“未來顛覆騰訊的那個企業(yè)會是誰?”這是馬化騰曾經(jīng)向凱文·凱利(KK)提出的問題,凱利的回答是:即將消滅你的那個人,迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。
這種“行業(yè)與行業(yè)、板塊與板塊之間的激烈碰撞”乃至“跨界打擊”,就是今天提出“跨界戰(zhàn)略”的本源性時代誘因,也是《跨界戰(zhàn)略》的一個戰(zhàn)略要義。
正如《跨界戰(zhàn)略》書中開篇所言,在跨界時代的企業(yè)經(jīng)營者,跨界創(chuàng)新必須成為一種戰(zhàn)略性的選擇,這種戰(zhàn)略的必然性不僅存在于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,在更廣泛的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也同樣存在。在跨界創(chuàng)新時代,我們必然面臨這樣一個核心問題:要如何保障跨界創(chuàng)新的成功?正是帶著對這個命題的實踐性思考,沈國梁提出了更適合當(dāng)下時代、當(dāng)下企業(yè)發(fā)展驅(qū)動的戰(zhàn)略理念——跨界戰(zhàn)略。
在《跨界戰(zhàn)略》書中,作者深度剖解了“核心驅(qū)動”、“關(guān)聯(lián)連接”、“跨界賦新”這三個戰(zhàn)略要素,理解和掌握跨界戰(zhàn)略的三個戰(zhàn)略要素,是跨界戰(zhàn)略成功的前提!犊缃鐟(zhàn)略》的下篇還對跨界戰(zhàn)略的戰(zhàn)略修煉和戰(zhàn)略落地進(jìn)行了專章分享:一個卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者,需要終生的戰(zhàn)略修煉;一個好的跨界戰(zhàn)略,也需要強(qiáng)效的戰(zhàn)略落地保障。
新時代、新商業(yè)、新戰(zhàn)略,這是一個充滿跨界競爭的新世界,如果你希望自己跟上時代的變換,能夠以更大的跨界智慧和戰(zhàn)略勇氣,打破了,走出去,不被打劫、不被淘汰,實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長,那么你就需要讀一讀這本《跨界戰(zhàn)略》,在以新國貨、新零售、新生態(tài)為潮流的跨界創(chuàng)新時代,通過戰(zhàn)略變革,尋求企業(yè)的跨越式增長,贏局未來。
沈國梁,凱納營銷咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長?缃鐟(zhàn)略的構(gòu)建者和引領(lǐng)者,中國廣告主協(xié)會廣告主研究院常務(wù)副院長,清華大學(xué)五道口金融學(xué)院金融學(xué)博士,上海大學(xué)碩士生導(dǎo)師,中國廣告五大突出貢獻(xiàn)人物,中國十大策劃風(fēng)云人物。
盧嘉,凱納營銷咨詢集團(tuán)總裁?缃鐟(zhàn)略的構(gòu)建者和踐行者,凱納跨界戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長,中國廣告主協(xié)會(研究院)跨界戰(zhàn)略研究中心主任,大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家,第一財經(jīng)《波士堂》電視欄目觀察員,長江商學(xué)院EMBA。
榮獲中國行業(yè)策劃專家、中國艾菲獎、中國廣告全場大獎、中國廣告節(jié)影視片金獎、杰出營銷獎、21屆中國國際廣告節(jié)媒·企活動評鑒專家、中國大學(xué)生廣告藝術(shù)節(jié)學(xué)院獎評委等幾十項行業(yè)至高獎項和榮譽。
上篇 領(lǐng)航者跨界了!
