投資并購(gòu)實(shí)務(wù)：理念、工具和實(shí)踐
定 價(jià)：86 元
叢書(shū)名：商務(wù)新知書(shū)系
- 作者：羅熙昶 著
- 出版時(shí)間：2020/11/1
- ISBN：9787564236519
- 出 版 社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F279.214
- 頁(yè)碼：324
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
喬治·約瑟夫·斯蒂格勒認(rèn)為：“一家企業(yè)通過(guò)兼并其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑成為巨型企業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)突出現(xiàn)象�！被仡檭�(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在優(yōu)秀過(guò)程中，都是通過(guò)某種方式、某種程度的兼并或合并成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司能主要靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張迅速成長(zhǎng)起來(lái)。
然而，投資并購(gòu)絕對(duì)不是一件簡(jiǎn)單的事情。如何以資本為紐帶、以實(shí)業(yè)為載體、以管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展？如何“眾里尋他千百度”，投資到好的并購(gòu)項(xiàng)目，破解并購(gòu)領(lǐng)域“70%失敗、20%打平、10%成功”的魔咒？如何練就“火眼金睛”，通過(guò)理性的盡職調(diào)查，真正達(dá)到投資新境界——不被他人忽悠、不為他人解套？如何加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，高效完成并購(gòu)整合，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？這一系列問(wèn)題不僅考驗(yàn)著企業(yè)高管的智慧，也見(jiàn)證著無(wú)數(shù)企業(yè)的興起與衰落。
進(jìn)入資本與產(chǎn)業(yè)共生的新時(shí)代，越來(lái)越多的并購(gòu)由“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略發(fā)掘”，其根本目的在于追求競(jìng)爭(zhēng)上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，而非單純追求規(guī)模擴(kuò)大、財(cái)務(wù)上的短期盈利。成功的投資并購(gòu)始于戰(zhàn)略，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)要在戰(zhàn)略指導(dǎo)下開(kāi)展，不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略選擇在很大程度上決定著并購(gòu)目標(biāo)選擇、談判、整合及管理。
羅熙昶，策略投資顧問(wèn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資導(dǎo)師，上海一諾唯新企業(yè)管理咨詢公司合伙人、首席培訓(xùn)師，中產(chǎn)網(wǎng)、上海大成等多家智庫(kù)研究員。從業(yè)20余年，帶領(lǐng)熙昶團(tuán)隊(duì)專注于企業(yè)管理及投融資領(lǐng)域，堅(jiān)持“投智+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)型投資，為數(shù)十家大中型企業(yè)及政府部門提供投資和咨詢服務(wù)，內(nèi)容主要包括基于投資價(jià)值的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)實(shí)操、“雙創(chuàng)”園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、地方招商引資操作、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)等。自2012年開(kāi)始，陸續(xù)完成《戰(zhàn)略規(guī)劃》（第2版）、《資本運(yùn)作之道：兼并收購(gòu)操作實(shí)務(wù)》、《集團(tuán)管控》、《現(xiàn)代招商引資操作實(shí)務(wù)》（第2版）、《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理》等著作；同時(shí)完成翻譯著作16部，內(nèi)容涉及股市投資操作、策略投資、期權(quán)期貨、金融市場(chǎng)運(yùn)行和影響力投資等。
引言
第1章 強(qiáng)大的并購(gòu)力量
1．1 持續(xù)擴(kuò)張的動(dòng)力
1．2 奇怪的“并購(gòu)悖論
1．3 并購(gòu)是什么？
1．4 并購(gòu)有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)須謹(jǐn)慎
第2章 戰(zhàn)略性并購(gòu)
2．1 從戰(zhàn)略層面審視并購(gòu)
2．2 并購(gòu)提供戰(zhàn)略動(dòng)力
2．3 戰(zhàn)略性并購(gòu)的成功舉措
第3章 清晰的并購(gòu)流程
3．1 建立科學(xué)的并購(gòu)流程
3．2 開(kāi)展充分的并購(gòu)準(zhǔn)備
3．3 高效推進(jìn)并購(gòu)實(shí)施
3．4 加強(qiáng)并購(gòu)整合管理
第4章 精準(zhǔn)的并購(gòu)目標(biāo)
4．1 尋找并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)
4．2 收集和分析并購(gòu)信息
4．3 篩選和確定并購(gòu)目標(biāo)
4．4 并購(gòu)目標(biāo)系統(tǒng)分析
第5章 詳盡的并購(gòu)盡職調(diào)查
5．1 盡職調(diào)查是成功并購(gòu)的前提
5．2 盡職調(diào)查內(nèi)容
5．3 盡職調(diào)查實(shí)施
5．4 盡職調(diào)查關(guān)鍵點(diǎn)
第6章 科學(xué)的并購(gòu)估值
6．1 并購(gòu)估值是并購(gòu)的核心
6．2 并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)估值影響因素
6．3 目標(biāo)企業(yè)估值方法
6．4 并購(gòu)估值的關(guān)鍵點(diǎn)
第7章 雙贏的并購(gòu)談判
7．1 認(rèn)識(shí)并購(gòu)談判
7．2 APRAM談判模式
7．3 高效的談判團(tuán)隊(duì)
第8章 靈活的并購(gòu)談判技巧
8．1 并購(gòu)談判前期技巧
8．2 并購(gòu)談判中期技巧
8．3 并購(gòu)談判后期技巧
第9章 完善的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9．1 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9．2 交易結(jié)構(gòu)影響因素
9．3 交易結(jié)構(gòu)基本模式
第10章 全面的并購(gòu)整合
10．1 科學(xué)，還是藝術(shù)？
10．2 并購(gòu)整合模式
10．3 并購(gòu)整合管理
第11章 多樣化的并購(gòu)整合策略
11．1 企業(yè)戰(zhàn)略整合
11．2 企業(yè)文化整合
11．3 人力資源整合
11．4 財(cái)務(wù)整合
11．5 其他關(guān)鍵整合
第12章 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
12．1 理解并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
12．2 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型
12．3 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值
12．4 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
附錄
附錄1 并購(gòu)項(xiàng)目盡職調(diào)查資料清單
附錄2 股權(quán)投資盡職調(diào)查的十大要訣
附錄3 測(cè)試：你是否適合并購(gòu)談判7
附錄4 世界各國(guó)商務(wù)談判的特點(diǎn)和對(duì)策
附錄5 并購(gòu)操作Q＆A
書(shū)單推薦
