第1章 有助提升工作效率的孫子主張
    【推銷篇】
    【應(yīng)有態(tài)度】推銷主導(dǎo)權(quán)在于研究對方，并運用戰(zhàn)略攻其不備。
    【有能力的男人】“有能力”的男人不以華麗取勝，而是平穩(wěn)地完成每項工作。
    【退兵之計】三十六計走為上策——洞徹交涉的最后結(jié)果，拉開與對手之間的差距。
    【行程表】學(xué)會編排適合自己的行程表，讓工作進(jìn)行得更順暢。
    【情報】交涉時要取得勝利，就不可吝于花時間搜集情報。
    【技巧】不用抽象言詞表達(dá)，應(yīng)以具體數(shù)字來進(jìn)行推銷。
    【商談篇】
    【準(zhǔn)備】做好萬全準(zhǔn)備后再與商談對手進(jìn)行交涉，讓對方無隙可乘。
    【沙盤推演】商談前應(yīng)重復(fù)進(jìn)行綿密的沙盤推演，從中找出成功戰(zhàn)略。
    【掌控主導(dǎo)權(quán)】巧妙誘導(dǎo)商談對手的心理，設(shè)法掌控商談的主導(dǎo)權(quán)。
    【讀取對方心理】商談對象的言行舉止都是重要的情報來源，應(yīng)從他的舉動來讀取他的心理。
    【談話技巧】以談話技巧操控對方，藉以取得主導(dǎo)權(quán)，讓自己在交涉中處于優(yōu)勢。
    【會議篇】
    【應(yīng)有態(tài)度】架構(gòu)好系統(tǒng)，設(shè)法提高會議效率。
    【會議的準(zhǔn)備】讓會議順暢進(jìn)行以縮短會議時間，并獲取與會人員對你企劃案的認(rèn)同。
    【會議時間】避免會議時間過長，設(shè)法在與會人員集中力還夠的時間內(nèi)完成。
    【招待篇】
    【招待的基本原則】招待客戶時須掌握應(yīng)為之事與不可為之事。
    【應(yīng)珍惜的人】 利用豐富人脈，搶先他人一步獲取貴重情報。
    專欄 兵法書列傳①
    【吳子】 與《孫子兵法》同樣擁有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的兵法書
    【孫臏兵法】擁有重視攻擊傾向的另一個孫子
    第2章 有助人際關(guān)系發(fā)展的孫子名言
    【上司篇】
    【洞察】找出最能讓自己一生里有所成長的老師。
    【應(yīng)對】了解各種不同類型的上司，采取臨機(jī)應(yīng)變的對話措施。
    【部下篇】
    【洞察】洞澈部下資質(zhì)與個性，以利適才適用來助自己一臂之力。
    【上司的失敗】身為部下應(yīng)致力了解混亂的現(xiàn)況，并透過精心設(shè)計的行程表管理來避免這種混亂。
    【下達(dá)命令】掌控工作主導(dǎo)權(quán)，讓部下致力于工作。
    【培養(yǎng)】隨時讓部下有如置于死地而后生般擁有危機(jī)感，并從旁守護(hù)他。
    【訓(xùn)斥】重點式訓(xùn)斥，讓犯錯的部下有所成長。
    【關(guān)懷】日常多關(guān)心部下，獲取部下的信賴，讓工作更加順暢。
    【同事篇】
    【團(tuán)結(jié)一致】創(chuàng)造共同的敵人，得以和個性不合的同事團(tuán)結(jié)一致。
    【委托工作】考量對方的利益，技巧性委托較重的工作。
    【應(yīng)有態(tài)度】與最不可松懈心防的同事來往時，應(yīng)設(shè)分讀取對方的心理，以免發(fā)生摩擦。
    專欄兵法書列傳②
    【六韜】創(chuàng)造出“虎韜”格言的傳說中的軍師——太公望的兵法書
    【三略】前漢名臣所傳授提倡剛?cè)岵⒂玫谋�法�?br>    第3章有助經(jīng)營順利的孫子常道
    【轉(zhuǎn)職篇】
    【轉(zhuǎn)職的時機(jī)】轉(zhuǎn)職亦為重大的轉(zhuǎn)機(jī)，應(yīng)透澈環(huán)境之后再下最佳的結(jié)論。
    【選擇公司】研究“地利”，選擇適合自己的公司。
    【自我分析】面試之前先重新檢視自己，明確規(guī)劃出未來的發(fā)展圖。
    【面試】掌握讓對方留下良好第一印象的重點后，再前往面試。
    【創(chuàng)業(yè)篇】
    【企業(yè)家的條件】洞澈自己是否具備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所必有的資質(zhì)。
    【創(chuàng)業(yè)】整頓目標(biāo)、時期、環(huán)境、人才與組織，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。
    【架構(gòu)組織】組織不穩(wěn)定的公司絕對脆弱！架構(gòu)確實的組織以利因應(yīng)情勢的變化！
    【人才】領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重視培育人才，并致力于維持組織架構(gòu)。
    【經(jīng)營篇】
    【凝聚公司內(nèi)部力量】讓員工同心協(xié)力，發(fā)揮百分之一百二十的力量。
    【危機(jī)管理】洞澈變化多端的情勢，讓公司隨時具有危機(jī)意識，不松懈。
    【搜集情報】利用間諜來搜集競爭對手的公司情報。
    【擴(kuò)大規(guī)�！可髦財M定經(jīng)營戰(zhàn)略，采用最適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
    【M&A】并購安全的公司，接收人才及設(shè)備來擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
    專欄兵法書列傳③
    【諸葛孔明兵法】一代名軍師針對從用兵到政治所載的戰(zhàn)術(shù)書
    【三十六計】作者雖不詳卻是集古代兵法大成、領(lǐng)導(dǎo)人必讀的兵書
    第4章有助開拓人生的孫子教誨
    【自我啟發(fā)篇】
    【日常的應(yīng)有態(tài)度】平時就需隨時慎重考量利害關(guān)系，擬定戰(zhàn)略后再采取行動。
    【工作上的秘訣】專精一項擅長的領(lǐng)域，并仿效前輩及上司，以學(xué)會該項工作。
    【異性篇】　【開啟對方心扉】要開啟異性同仁的心扉，就應(yīng)多加利用地形之便。
    【出其不意】回送禮時要攻其不備，讓對方感受至高的喜悅。
    【提升好感度】從不易親近的人，變成容易親近的伙伴。
    【速戰(zhàn)速決】時間一久，評價容易被定型，故應(yīng)盡早對女性同仁表明。