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第1章詳細(xì)敘述了“超市店長(zhǎng)的店鋪運(yùn)營(yíng)5原則”，揭示了店長(zhǎng)需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的五件事情。
第2章對(duì)“超市店長(zhǎng)的工作周期”進(jìn)行了說(shuō)明，店長(zhǎng)可以通過(guò)6項(xiàng)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)“超市店長(zhǎng)的店鋪運(yùn)營(yíng)5原則”。
第3章以青果，鮮魚(yú)、精肉，家常菜，日配的各部門(mén)為舞臺(tái)，舉例說(shuō)明“5原則」中的“飲食建議”是怎樣展開(kāi)的。
第4章作者主要介紹了自己所經(jīng)歷的操作方面的改革事例。
樹(shù)立目標(biāo)，深度學(xué)習(xí)，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作方法，從實(shí)例中把握精要。
店長(zhǎng)應(yīng)該做的事情只有五件！
1日常清潔
2友好服務(wù)
3防止缺貨
4鮮度管理
5飲食建議
只要通過(guò)每天的 “工作周期”踐行好以上5點(diǎn)，就能夠大幅提升超市店鋪的業(yè)績(jī)！

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