讀,希望讀者每次閱讀都有收獲。
第五,亮點設(shè)計
為便于讀者閱讀,本書還加入了新的形式:“7D 小貼士”作為導課;“7D 小布丁”,是短小精悍的理論金句;“7D 小課堂”,補充重要的教學理論;“7D 小花絮”,補充創(chuàng)作背景。
這里只對課程做簡單的介紹,更多的風景期待讀者自己去發(fā)現(xiàn)。
從 2011 年開始,我每年都堅持出版一本書。從 2017 年開始,我停止了寫書,不過一直沒有停止創(chuàng)作。這幾年,我和格諾威的團隊伙伴一直在為企業(yè)提供 7D 技術(shù)相關(guān)的服務(wù),其間積累了大量的案例,可以說這 4 年經(jīng)歷為本書的創(chuàng)作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
因此,非常感謝與我們合作的所有企業(yè)客戶。粗略統(tǒng)計,我們團隊的伙伴為包括中國聯(lián)通、華為技術(shù)、中國建筑、中石化、京東等中國500 強中 300 多家企業(yè)提供服務(wù)。此外,我們還服務(wù)于眾多中小企業(yè)。書中的案例全部來源于此,是客戶們提供了內(nèi)容,我們只是集結(jié)成冊。
這里還要感謝一直保持合作的培訓機構(gòu),2019 年格諾威公司做了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將以前的技術(shù)部獨立出來,成立“湛盧坊教育科技有限公司”,專注自主版權(quán)課程的開發(fā)和師資培養(yǎng),與全國培訓機構(gòu)同行合作,共同為中國企業(yè)客戶提供服務(wù)。我入行 14 年以來一直與該機構(gòu)保持合作關(guān)系。
還要感謝遍布全國各地的鷹隼部落的伙伴,以及湛盧坊版權(quán)課程合伙人,我們作為一個團隊共同為客戶服務(wù)。
要特別感謝楊雪老師對本書的貢獻。感謝江蓉來對“可視化思維學習路徑圖”部分的幫助,王紫霄對“建構(gòu)主義 5M 精品微課開發(fā)”部分的幫助,崔連吉對“C-FOCU 組織經(jīng)驗萃取”部分的幫助,康飛虎對“基于導師制的深度定制課程項目”部分的幫助,李曉燕對“五線譜混合學習項目設(shè)計”部分的幫助,這些都是他們擅長的課程,也都提出了寶貴意見。感謝公司的“政委”、陽明心學專家李安老師為本書作序, 以及公司其他老師提供了很多案例支持。
最后還要感謝我的家人,在書稿最后沖刺的一個多月時間里,我無論白天還是晚上都全情投入,經(jīng)常寫到半夜一兩點,或者半夜三更突然起床寫書稿。那段時間影響了家人的生活和休息,感謝他們對我的理解與支持。家,永遠是我的港灣。
此時,我坐在辦公室,這座城市依然是陽光明媚,車水馬龍,熱鬧非凡, 這又是一幅何等壯觀的社會風景。
人生旅途,享受風景! 那么,我們一起出發(fā)! 去創(chuàng)造屬于我們的歷史!
段燁
重慶湛盧坊
01基于建構(gòu)主義的課程開發(fā)
建構(gòu)主義教學的核心要素
建構(gòu)主義教學的概念
建構(gòu)主義的核心理念
學習效果金字塔
講授
閱讀
視聽結(jié)合
示范
討論
實踐練習
教授他人
課程開發(fā)常見的七種錯誤
目標不精準——沒有明確課程的價值
結(jié)構(gòu)不合理——課程缺乏整體的邏輯結(jié)構(gòu)
內(nèi)容不豐富——課程內(nèi)容匱乏、單一
成果沒強化——無法凸顯課程的價值
材料不完整——沒有相關(guān)的配套資料
亮點不突出——平庸無特色缺乏吸引力
整體不統(tǒng)一——課程缺乏整體設(shè)計感
02 1D 主題設(shè)計(Theme Design):聚焦學習痛點
主題設(shè)計常見問題
需求不明確
目標不清楚
標題不規(guī)范
好課程的三個指標
效果好
效率高
效用長
確定課程主題的流程
明確課程開發(fā)的方向
基于業(yè)務(wù)的問題收集
對問題進行分類整理
對問題進行分析
確定課程主題
課程名稱設(shè)計中常見的三類問題
課程名稱的規(guī)范化要求
課程名稱的呈現(xiàn)方式
明確課程目標
課程目標的價值
課程目標的要求
課程目標的結(jié)構(gòu)
設(shè)計課程大綱
03 2D 結(jié)構(gòu)設(shè)計(Structure Design):規(guī)劃課程框架
結(jié)構(gòu)設(shè)計的常見問題
邏輯不清
層次不明
主次不分
課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和原理
“三中全會”原則
金字塔原理的基本含義
使用金字塔原理的困惑
基于概念圖的全景式結(jié)構(gòu)設(shè)計
概念圖的含義
概念圖的價值
概念圖與金字塔原理的異同
概念圖設(shè)計結(jié)構(gòu)的SACO 模型
基于金字塔原理的結(jié)構(gòu)設(shè)計
確定主要任務(wù)
課程整體三段式
主要任務(wù)模塊化
模塊任務(wù)逐級細化
結(jié)構(gòu)設(shè)計中的注意事項
課程時間和重點內(nèi)容的規(guī)劃
