第1章績效考核指標的量化
1.1績效管理與績效考核
1.1.1企業(yè)績效管理
1.1.2企業(yè)績效考核
1.1.3績效考核方法
1.1.4績效考核指標
1.2量化管理與量化考核
1.2.1企業(yè)量化管理
1.2.2企業(yè)量化考核
1.3績效指標的量化方法
1.3.1數(shù)字量化法
1.3.2質(zhì)量量化法
1.3.3成本量化法
1.3.4時間量化法
1.3.5結(jié)果量化法
1.3.6行動量化法
第2章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化分解
2.1在國家和地區(qū)間分解
2.1.1量化分解到國家和地區(qū)
2.1.2量化分解到某一個區(qū)域
2.2在企業(yè)內(nèi)部進行分解
2.2.1量化分解到企業(yè)各部門
2.2.2量化分解到團隊
2.2.3量化分解到項目組
2.2.4量化分解到具體的崗位
第3章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核與薪酬體系設計
3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核
3.1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標設計
3.1.2企業(yè)戰(zhàn)略目標量化
3.1.3戰(zhàn)略目標量化考核
3.2企業(yè)經(jīng)營目標量化考核
3.2.1企業(yè)經(jīng)營目標設計
3.2.2企業(yè)經(jīng)營目標量化
3.2.3經(jīng)營目標量化考核
3.3企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標考核制度
3.3.1戰(zhàn)略周期目標考核制度
3.3.2年度經(jīng)營目標考核制度
3.4總裁（總經(jīng)理）級量化考核與薪酬設計
3.4.1總裁（總經(jīng)理）級量化考核
3.4.2總裁（總經(jīng)理）級薪酬設計
3.5基于戰(zhàn)略經(jīng)營目標的薪酬體系設計
3.5.1基于戰(zhàn)略目標的薪酬體系設計
3.5.2基于經(jīng)營目標的薪酬體系設計
第4章企業(yè)業(yè)務目標量化考核與薪酬體系設計
4.1企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務量化考核
4.1.1企業(yè)生產(chǎn)目標的制定
4.1.2企業(yè)生產(chǎn)目標的量化
4.1.3企業(yè)生產(chǎn)目標量化考核
4.1.4車間生產(chǎn)目標量化考核
4.1.5班組生產(chǎn)目標量化考核
4.2企業(yè)銷售業(yè)務量化考核
4.2.1企業(yè)銷售目標的制定
4.2.2企業(yè)銷售目標的量化
4.2.3企業(yè)銷售目標的量化考核
4.3企業(yè)研發(fā)業(yè)務量化考核
4.3.1企業(yè)研發(fā)目標的制定
4.3.2企業(yè)研發(fā)目標的量化
4.3.3企業(yè)研發(fā)目標的量化考核
4.4企業(yè)業(yè)務總監(jiān)量化考核
4.4.1生產(chǎn)總監(jiān)量化考核
4.4.2銷售總監(jiān)量化考核
4.4.3研發(fā)總監(jiān)量化考核
4.5基于業(yè)務目標達成的薪酬體系設計
4.5.1基于生產(chǎn)目標達成的薪酬體系設計
4.5.2基于銷售目標達成的薪酬體系設計
4.5.3基于研發(fā)目標達成的薪酬體系設計
第5章生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設計
5.1生產(chǎn)部量化分析與量化考核
5.1.1生產(chǎn)部量化管理分析
5.1.2生產(chǎn)部量化指標設計
