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本書分為7章，第1章聚焦全球能源企業(yè)100強(qiáng)，分國(guó)別、類型兩個(gè)維度進(jìn)行分析，梳理能源行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展概況和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，并預(yù)測(cè)能源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化趨勢(shì)；第2章聚焦典型能源企業(yè)的戰(zhàn)略變革；第3章聚焦典型能源企業(yè)的技術(shù)變革；第4章聚焦典型能源企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)變革；第5章聚焦典型能源企業(yè)的組織變革；第6章聚焦典型能源企業(yè)的流程變革；第7章聚焦典型能源企業(yè)的人員變革。

　　20世紀(jì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理的假設(shè)前提是：
　　現(xiàn)在的趨勢(shì)將延伸到將來(lái)；
　　環(huán)境比較穩(wěn)定，未來(lái)可以預(yù)測(cè)；
　　組織的資源可以流動(dòng)。
　　在這種假設(shè)前提下，經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，局部創(chuàng)新是組織競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)動(dòng)力，這種戰(zhàn)略稱為線性戰(zhàn)略形態(tài)。
　　21世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)是在經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)高速發(fā)展的歷史背景下產(chǎn)生的，以高科技、信息、網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)作為重要組成部分和重要增長(zhǎng)動(dòng)力的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，從內(nèi)容上涵蓋了知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)，是綜合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征而成的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代從根本上改變了戰(zhàn)略管理的前提假設(shè)，日益復(fù)雜、快速變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)變革管理提出了新要求。
　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理的假設(shè)前提是：
　　現(xiàn)在的趨勢(shì)不一定延伸到未來(lái)，未來(lái)充滿不確定性；
　　環(huán)境復(fù)雜多變，不僅不連續(xù)，而且不可預(yù)測(cè)；
　　難以流動(dòng)的異質(zhì)性資源是組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
　　假設(shè)前提的巨變促使企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行再思考。為適應(yīng)新的規(guī)則和秩序，管理變革成為企業(yè)尋求生存、支持與發(fā)展的必然選擇。美國(guó)管理大師湯姆斯·彼得斯說(shuō)：“適應(yīng)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須學(xué)會(huì)深刻地喜歡變革，就像我們以前曾深刻地憎恨過(guò)它一樣。熱衷變革，甚至熱衷變革中的混沌，這是組織生存乃至成功的前提條件�！�
　　21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際能源形勢(shì)發(fā)生了重大而深刻的變化，全球能源版圖重塑，能源技術(shù)變革、新能源產(chǎn)業(yè)及以美國(guó)頁(yè)巖油氣革命為代表的非常規(guī)油氣生產(chǎn)與供應(yīng)加速發(fā)展，新一輪能源革命的大幕悄然拉開。世界能源生產(chǎn)正在朝著低碳化、清潔化方向發(fā)展。全球大型能源企業(yè)順應(yīng)能源變革趨勢(shì)，積極創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我國(guó)能源企業(yè)若要在新一輪能源革命下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要借鑒他山之石，特別是國(guó)際大型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
　　本書基于能源行業(yè)的變革和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革需要，從標(biāo)準(zhǔn)普爾全球能源發(fā)布的2019年全球能源公司TOP250榜單中選擇排名前100的典型能源企業(yè)進(jìn)行研究，這些企業(yè)的發(fā)展具有以下特點(diǎn)：一是在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面處于領(lǐng)先行列，在國(guó)際資源分配方面是領(lǐng)軍企業(yè)；二是在高質(zhì)量發(fā)展中走在前列，更多地關(guān)注凈資產(chǎn)收益率；三是在組織管理變革方面走在前列，成為踐行戰(zhàn)略變革、技術(shù)變革、人員變革等發(fā)展理念的典型企業(yè)。
　　全書分為7章：
　　第1章聚焦全球能源企業(yè)100強(qiáng)，分國(guó)別、類型兩個(gè)維度進(jìn)行分析；梳理能源行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展概況和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，并預(yù)測(cè)能源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化趨勢(shì)。
　　第2章聚焦典型能源企業(yè)的戰(zhàn)略變革。首先，梳理了與戰(zhàn)略變革相關(guān)的理論研究，包括戰(zhàn)略變革的定義、內(nèi)涵、類型、模型，以及管理戰(zhàn)略變革的工具。其次，選取埃克森美孚公司和皇家殼牌集團(tuán)的戰(zhàn)略變革歷程進(jìn)行介紹，分析其戰(zhàn)略變革舉措的可取之處，得出典型能源企業(yè)在戰(zhàn)略變革方面的啟示，為其他能源企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
　　第3章聚焦典型能源企業(yè)的技術(shù)變革。首先，介紹了技術(shù)變革的定義、內(nèi)涵、類型和模型，以及技術(shù)變革的新趨勢(shì)。其次，選取沙特阿美和英國(guó)石油兩家典型能源公司的技術(shù)變革歷程進(jìn)行介紹和分析，總結(jié)出典型能源企業(yè)進(jìn)行技術(shù)變革時(shí)應(yīng)選擇的切入點(diǎn)，為后續(xù)其他能源企業(yè)進(jìn)行技術(shù)變革指明道路。

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