本套書(shū)旨在為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者、高級(jí)管理者、各科室主任、流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員，以及一線醫(yī)護(hù)人員提供實(shí)用指南。他們期待實(shí)施并且借助精益，將醫(yī)院轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量患者醫(yī)療業(yè)務(wù)交付系統(tǒng)的組織，這里每一個(gè)字都很關(guān)鍵。精益是對(duì)流程的一種不同的思考方式。高質(zhì)量地治療病人對(duì)于醫(yī)療服務(wù)無(wú)比重要。本書(shū)作者們并不鼓勵(lì)工作更快或更加緊張，因?yàn)椤按颐υ斐衫速M(fèi)”，就是說(shuō)匆忙時(shí)我們就會(huì)犯錯(cuò)誤。“業(yè)務(wù)”是指將精益應(yīng)用于可看作一個(gè)流程的任何環(huán)節(jié)，包括患者護(hù)理、信息系統(tǒng)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)（會(huì)計(jì)、計(jì)費(fèi)、市場(chǎng)等）的所有部分。為了減少整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行時(shí)間，所有業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該流動(dòng)起來(lái)。交付指的是將您的產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶，也就是患者。交付的重點(diǎn)是能給客戶增添何種價(jià)值。系統(tǒng)意味著我們?cè)噲D改善的每一個(gè)流程都與其他流程鏈接或與其他流程集成。在大多數(shù)情況下，醫(yī)療服務(wù)是通過(guò)一個(gè)被集成的交付網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。改變一個(gè)流程，而不影響其他幾個(gè)流程，是十分困難的。當(dāng)您把所有這些放在一起時(shí)，對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)都面臨著非常大的文化變革。文化變革意味著，如果您切實(shí)運(yùn)用這些精益概念和工具，您就會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者。
　　為了方便讀者閱讀，這套書(shū)分成了6本書(shū)，第一本大部頭書(shū)，厚度達(dá)到680頁(yè)，我們叫《美系精益醫(yī)療大全（上下冊(cè)）》。此外，還包括分科室的5本書(shū)，分別是《美系精益醫(yī)療之化驗(yàn)室案例》《美系精益醫(yī)療之急診部案例》《美系精益醫(yī)療之門(mén)診部案例》《美系精益醫(yī)療之外科案例》《美系精益醫(yī)療之支撐服務(wù)案例》，涵蓋了化驗(yàn)室、急診部、住院部、胃腸門(mén)診部、基礎(chǔ)醫(yī)療門(mén)診部、外科，支撐服務(wù)部門(mén)包括營(yíng)養(yǎng)服務(wù)、藥房和放射科。
　　《美系精益醫(yī)療大全（上下冊(cè)）》共分2個(gè)部分，第一部分定義什么是精益，以及發(fā)展到今天日臻完善的精益旅程中獨(dú)特而有趣的歷史故事。作者團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)是，大部分精益醫(yī)療生產(chǎn)力的改善，都起步于實(shí)施精益。第二部分，從第五章開(kāi)始一直到下冊(cè)的第十四章結(jié)束，描述每一個(gè)精益工具和概念，及如何應(yīng)用它們，尤其是如何建立精益領(lǐng)導(dǎo)力文化，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，走現(xiàn)場(chǎng)、參與問(wèn)題解決和培育員工的問(wèn)題解決能力。