5.1.3生產(chǎn)部量化考核設計
5.1.4生產(chǎn)現(xiàn)場量化考核制度
5.1.5生產(chǎn)安全量化考核制度
5.2設備部量化分析與量化考核
5.2.1設備部量化管理分析
5.2.2設備部量化指標設計
5.2.3設備部量化考核設計
5.2.4設備管理量化考核辦法
5.3質(zhì)量部量化分析與量化考核
5.3.1質(zhì)量部量化管理分析
5.3.2質(zhì)量部量化指標設計
5.3.3質(zhì)量部量化考核設計
5.3.4產(chǎn)品檢驗考核制度
5.3.5產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度
5.4工藝部量化分析與量化考核
5.4.1工藝部量化管理分析
5.4.2工藝部量化指標設計
5.4.3工藝部量化考核設計
5.5生產(chǎn)部各崗位目標量化與考核
5.5.1生產(chǎn)部經(jīng)理目標量化與考核
5.5.2生產(chǎn)計劃主管目標量化與考核
5.5.3生產(chǎn)調(diào)度主管目標量化與考核
5.5.4生產(chǎn)安全主管目標量化與考核
5.5.5車間主任目標量化與考核
5.5.6生產(chǎn)班組長目標量化與考核
5.5.7生產(chǎn)專員目標量化與考核
5.5.8車間統(tǒng)計員目標量化與考核
5.6設備部各崗位目標量化與考核
5.6.1設備部經(jīng)理目標量化與考核
5.6.2設備動力主管目標量化與考核
5.6.3設備維修主管目標量化與考核
5.6.4設備維修專員目標量化與考核
5.7質(zhì)量部各崗位目標量化與考核
5.7.1質(zhì)量部經(jīng)理目標量化與考核
5.7.2來料檢驗主管目標量化與考核
5.7.3制程檢驗專員目標量化與考核
5.7.4成品檢驗主管目標量化與考核
5.7.5質(zhì)檢專員目標量化與考核
5.8工藝部各崗位目標量化與考核
5.8.1工藝部經(jīng)理目標量化與考核
5.8.2材料工藝主管目標量化與考核
5.8.3產(chǎn)品工藝員目標量化與考核
5.9生產(chǎn)人員薪酬體系設計
5.9.1生產(chǎn)人員薪酬設計要考慮的因素
5.9.2生產(chǎn)人員薪酬模式設計
5.9.3生產(chǎn)人員計件工資設計
5.9.4生產(chǎn)人員福利設計
5.9.5生產(chǎn)一線人員薪酬體系設計方案
5.9.6班組長薪酬體系設計方案
5.9.7生產(chǎn)部經(jīng)理薪酬體系設計方案
5.9.8生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度設計
第6章銷售人員量化考核與薪酬體系設計
6.1市場部量化分析與量化考核
6.1.1市場部量化管理分析
6.1.2市場部量化指標設計
6.1.3市場部量化考核設計
6.2銷售部量化分析與量化考核
6.2.1銷售部量化管理分析
6.2.2銷售部量化指標設計
6.2.3銷售部量化考核設計
6.3廣告部量化分析與量化考核
6.3.1廣告部量化管理分析
6.3.2廣告部量化指標設計
6.3.3廣告部量化考核設計
6.4客戶服務部量化分析與量化考核
6.4.1客戶服務部量化管理分析
6.4.2客戶服務部量化指標設計
6.4.3客戶服務部量化考核設計
6.4.4客戶回訪量化考核細則
6.5售后服務部量化分析與量化考核
6.5.1售后服務部量化管理分析
6.5.2售后服務部量化指標設計
6.5.3售后服務部量化考核設計
6.6市場部各崗位目標量化與考核
6.6.1市場部經(jīng)理目標量化與考核
6.6.2市場調(diào)研主管目標量化與考核
6.6.3市場拓展主管目標量化與考核
6.6.4品牌主管目標量化與考核
6.6.5公關主管目標量化與考核
6.7銷售部各崗位目標量化與考核
6.7.1銷售部經(jīng)理目標量化與考核
6.7.2區(qū)域主管目標量化與考核
6.7.3渠道主管目標量化與考核
