本書(shū)介紹了人員崗位職責(zé)規(guī)范、員工招聘制度、員工培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度、薪金福利管理制度、人力資源維護(hù)管理制度、文書(shū)檔案及書(shū)刊管理制度、安全保衛(wèi)管理制度等實(shí)用范本。
第一篇 有法可依:管人要用制度說(shuō)話
第一章 “人治”不如“法治”
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓
若沒(méi)有制度,企業(yè)管理只是紙上談兵
為企業(yè)立規(guī)矩、定方圓
建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,高效成長(zhǎng)
如何擺脫人情化管理,轉(zhuǎn)向制度化管理
設(shè)計(jì)群體運(yùn)行機(jī)制的學(xué)問(wèn)
簡(jiǎn)化管理層次是優(yōu)化管理的核心
第二章 金牌管人定律
杰拉德法則:設(shè)計(jì)出好的制度
破窗效應(yīng):制度不在于多,而在于執(zhí)行
阿比勒尼悖論: “墻倒眾人推”與“事后諸葛亮”
奧卡姆剃刀定律:給組織減肥
彼得原理:企業(yè)用人必須優(yōu)勝劣汰
20/80法則:留住關(guān)鍵性人才
吉格定理:建設(shè)高效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
橫山法則:高效的管理是觸發(fā)被管理者自發(fā)管理
第三章 公事公辦:別讓制度成擺設(shè)
沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談
統(tǒng)籌全局作出決策,然后堅(jiān)決執(zhí)行
企業(yè)里的制度不是用來(lái)討論的,而是用來(lái)執(zhí)行的
嚴(yán)格遵循PDCA管理
實(shí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么,不檢查就等于不重視
……
第二篇 員工招聘
第三篇 員工培訓(xùn)
第四篇 員工行為規(guī)范
第五篇 績(jī)效責(zé)核與甄選
第六篇 薪酬管理
第七篇 獎(jiǎng)懲制度
第八篇 人力資源維護(hù)管理
第九篇 員工福利管理