近些年來(lái),隨著社會(huì)與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,我國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但與此同時(shí),媒體的從業(yè)者們也不得不面對(duì)一個(gè)迅速變化并且競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境!睹襟w管理叢書:媒介運(yùn)營(yíng)管理》以當(dāng)前主要的幾類媒體形式為出發(fā)點(diǎn),針對(duì)不同媒體的不同發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合實(shí)際案例,系統(tǒng)地闡述了在當(dāng)前環(huán)境下不同媒體的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。不過(guò),如今的傳媒產(chǎn)業(yè)幾乎每天都在發(fā)生巨變,希望此書能作為一個(gè)參考,幫助讀者找到適合自己的媒體運(yùn)營(yíng)管理之道。
張鋮,畢業(yè)于北京郵電大學(xué)國(guó)際學(xué)院電子商務(wù)及法律專業(yè),先后獲得。北京郵電大學(xué)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位及倫敦大學(xué)瑪麗女王學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位,英國(guó)技術(shù)學(xué)會(huì)會(huì)員。曾服務(wù)于《北京青年報(bào)》、新加坡真實(shí)東方傳媒有限公司等機(jī)構(gòu)。現(xiàn)就職于央視國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有限公司,從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向工作。所著文章多次發(fā)表于《北京青年報(bào)》、《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》等。
緒論
媒體運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生的背景和意義
媒體運(yùn)營(yíng)管理的概述
媒體運(yùn)營(yíng)管理的研究方法
未來(lái)媒體運(yùn)營(yíng)管理的思路
學(xué)習(xí)媒體運(yùn)營(yíng)管理的意義
第一部分 媒體業(yè)務(wù)與組織運(yùn)營(yíng)管理篇
第一章 媒體產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理策略
第四節(jié) 媒體產(chǎn)品案例分析
第二章 媒介組織運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 媒介集團(tuán)化
第三節(jié) 媒介國(guó)際化
第四節(jié) 全媒體運(yùn)營(yíng)
第二部分 移動(dòng)媒體的運(yùn)營(yíng)管理
第一章 移動(dòng)媒體的業(yè)務(wù)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 商業(yè)模式
第三節(jié) 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)模式
第四節(jié) 位置營(yíng)銷
第五節(jié) 群發(fā)
第六節(jié) 媒體推廣
第七節(jié) 3G環(huán)境下的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)
第八節(jié) 3G環(huán)境下的精確營(yíng)銷策略
第九節(jié) 基于用戶滿意的體驗(yàn)營(yíng)銷
第十節(jié) 基于SWOT分析的中國(guó)3G環(huán)境下增值業(yè)務(wù)發(fā)展策略探討
第二章 手機(jī)增值業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) 手機(jī)增值業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與具體表征
第二節(jié) 手機(jī)單機(jī)游戲的產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)
第三節(jié) 手機(jī)網(wǎng)游的產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)
第四節(jié) 彩鈴的產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)
第五節(jié) 3G環(huán)境下的增強(qiáng)型業(yè)務(wù)
第三部分 電視媒體的運(yùn)營(yíng)管理
第一章 電視媒體的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)
第一節(jié) 電視媒體的定義
第二節(jié) 理解電視媒體的管理活動(dòng)
第三節(jié) 電視媒體管理的發(fā)展現(xiàn)狀
第四節(jié) 電視媒體運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容
第五節(jié) 電視媒體管理體制的內(nèi)涵
第六節(jié) 中國(guó)電視媒體管理體制的變遷
第二章 電視媒體的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié) 電視媒體內(nèi)部的簡(jiǎn)要說(shuō)明
第二節(jié) 宣傳導(dǎo)向管理
第三節(jié) 電視頻道管理
第四節(jié) 欄目與節(jié)目管理
第五節(jié) 電視制播體制改革
第三章 電視媒體的人力資源管理
第一節(jié) 電視媒體人力資源的特點(diǎn)
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變電視媒體人事管理的觀念
第三節(jié) 播音員主持人管理
第四節(jié) 電視制片人管理制度
第五節(jié) 一線專業(yè)采編技術(shù)人員管理
第六節(jié) 編外人員管理
第四章 電視媒體業(yè)績(jī)管理
第一節(jié) 電視廣告經(jīng)營(yíng)管理
第二節(jié) 未來(lái)電視廣告的營(yíng)銷空間
第三節(jié) 現(xiàn)當(dāng)代電視媒體的盈利模式轉(zhuǎn)變