6.7.4大客戶主管目標量化與考核
6.7.5直銷主管目標量化與考核
6.7.6電話銷售員目標量化與考核
6.7.7網(wǎng)絡銷售員目標量化與考核
6.7.8促銷員目標量化與考核
6.7.9導購員目標量化與考核
6.8廣告部各崗位目標量化與考核
6.8.1廣告部經(jīng)理目標量化與考核
6.8.2媒介主管目標量化與考核
6.8.3廣告專員目標量化與考核
6.9客戶服務部各崗位目標量化與考核
6.9.1客戶服務部經(jīng)理目標量化與考核
6.9.2客戶關系主管目標量化與考核
6.9.3客戶投訴主管目標量化與考核
6.9.4呼叫中心坐席專員目標量化與考核
6.10售后服務部各崗位目標量化與考核
6.10.1售后服務部經(jīng)理目標量化與考核
6.10.2售后服務主管目標量化與考核
6.10.3技術支持工程師目標量化與考核
6.10.4售后服務專員目標量化與考核
6.11銷售人員薪酬體系設計
6.11.1銷售人員薪酬設計要考慮的因素
6.11.2銷售人員薪酬模式設計
6.11.3銷售人員銷售提成設計
6.11.4銷售新人薪酬方案設計
6.11.5銷售一線人員薪酬方案設計
6.11.6銷售管理人員薪酬方案設計
6.11.7銷售輔助人員薪酬方案設計
6.11.8銷售專員提成方案設計
6.11.9銷售人員薪酬制度設計
第7章技術研發(fā)類人員量化考核與薪酬體系設計
7.1技術部量化分析與量化考核
7.1.1技術部量化管理分析
7.1.2技術部量化指標設計
7.1.3技術部量化考核設計
7.2研發(fā)部量化分析與量化考核
7.2.1研發(fā)部量化管理分析
7.2.2研發(fā)部量化指標設計
7.2.3研發(fā)部量化考核設計
7.2.4研發(fā)項目管理考核辦法
7.3設計部量化分析與量化考核
7.3.1設計部量化管理分析
7.3.2設計部量化指標設計
7.3.3設計部量化考核設計
7.4技術部各崗位目標量化與考核
7.4.1技術部經(jīng)理目標量化與考核
7.4.2技術主管目標量化與考核
7.4.3技術員目標量化與考核
7.5研發(fā)部各崗位目標量化與考核
7.5.1研發(fā)部經(jīng)理目標量化與考核
7.5.2產(chǎn)品開發(fā)主管目標量化與考核
7.5.3研發(fā)專員目標量化與考核
7.6設計部各崗位目標量化與考核
7.6.1設計部經(jīng)理目標量化與考核
7.6.2產(chǎn)品設計主管目標量化與考核
7.6.3制圖員目標量化與考核
7.7技術研發(fā)人員薪酬體系設計
7.7.1技術研發(fā)人員薪酬設計要考慮的因素
7.7.2技術研發(fā)人員薪酬模式
7.7.3技術研發(fā)人員激勵措施
7.7.4研發(fā)人員薪酬設計方案
7.7.5技術人員提成設計方案
7.7.6研發(fā)項目獎金管理辦法
7.7.7技術創(chuàng)新獎勵管理辦法
7.7.8產(chǎn)品開發(fā)人員考核及獎勵辦法
第8章項目部人員量化考核與薪酬體系設計
8.1工程項目部量化分析與量化考核
8.1.1工程項目部量化管理分析
8.1.2工程項目部量化指標設計
8.1.3工程項目部量化考核設計
8.1.4工程項目施工考核管理辦法
8.2軟件項目部量化分析與量化考核
8.2.1軟件項目部量化管理分析
8.2.2軟件項目部量化指標設計
8.2.3軟件項目部量化考核設計
8.3工程項目部各崗位目標量化與考核
8.3.1工程項目部經(jīng)理目標量化與考核
8.3.2電氣工程師目標量化與考核
8.3.3水暖工程師目標量化與考核
8.3.4土建工程師目標量化與考核
8.3.5施工員目標量化與考核
8.3.6預算員目標量化與考核
8.3.7材料員目標量化與考核
8.4軟件項目部各崗位目標量化與考核
8.4.1軟件項目部經(jīng)理目標量化與考核
8.4.2軟件開發(fā)工程師目標量化與考核
8.4.3軟件測試工程師目標量化與考核
8.5項目部人員薪酬體系設計
8.5.1項目部人員薪酬設計要考慮的因素
