年來，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司從加快創(chuàng)建“兩個(gè)一流”、突破線損管理瓶頸、推進(jìn)營(yíng)銷線損精益化管理的需求出發(fā)，夯實(shí)營(yíng)銷線損管理基礎(chǔ)，深化用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)成果應(yīng)用，突出異常臺(tái)區(qū)治理， 構(gòu)建了電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷線損精益化管理體系，實(shí)施營(yíng)銷理論線損計(jì)算、臺(tái)區(qū)異常原因在線分析、治理成效評(píng)價(jià)和閉環(huán)管理，注重營(yíng)銷線損異常治理典型經(jīng)驗(yàn)交流，建立典型案例庫(kù)。通過以上措施，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司的營(yíng)銷線損精益管理水平得到有效提升。

線損率是反映電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。低壓臺(tái)區(qū)線損管理涉及營(yíng)銷計(jì)量采集、 反竊電、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)配貫通、配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理等方面，全面體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)對(duì)臺(tái)區(qū)設(shè)備及用戶的管理水平，是電網(wǎng)企業(yè)“四分”（分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)）線損重要組成部分。

本書主要根據(jù)國(guó)網(wǎng)山東省電力公司對(duì)營(yíng)銷線損相關(guān)管理要求和基層單位在營(yíng)銷線損日常管理中遇到的各種問題案例和典型經(jīng)驗(yàn)編寫而成，用于加強(qiáng)營(yíng)銷臺(tái)區(qū)線損精益化管理，強(qiáng)化基層臺(tái)區(qū)線損治理技能水平，提高臺(tái)區(qū)線損稽查效率，供各級(jí)營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)。

編 者

2020 年 2 月