　　分科室的5本案例書(shū)，每一本書(shū)關(guān)注醫(yī)療的一個(gè)特定領(lǐng)域，這幾個(gè)領(lǐng)域在通過(guò)實(shí)施精益后，都取得了重大的流程和質(zhì)量改善，書(shū)中詳細(xì)介紹了如何在各種醫(yī)療流程中實(shí)施精益。作者團(tuán)隊(duì)花了很多年研究，在小型、中型、大型醫(yī)療系統(tǒng)和組織中實(shí)施精益，他們發(fā)現(xiàn)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常有價(jià)值的。每本書(shū)的開(kāi)始部分從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，描述每個(gè)區(qū)域通常的運(yùn)營(yíng)情況，并描述典型問(wèn)題。然后，通過(guò)各種精益實(shí)施方案，展示了我們?nèi)绾问褂脙r(jià)值流和其他精益工具，同時(shí)，為讀者提供了一個(gè)可以復(fù)制或者修改后運(yùn)用在自己的組織機(jī)構(gòu)上的藍(lán)圖。每本書(shū)還囊括了實(shí)例、故事、案例、結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
　　精益不僅僅是運(yùn)作層面的行動(dòng)。如果實(shí)施得當(dāng)，精益理念將驅(qū)動(dòng)組織內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)和區(qū)域的改善。如何應(yīng)用精益文化將在書(shū)中予以討論，包括實(shí)施持續(xù)改善和科學(xué)管理原則，使人們基于對(duì)數(shù)據(jù)與主觀意見(jiàn)的比較，做出管理決策。書(shū)中的工具和實(shí)施技巧旨在幫您避免習(xí)慣性思維，讓您看到基于誰(shuí)和最終會(huì)給患者帶來(lái)什么樣的增值并做出管理決策。
　　本套書(shū)強(qiáng)調(diào)精益六西格瑪之旅的重要性。倡導(dǎo)追求永無(wú)止境的持續(xù)改善，因?yàn)榭倳?huì)有更多的浪費(fèi)被發(fā)現(xiàn)，需要被消除。讀者在每一次成功后都會(huì)感到興奮，還會(huì)從每一次失敗、挫折中吸取教訓(xùn)。您會(huì)在追求精益的過(guò)程中找到快樂(lè)，因?yàn)槟�和您的組織能夠完成的事情是無(wú)窮盡的。祝您精益之旅順利！千里之行，始于足下！
　　《美系精益醫(yī)療大全》（上下冊(cè)）
　　這是一本面向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者、高級(jí)管理者、各科室主任、流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員，以及一線醫(yī)護(hù)人員的實(shí)用指南，為您將醫(yī)院轉(zhuǎn)型為向患者提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)提供方法。
　　本書(shū)旨在幫您避免習(xí)慣性思維，帶您走出舒適區(qū)，給您提供為患者創(chuàng)造價(jià)值的全新方法，這本書(shū)使人們充分認(rèn)識(shí)到精益醫(yī)療旅程的重要性，追求持續(xù)改善是一段沒(méi)有終點(diǎn)的旅程，對(duì)于您和您的組織能夠?qū)崿F(xiàn)的偉大業(yè)績(jī)，機(jī)會(huì)是無(wú)限的。
　　本書(shū)從結(jié)構(gòu)上共分兩個(gè)部分。第一部分，定義什么是精益，以及發(fā)展到今天日臻完善的精益旅程中獨(dú)特而有趣的的歷史故事，這是第一章至第四章的內(nèi)容。作者團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)是，大部分精益醫(yī)療生產(chǎn)力的改善，都起步于實(shí)施精益。
　　第二部分，從第五章開(kāi)始，一直到下冊(cè)的第十四章，描述每一個(gè)精益工具和概念及如何應(yīng)用它們。它們根據(jù)常規(guī)的使用順序和層次上的優(yōu)先次序加以組織，但應(yīng)該注意的是并非所有的工具都被使用。我們針對(duì)手頭的問(wèn)題選用合適的工具。我們把工具放在一個(gè)被稱為BASICS的模型里。許多組織已經(jīng)對(duì)自己的精益問(wèn)題解決模型進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，而一些組織已經(jīng)對(duì)六西格瑪?shù)腄MAIC（設(shè)計(jì)、測(cè)量、分析、實(shí)現(xiàn)、控制）模型或PDCA進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。精益工具可以被整合到DMAIC或任何其他模型；然而，精益工具傾向于在DMAIC模型內(nèi)跨越類別地運(yùn)用。不管您運(yùn)用什么樣的模型都不重要，只要每個(gè)人都明白他們?cè)趯?shí)施精益六西格瑪改善時(shí)所運(yùn)用的“工具”就可以了。