8.5.2項目部人員福利設計
8.5.3項目部人員獎金設計
8.5.4項目提成管理方案
8.5.5項目獎金管理辦法
8.5.6項目部薪酬管理制度
第9章供應采購人員量化考核與薪酬體系設計
9.1采購部量化分析與量化考核
9.1.1采購部量化管理分析
9.1.2采購部量化指標設計
9.1.3采購部量化考核設計
9.1.4采購部量化考核制度
9.1.5供應商管理考核制度
9.2儲運部量化分析與量化考核
9.2.1儲運部量化管理分析
9.2.2儲運部量化指標設計
9.2.3儲運部量化考核設計
9.2.4倉儲安全管理量化考核辦法
9.3物流中心量化分析與量化考核
9.3.1物流中心量化管理分析
9.3.2物流中心量化指標設計
9.3.3物流中心量化考核設計
9.4采購部各崗位目標量化與考核
9.4.1采購部經(jīng)理目標量化與考核
9.4.2采購計劃主管目標量化與考核
9.4.3采購成本控制主管目標量化與考核
9.4.4供應商開發(fā)主管目標量化與考核
9.4.5采購預算專員目標量化與考核
9.4.6采購結(jié)算專員目標量化與考核
9.4.7采購檢驗專員目標量化與考核
9.4.8采購專員目標量化與考核
9.5儲運部各崗位目標量化與考核
9.5.1儲運部經(jīng)理目標量化與考核
9.5.2倉庫主管目標量化與考核
9.5.3倉管員目標量化與考核
9.6物流中心各崗位目標量化與考核
9.6.1物流中心經(jīng)理目標量化與考核
9.6.2物流運輸主管目標量化與考核
9.6.3裝卸作業(yè)主管目標量化與考核
9.6.4理貨員目標量化與考核
9.6.5調(diào)度員目標量化與考核
9.6.6叉車司機目標量化與考核
9.7供應采購人員薪酬體系設計
9.7.1供應采購人員薪酬設計要考慮的因素
9.7.2供應采購人員薪酬方案設計
9.7.3供應采購人員薪酬制度設計
第10章財務會計人員量化考核與薪酬體系設計
10.1財務部量化分析與量化考核
10.1.1財務部量化管理分析
10.1.2財務部量化指標設計
10.1.3財務部量化考核設計
10.1.4財務報告量化考核細則
10.2會計部量化分析與量化考核
10.2.1會計部量化管理分析
10.2.2會計部量化指標設計
10.2.3會計部量化考核設計
10.2.4會計核算量化考核制度
10.3審計部量化分析與量化考核
10.3.1審計部量化管理分析
10.3.2審計部量化指標設計
10.3.3審計部量化考核設計
10.4稅務部量化分析與量化考核
10.4.1稅務部量化管理分析
10.4.2稅務部量化指標設計
10.4.3稅務部量化考核設計
10.5財務部各崗位目標量化與考核
10.5.1財務部經(jīng)理目標量化與考核
10.5.2投資主管目標量化與考核
10.5.3融資主管目標量化與考核
10.5.4預算專員目標量化與考核
10.5.5資金管理專員目標量化與考核
10.6會計部各崗位目標量化與考核
10.6.1會計部經(jīng)理目標量化與考核
10.6.2會計主管目標量化與考核
10.6.3財務會計目標量化與考核
10.6.4出納目標量化與考核
10.7審計部各崗位目標量化與考核
10.7.1審計部經(jīng)理目標量化與考核
10.7.2審計主管目標量化與考核
10.7.3財務審計專員目標量化與考核
10.8稅務部各崗位目標量化與考核
10.8.1稅務部經(jīng)理目標量化與考核
10.8.2稅務主管目標量化與考核
10.8.3稅務籌劃專員目標量化與考核
10.8.4稅務核算專員目標量化與考核
10.9財務會計人員薪酬體系設計
10.9.1財務會計人員薪酬設計要考慮的因素
10.9.2高層財務會計人員薪酬設計方案
10.9.3中層財務會計人員薪酬設計方案
10.9.4基層財務會計人員薪酬設計方案
10.9.5財務會計人員薪酬管理制度設計
第11章行政人事人員量化考核與薪酬體系設計
11.1行政部量化分析與量化考核
11.1.1行政部量化管理分析
11.1.2行政部量化指標設計
11.1.3行政部量化考核設計
