譯者序
前言

第1章 定義和背景
1.1 計(jì)劃環(huán)境
1.2 什么是APS系統(tǒng)
1.2.1 APS的定義
1.2.2 APS的結(jié)構(gòu)
1.2.3 APS與基于MRP的計(jì)劃
1.2.4 APS計(jì)劃層級(jí)
1.3 APS的歷史
1.3.1 20世紀(jì)60年代：MRP、排程理論
1.3.2 20世紀(jì)70年代和80年代：MRP-Ⅱ和FCP
1.3.3 20世紀(jì)90年代：ERP和APS
1.3.4 2000年至今：全面的APS套件
1.4 應(yīng)用領(lǐng)域
1.4.1 加工工業(yè)
1.4.2 離散制造業(yè)
1.4.3 運(yùn)輸業(yè)
1.4.4 人工計(jì)劃和排程

第2章 為什么應(yīng)用APS
2.1 情境條件
2.1.1 復(fù)雜性
2.1.2 大規(guī)模性
2.1.3 缺乏靈活性
2.2 APS戰(zhàn)略及效益
2.2.1 簡(jiǎn)介
2.2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2.3 案例APS-MP
2.2.4 創(chuàng)建業(yè)務(wù)案例
2.2.5 定性效益
2.2.6 案例APS-CP
2.3 MRP的缺陷
2.3.1 計(jì)劃資源和物料可用性
2.3.2 分配和同步
2.3.3 能力計(jì)劃
2.3.4 案例APS-CP
2.4 組織準(zhǔn)備
2.4.1 愿景
2.4.2 智慧
2.4.3 數(shù)據(jù)
2.4.4 可預(yù)測(cè)性
2.5 可能存在沖突
2.5.1 集中控制與分散控制
2.5.2 工作量控制
2.5.3 自治協(xié)議：誰(shuí)來(lái)決策？
2.5.4 產(chǎn)品混合計(jì)劃與訂單計(jì)劃
2.6 APS的成功與失敗

第3章 決策層級(jí)結(jié)構(gòu)
3.1 層級(jí)結(jié)構(gòu)和復(fù)雜性
3.1.1 決策層級(jí)結(jié)構(gòu)
3.1.2 復(fù)雜性和不確定性
3.1.3 處理復(fù)雜的類(lèi)型
3.1.4 分解方法
3.2 生產(chǎn)控制框架
3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)框架的作用
3.2.2 層級(jí)規(guī)劃范式
3.2.3 MRP-Ⅱ中的分解
3.2.4 活動(dòng)和批次
3.3 決策層級(jí)結(jié)構(gòu)
3.3.1 自然層級(jí)結(jié)構(gòu)
3.3.2 構(gòu)造層級(jí)結(jié)構(gòu)
3.3.3 案例APS-MP
3.3.4 計(jì)劃和排程
3.3.5 分層聚合
3.4 不確定性與計(jì)劃員
3.4.1 缺失環(huán)節(jié)
3.4.2 計(jì)劃員的作用：一個(gè)示例
3.4.3 通過(guò)修改問(wèn)題創(chuàng)建解決方案

第4章 功能設(shè)計(jì)
4.1 導(dǎo)言
4.2 設(shè)置APS范圍
4.2.1 確定計(jì)劃層級(jí)
4.2.2 將APS納入ERP環(huán)境
4.2.3 工藝路線的生成
4.2.4 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.2.5 關(guān)于狀態(tài)信息的反饋
4.2.6 部署策略的確定
4.3 詳細(xì)設(shè)計(jì)
4.3.1 前景
4.3.2 詳細(xì)程度
4.3.3 問(wèn)題分析
4.3.4 解決方案設(shè)計(jì)
4.4 特性設(shè)計(jì)選擇
4.4.1 計(jì)劃層級(jí)之間的相互作用
4.4.2 案例APS-MP
4.4.3 能力核定
4.4.4 物資儲(chǔ)備、分配
4.4.5 定義解耦點(diǎn)
4.4.6 案例APS-MP
4.4.7 定義活動(dòng)
4.4.8 定義預(yù)測(cè)來(lái)源
4.5 自動(dòng)化和優(yōu)化
4.5.1 算法
4.5.2 自動(dòng)化
4.5.3 優(yōu)化
4.5.4 何時(shí)進(jìn)行自動(dòng)化和優(yōu)化
4.5.5 測(cè)試優(yōu)化
4.5.6 案例APS-CP
4.6 結(jié)構(gòu)和接口

第5章 項(xiàng)目實(shí)施
5.1 項(xiàng)目方法
5.1.1 導(dǎo)言
5.1.2 APS與ERP項(xiàng)目
5.1.3 供應(yīng)商方法
5.1.4 開(kāi)發(fā)類(lèi)型
5.1.5 瀑布式方法與交互式方法
5.1.6 案例APS-CP
5.2 項(xiàng)目階段
5.2.1 問(wèn)題分析和解決方案設(shè)計(jì)
5.2.2 開(kāi)發(fā)
5.2.3 交互式開(kāi)發(fā)
5.2.4 上線
5.3 項(xiàng)目可交付成果
5.4 延誤的原因
5.5 團(tuán)隊(duì)組成
5.6 多站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)

第6章 供應(yīng)商選擇
6.1 供應(yīng)商
6.1.1 一站式購(gòu)買(mǎi)與同類(lèi)最佳產(chǎn)品
6.1.2 供應(yīng)商類(lèi)型
6.1.3 電子表格有什么問(wèn)題？
6.1.4 組織特征
6.1.5 技術(shù)
6.1.6 參考
6.2 供應(yīng)商評(píng)估
6.2.1 案頭調(diào)研
6.2.2 演示
6.2.3 需求調(diào)查表
6.2.4 概念驗(yàn)證
6.2.5 參觀訪問(wèn)
6.3 做出決定

第7章 計(jì)劃員與排程員
7.1 計(jì)劃員和排程員的角色
7.2 任務(wù)模型
7.2.1 生產(chǎn)控制任務(wù)
7.2.2 計(jì)劃和排程任務(wù)的背景
7.2.3 日常事務(wù)
7.2.4 案例APS-CP
7.2.5 時(shí)間管理
7.3 計(jì)劃中的人類(lèi)認(rèn)知
7.3.1 認(rèn)知模型
7.3.2 人類(lèi)偏見(jiàn)
7.3.3 高級(jí)認(rèn)知能力
7.4 使用和驗(yàn)收
7.4.1 人類(lèi)對(duì)系統(tǒng)的使用
7.4.2 績(jī)效反饋
7.5 甄選和培訓(xùn)計(jì)劃員和排程員
7.5.1 技能和特征
7.5.2 培訓(xùn)
第8章 現(xiàn)場(chǎng)使用
8.1 實(shí)施后的狀態(tài)
8.1.1 改進(jìn)與技術(shù)上線
8.1.2 持續(xù)改進(jìn)
8.1.3 案例APS-MP
8.2 行為方面的挑戰(zhàn)
8.2.1 遵守計(jì)劃的情況
8.2.2 短期焦點(diǎn)
8.3 主數(shù)據(jù)管理
8.4 案例APS-CP

附錄 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的約束條件
附1 導(dǎo)言
附2 物料約束及其表示
附3 資源約束及其表示
附4 計(jì)劃提前期與{ri(t)}、{qi(t)}和{pi(t)}之間的關(guān)系
附5 總結(jié)
致謝