第四部分 廣告及其他媒體的運(yùn)營(yíng)管理
第一章 廣告公司及其經(jīng)營(yíng)策略
第一節(jié) 不同媒體廣告投放的具體表征
第二節(jié) 廣告業(yè)的興盛
第三節(jié) 不同類型的廣告公司
第四節(jié) 廣告公司的運(yùn)營(yíng)方法
第二章 廣告市場(chǎng)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) 廣告市場(chǎng)的開發(fā)范圍
第二節(jié) 廣告市場(chǎng)的開發(fā)
第三節(jié) 廣告市場(chǎng)的開發(fā)原則
第三章 廣告運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) 廣告的運(yùn)營(yíng)方式
第二節(jié) 廣告的代理運(yùn)作
第三節(jié) 廣告的媒體運(yùn)作
第四節(jié) 廣告的客戶管理運(yùn)作
參考文獻(xiàn)
1.國(guó)外媒介集團(tuán)發(fā)展路徑考察
媒介集團(tuán)化是世界媒介組織普遍采用的一種戰(zhàn)略,已成為世界媒介發(fā)展的一大趨勢(shì)。媒介產(chǎn)業(yè)在短短的一二十年時(shí)間已發(fā)生深刻變化,現(xiàn)代媒介產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)跨媒體互動(dòng)、跨行業(yè)重組、跨國(guó)兼并、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、綜合發(fā)展等趨勢(shì)。從歐美組建媒介產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)化的情況來(lái)看,一般呈現(xiàn)出以下一些特點(diǎn):
(1)規(guī)模大、范圍廣、資本雄厚。組建集團(tuán)或者合并的紐帶是資本,而且高達(dá)幾百億、上千億美元,合并后的資本勢(shì)力更加巨大;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模升級(jí),美國(guó)的25家大型媒介集團(tuán)控制了全美的傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè),媒介競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模在“媒介巨頭”之間展開。
(2)跨產(chǎn)業(yè)。以媒介產(chǎn)業(yè)為核心,通過(guò)購(gòu)并擴(kuò)展到其他產(chǎn)業(yè),或者由廣播電視業(yè)進(jìn)入報(bào)紙、圖書出版業(yè)等領(lǐng)域。由單一媒介向經(jīng)營(yíng)包括電臺(tái)、電視臺(tái)、電影公司、廣告公司等多種媒體的媒介集團(tuán)發(fā)展;從媒體業(yè)內(nèi)的合并擴(kuò)展到跨行業(yè)的兼并,形成傳媒業(yè)與電信業(yè)、電腦業(yè)、出版業(yè)相互融合、滲透的新格局?缧袠I(yè)重組成為世界文化產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)。如美國(guó)的FOX、CBS、NBC等幾大電視媒體企業(yè),紛紛收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)公司。目前,美國(guó)最大的二十幾家媒體集團(tuán)都涉足了廣播影視、新聞出版、娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)、電話、體育、廣告等眾多行業(yè)。未來(lái)新型功能化媒體公司,將是集新聞、娛樂(lè)、教育和信息傳播于一體的現(xiàn)代傳媒。各個(gè)行業(yè)正在通過(guò)大公司在資金、技術(shù)和傳播手段等方面的重新組合與集中,來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,F(xiàn)代西方傳媒產(chǎn)業(yè)紛紛利用IT技術(shù)開發(fā)出電子商務(wù)、數(shù)字電影和電子圖書等,同時(shí)依托有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展多媒體,開發(fā)互動(dòng)電視、通訊、信息等增值服務(wù);而發(fā)展已久的電信業(yè)也不甘示弱,開發(fā)出通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電腦傳輸播放影視節(jié)目的服務(wù)。
(3)跨國(guó)界。先在國(guó)內(nèi)合并,再進(jìn)一步跨國(guó)合并,由占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)而占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng);不同文化間的融匯、碰撞和沖突加大,強(qiáng)勢(shì)媒體國(guó)家與弱勢(shì)媒體國(guó)家之間的不平等傳播加劇。近年來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家的文化傳媒企業(yè)為了謀求豐厚的經(jīng)濟(jì)利益,不斷向發(fā)展中國(guó)家傾銷大量影視節(jié)目,擴(kuò)大其衛(wèi)星電視覆蓋網(wǎng)。如傳媒大王默多克的新聞集團(tuán)擁有自辦、合營(yíng)、合作的衛(wèi)星電視網(wǎng)和有線電視網(wǎng)十多家,不僅在英國(guó)、德國(guó)、印度、日本等國(guó)擴(kuò)張,更把中國(guó)、印度等亞洲國(guó)家和拉美地區(qū)作為進(jìn)軍重點(diǎn)。1993年以5.25億美元購(gòu)得香港衛(wèi)視63.6%的股份。目前在亞太地區(qū)上空有200多個(gè)衛(wèi)星電視頻道,其中絕大部分是西方電視集團(tuán)對(duì)亞洲開辦的電視頻道,其文化產(chǎn)品已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了壟斷地位。在許多第三世界國(guó)家,60%以上的電視節(jié)目來(lái)自美國(guó),幾乎成為美國(guó)電視的轉(zhuǎn)播站。非洲的外來(lái)節(jié)目更占節(jié)目總播出的90010。而在美國(guó)自己的電視節(jié)目中,外國(guó)節(jié)目的占有率僅有1%一2%。
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