本書詳細(xì)論述了學(xué)術(shù)界較為成熟的企業(yè)成長(zhǎng)理論，根據(jù)企業(yè)生命周期理論將企業(yè)成長(zhǎng)劃分為創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段、相對(duì)穩(wěn)定階段和二次創(chuàng)業(yè)階段四個(gè)階段，重點(diǎn)分析企業(yè)家、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、社會(huì)資本等九大關(guān)鍵因素在不同階段對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。本書以企業(yè)成長(zhǎng)為因變量，以九大關(guān)鍵因素為自變量，并以企業(yè)生命周期的四個(gè)階段為調(diào)節(jié)變量構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行實(shí)證分析，并根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)提出合理化建議。