1．制定管理評審計劃
　　管理評審計劃一般包括以下幾項。
　　（1）評審目的：管理評審通常是為了對質量體系達到現(xiàn)行質量目標的適應性做出評價，對質量體系與實驗室內外在變化的適應性做出評價，修改質量體系文件，使質量體系文件更有效運行。
　�。ā酰┰u審組成員：以實驗室的執(zhí)行管理層為主，實驗室各部門的管理人員和審核人員等組成評審組。
　�。�3）評審時間：確定具體評審時間，發(fā)出通知，以便各有關部門做好評審的準備工作。管理評審一般在質量體系審核以后進行。
　　（4）評審內容：
　�、俜治鲑|量體系的符合性對內部質量體系審核結果的分析，包括內部質量體系審核報告、糾正措施實施情況、內部質量體系審核工作的效果等。對質量體系等文件的分析，包括修改情況分析、補充情況分析、實施情況分析等。
　�、诜治鲑|量體系的有效性包括質量結果情況，過程質量情況，質量方針是否得到有效貫徹，質量目標實現(xiàn)情況的分析，客戶投訴是否減少或得到滿意的解決，是否針對客戶投訴采取了有效的糾正和預防措施。
　�、鄯治鲑|量體系的適應性對于出現(xiàn)的新情況來說，標準是否更改，技術手段、組織機構、客戶要求等是否發(fā)生變化；對出現(xiàn)的新需要來說，原來的體系是否有效，是否需要補充和修改。
　　④其他需要評審的事項重要的糾正和預防措施是否適當，是否有其他重要的糾正和預防措施要批準，對體系的修改或補充是否適當，是否有重要的修改或補充的內容需要批準等。
　　□．管理評審的組織準備
　　在管理評審準備過程中應針對評審的內容進行實際情況的了解，做到有的放矢。也可由有關責任部門準備專題文件或資料。如有可能的話，可預先將涉及評審內容的有關文件或資料分發(fā)給參加評審的人員，以便他們有充分的時間準備意見。