11.1.4車輛管理量化考核細則
11.2后勤部量化分析與量化考核
11.2.1后勤部量化管理分析
11.2.2后勤部量化指標設計
11.2.3后勤部量化考核設計
11.2.4宿舍管理量化考核制度
11.3黨群部量化分析與量化考核
11.3.1黨群部量化管理分析
11.3.2黨群部量化指標設計
11.3.3黨群部量化考核設計
11.4法務部量化分析與量化考核
11.4.1法務部量化管理分析
11.4.2法務部量化指標設計
11.4.3法務部量化考核設計
11.5人力資源部量化分析與量化考核
11.5.1人力資源部量化管理分析
11.5.2人力資源部量化指標設計
11.5.3人力資源部量化考核設計
11.5.4招聘管理量化考核制度
11.6行政部各崗位目標量化與考核
11.6.1行政部經(jīng)理目標量化與考核
11.6.2辦公室主任目標量化與考核
11.6.3行政文秘目標量化與考核
11.6.4前臺接待員目標量化與考核
11.6.5檔案管理員目標量化與考核
11.6.6車輛駕駛員目標量化與考核
11.7后勤部各崗位目標量化與考核
11.7.1后勤部經(jīng)理目標量化與考核
11.7.2食堂主管目標量化與考核
11.7.3宿舍主管目標量化與考核
11.7.4綠化主管目標量化與考核
11.8黨群部各崗位目標量化與考核
11.8.1黨委書記目標量化與考核
11.8.2黨委辦公室主任目標量化與考核
11.8.3工會主席目標量化與考核
11.9法務部各崗位目標量化與考核
11.9.1法務部經(jīng)理目標量化與考核
11.9.2法律事務主管目標量化與考核
11.9.3法務專員目標量化與考核
11.10人力資源部各崗位目標量化與考核
11.10.1人力資源部經(jīng)理目標量化與考核
11.10.2人力資源主管目標量化與考核
11.10.3招聘專員目標量化與考核
11.10.4培訓專員目標量化與考核
11.10.5薪酬專員目標量化與考核
11.10.6績效考核專員目標量化與考核
11.10.7勞動關系專員目標量化與考核
11.11行政人事人員薪酬體系設計
11.11.1行政人事人員薪酬設計要考慮的因素
11.11.2行政人事人員薪酬體系設計方案
11.11.3行政人事人員薪酬管理制度
第12章其他輔助人員量化考核與薪酬體系設計
12.1臨時招聘人員
12.1.1臨時招聘人員量化考核
12.1.2臨時招聘人員薪酬設計
12.2企業(yè)兼職人員
12.2.1企業(yè)兼職人員量化考核
12.2.2企業(yè)兼職人員薪酬設計
12.3企業(yè)實習人員
12.3.1實習人員量化考核
12.3.2實習人員薪酬設計
第13章績效量化與薪酬體系的實施
13.1績效量化考核的實施
13.1.1績效量化考核實施工作流程
13.1.2績效量化考核實施注意事項
13.1.3績效量化考核實施工作改進
13.2薪酬體系的設計實施
13.2.1薪酬體系設計與員工激勵
13.2.2薪酬體系動態(tài)調(diào)整與管理
13.2.3薪酬體系設計實施注意事項
第14章不同行業(yè)績效考核制度與薪酬體系設計
14.1不同行業(yè)績效考核制度設計
14.1.1銷售企業(yè)績效考核制度設計
14.1.2生產(chǎn)企業(yè)績效考核制度設計
14.1.3物流企業(yè)績效考核制度設計
14.1.4物業(yè)公司績效考核制度設計
14.1.5房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度設計
14.2不同行業(yè)薪酬體系設計方案
14.2.1銷售企業(yè)薪酬體系設計方案
14.2.2生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設計方案
14.2.3高科技企業(yè)薪酬體系設計方案
14.2.4房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設計方案