第一章 跨界擋不住——我消滅你,與你無關(guān)
一、從宏觀趨勢看:那些在跨界潮中逐漸消逝的事物
二、從微觀案例看:那些在跨界潮中開始流行的事物
第二章 世界500強(qiáng)們爭先跨界
一、巨頭們演繹著跨界的“生死時速”
二、不跨界的后果很嚴(yán)重
第三章 國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者追尋跨界
一、跨界眾生態(tài):從競爭導(dǎo)向到價值鏈航母的革命
二、破除周期宿命:跨界求生,不跨界或?qū)⑺?/p>
第四章 數(shù)字時代野蠻生長,誰讓跨界思維爆表
一、數(shù)字時代的泛邊界化崛起
二、跨界創(chuàng)新重繪數(shù)字時代的生態(tài)圖譜
三、當(dāng)獨角獸群愛上跨界創(chuàng)新
第五章 跨界舞臺歡樂頌
一、跨界風(fēng)吹進(jìn)娛樂業(yè)、服務(wù)業(yè)……
二、跨界棋局:不止企業(yè)家,還有諸多角色加入戰(zhàn)場
中篇 打破企業(yè)發(fā)展邊界的戰(zhàn)略思想
第六章 戰(zhàn)略世紀(jì)爭霸戰(zhàn),跨界才是你的燈塔
一、戰(zhàn)略十字路口,企業(yè)向左走還是向右走
二、跨界理論:企業(yè)通向未來的鏈接器
第七章 天花板下,諸企業(yè)的叢林之爭
一、內(nèi)部之“井中困”,畫餅已難充饑
二、市場之“滑鐵盧”,夢想幣遭遇現(xiàn)實壁
三、界外之“金蘋果”,難以阻擋的增長極誘惑
第八章 戰(zhàn)略升級:企業(yè)跨界戰(zhàn)略的構(gòu)建
一、企業(yè)破困和增長,從跨界戰(zhàn)略開始
二、跨界戰(zhàn)略,企業(yè)之舵
三、跨界戰(zhàn)略構(gòu)建的四個關(guān)鍵點
第九章 戰(zhàn)略基因檢測——發(fā)現(xiàn)6個核驅(qū)
一、跨界大體檢:6個核驅(qū),6大動力引擎
二、核驅(qū)掌控的三大要則:洞察、組合、提升
第十章 跨界之界——尋找強(qiáng)關(guān)聯(lián)
一、三個案例看跨界的“親密度”
二、跨界“親密度”的關(guān)鍵——找準(zhǔn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)
三、強(qiáng)關(guān)聯(lián)的類型和要義:每個企業(yè)都有自己的強(qiáng)關(guān)聯(lián)連接
四、跨界“親密度”的測試:強(qiáng)弱判定,由點到面
第十一章 穿越邊界迷霧——連接6大賦新
一、品牌體系賦新:品牌力量的三維加碼
二、產(chǎn)品體系賦新:瞄準(zhǔn)顧客價值,搶占市場高點
三、營銷體系賦新:重構(gòu)營銷路徑,驅(qū)動盈利增長
四、傳播體系賦新:全媒體互動整合,全用戶覆蓋觸達(dá)
五、文化體系賦新:軟實力支撐企業(yè)硬發(fā)展
六、模式體系賦新:激活企業(yè)內(nèi)生增長力
下篇 跨界戰(zhàn)略的成功運行法則
第十二章 防止戰(zhàn)略迷航,避開跨界雷區(qū)
第十三章 跨界戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
一、跨界戰(zhàn)略的落地解碼
二、跨界戰(zhàn)略的落地支撐
三、跨界戰(zhàn)略的落地糾偏
第十四章 跨界戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
一、跨界戰(zhàn)略修煉之“跨界三觀”
二、跨界戰(zhàn)略修煉之領(lǐng)導(dǎo)力法則
三、讓戰(zhàn)略修煉成為一種終生修煉
四、戰(zhàn)略修煉中存在的誤區(qū)
第十五章 跨步企業(yè)新航道:捕捉跨界戰(zhàn)略的“機(jī)會窗”
一、跨界是穿越企業(yè)周期的新航道
二、跨界“機(jī)會窗”的戰(zhàn)略開啟
后記: 跨界戰(zhàn)爭時代,全球開啟!