符合層級排列的要求
結(jié)構(gòu)圖中模塊的多樣性
三種模型的結(jié)合
04 3D 內(nèi)容設(shè)計(Content Design):開發(fā)課程內(nèi)容
課程內(nèi)容開發(fā)中常見的問題
知識點不嚴謹
案例不豐富
學習活動匱乏
點燃有意義學習的三個法寶
蘇格拉底式教學法
有意義學習的含義
有意義學習五要素
點燃學習熱情的三個法寶
知識點的開發(fā)
知識點開發(fā)的四個原則
知識點的開發(fā)流程CNEB 模型
案例的開發(fā)
案例的相關(guān)概念
案例開發(fā)的四個原則
案例的開發(fā)流程CCGO 模型
學習活動的含義及開發(fā)原則
學習活動的含義及價值
主題性學習活動的含義
學習活動開發(fā)的三個原則
學習活動的四種類型概述
問題討論型學習活動的開發(fā)
問題討論型學習活動的三個關(guān)鍵點
問題討論型學習活動的開發(fā)流程CISR 模型
開發(fā)問題討論型學習活動的四個注意事項
技能演練型學習活動的開發(fā)
技能演練型學習活動的三個關(guān)鍵點
技能演練型學習活動的開發(fā)流程STPS
開發(fā)技能演練型學習活動的三個注意事項
案例分析型學習活動的開發(fā)
案例分析型學習活動的三個關(guān)鍵點
案例分析型學習活動的開發(fā)流程SCDP 模型
開發(fā)案例分析型學習活動的注意事項
成果展示型學習活動的開發(fā)
成果展示型學習活動的概念解讀
成果展示型學習活動的開發(fā)流程CSPG 模型
開發(fā)成果展示型學習活動的三個注意事項
05 4D 成果設(shè)計(Result Design):強化學習收益
學習成果設(shè)計中常見的問題
對成果不夠重視
缺乏正確的方法
成果設(shè)計的價值和設(shè)計原則
成果設(shè)計的含義
成果設(shè)計的三大價值
成果設(shè)計的四個原則
成果設(shè)計的類型及方法
學習成果設(shè)計的三種類型
學習過程中的成果設(shè)計的五種方法
課程結(jié)束階段的成果設(shè)計三種方法
06 5D 材料設(shè)計(Material Design):制作學習材料
開發(fā)學習材料中常見的問題
材料單一不完整
材料缺乏整體規(guī)劃
學習材料的功能不清楚
PPT 常見的錯誤及設(shè)計的原則
PPT 常見的問題
制作PPT 的三個原則
制作PPT 的五步流程
確定整體風格模板
規(guī)劃各個層級模板
根據(jù)結(jié)構(gòu)圖設(shè)計內(nèi)容
優(yōu)化PPT
巧用PPT 備注
精品課程“八件套”的制作和整理
課程說明書的制作
調(diào)研工具的整理
課程簡介的制作
教學指導圖的設(shè)計
案例素材集的整理
學習活動集的整理
講師手冊的開發(fā)
學員手冊的制作
07 6D 亮點設(shè)計(Lightspot Design):創(chuàng)建課程特色
課程設(shè)計缺乏亮點的表現(xiàn)
課程名稱缺乏特色
課程內(nèi)容沒有創(chuàng)新
教學理念不夠先進
教學設(shè)計的三個階段
行為主義“以教為主”階段
人本主義“以學為主”階段
建構(gòu)主義“雙主教學”階段
課程的亮點設(shè)計
課程名稱的亮點設(shè)計
課程內(nèi)容的創(chuàng)新設(shè)計思路和方法
教學方法上的創(chuàng)新
08 7D 綜合設(shè)計(Integrated Design):促進學習轉(zhuǎn)化
課程整體設(shè)計方面存在的問題
缺乏系統(tǒng)設(shè)計的三種表現(xiàn)
缺乏系統(tǒng)設(shè)計的三個原因
教學設(shè)計的三個思維
用戶思維的要求和體現(xiàn)
系統(tǒng)思維的要求和體現(xiàn)
設(shè)計思維的要求和體現(xiàn)
課程系統(tǒng)化設(shè)計的五種方法
任務(wù)驅(qū)動法
問題貫穿法
案例鏈接法
場景設(shè)計法
要素建模法
課程的模塊化“三維設(shè)計”
三維設(shè)計的三個具體要求
三維設(shè)計的時間規(guī)劃
常用的八種導課方法
常用的五種結(jié)課方法
09數(shù)字化時代的課程開發(fā)趨勢
可視化思維學習路徑圖
可視化思維學習路徑圖的概念
可視化思維學習路徑圖的四步流程
建構(gòu)主義5M 精品微課開發(fā)
確定主題:意圖性
設(shè)計結(jié)構(gòu):建構(gòu)性
組織內(nèi)容:真實性
編寫腳本:主動性
制作成片:協(xié)作性
FOCU 組織經(jīng)驗萃取
經(jīng)驗萃取的概念和價值
組織經(jīng)驗萃取的分類
C-FOCU 經(jīng)驗萃取模型的理論來源
經(jīng)驗萃取的四個要點
基于導師制的深度定制精品課程開發(fā)
深度定制項目的兩個要點
深度定制項目的兩個特點
深度定制項目的四個價值
深度定制項目操作流程
五線譜混合式學習項目設(shè)計
傳統(tǒng)學習項目設(shè)計中的常見問題
有意義學習的五要素
五線譜混合式學習項目設(shè)計
參考文獻 349