企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)(ERP沙盤)
定 價:35 元
叢書名:高等學(xué)校應(yīng)用型本科管理學(xué)“十三五”規(guī)劃教材·管理學(xué)系列教材
- 作者:李寧 編
- 出版時間:2018/6/1
- ISBN:9787504995131
- 出 版 社:中國金融出版社
- 中圖法分類:F270.7
- 頁碼:188
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)(ERP沙盤)》是哈爾濱金融學(xué)院管理系李寧老師在近十年從事高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課程教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上編寫的一部企業(yè)管理實訓(xùn)課程授課教材,《企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)(ERP沙盤)》20余萬字,緊密結(jié)合體驗式教學(xué)的特點,將傳統(tǒng)教材的內(nèi)容體系融入實踐教學(xué)的操作流程之中,以高等院校經(jīng)濟管理及有關(guān)專業(yè)的學(xué)科特色為設(shè)計重點,著力于培養(yǎng)學(xué)生的統(tǒng)籌規(guī)劃思維能力和實踐操作能力。
《企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)(ERP沙盤)》將企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)管理、市場營銷、物流管理等專業(yè)知識與ERP思想理論相融合,以仿真的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和運營操作流程為主線,設(shè)計角色扮演,讓學(xué)生在制定戰(zhàn)略、分析市場、組織生產(chǎn)、財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,讓學(xué)生深刻領(lǐng)悟ERP管理思想的核心與精髓,體驗如何利用企業(yè)有限的資源進(jìn)行科學(xué)的管理,提升專業(yè)知識水平,學(xué)會資源整合,進(jìn)行自身管理意識的培養(yǎng)。
《企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)(ERP沙盤)》具有以下特點:
一,教學(xué)形式新穎獨特。在ERP沙盤模擬對抗演練課程中,仿真企業(yè)運營環(huán)境,培養(yǎng)學(xué)生充分利用教材進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、思考以及發(fā)現(xiàn)問題的能力,以一種自主性、引導(dǎo)性與實踐性相結(jié)合的方式擴充并完善管理類各專業(yè)的知識體系,形成一套融情景教學(xué)、互動教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、角色實訓(xùn)為一體的知識體系。
二,知識體系的綜合性。ERP沙盤模擬由于課程的獨特性,其教材的編寫涉及多個學(xué)科和知識領(lǐng)域的綜合性知識,《企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)(ERP沙盤)》內(nèi)容融合了企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、物流管理、財務(wù)管理以及團隊建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域的知識,是一套系統(tǒng)的、綜合的實訓(xùn)演練教程。
三,從專業(yè)實務(wù)操作出發(fā),反向引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)與掌握專業(yè)基礎(chǔ)理論知識!镀髽I(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)(ERP沙盤)》內(nèi)容以沙盤實踐操作內(nèi)容為切人點,通過引導(dǎo)學(xué)生對操作過程的掌握,讓學(xué)生體會相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識在企業(yè)運營實踐中的應(yīng)用,引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、查漏補缺,復(fù)習(xí)已學(xué)過的專業(yè)基礎(chǔ)知識,加深對相關(guān)學(xué)科內(nèi)容的理解。
四,教材內(nèi)容側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行信息和資源的有效整合。通過對模擬過程的理論指導(dǎo),《企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)(ERP沙盤)》將信息技術(shù)與經(jīng)營管理技術(shù)相結(jié)合,以企業(yè)運營流程為主線,展開知識介紹。學(xué)生可對人、財、物等資源進(jìn)行全面整合,實現(xiàn)物流、資金流和信息流的有效統(tǒng)一,以達(dá)到企業(yè)資源的配置。
本書是哈爾濱金融學(xué)院管理系李寧老師在近十年從事高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課程教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上編寫的一部企業(yè)管理實訓(xùn)課程授課教材,本書20余萬字,緊密結(jié)合體驗式教學(xué)的特點,將傳統(tǒng)教材的內(nèi)容體系融入實踐教學(xué)的操作流程之中,以高等院校經(jīng)濟管理及有關(guān)專業(yè)的學(xué)科特色為設(shè)計重點,著力于培養(yǎng)學(xué)生的統(tǒng)籌規(guī)劃思維能力和實踐操作能力。
本書將企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)管理、市場營銷、物流管理等專業(yè)知識與ERP思想理論相融合,以仿真的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和運營操作流程為主線,設(shè)計角色扮演,讓學(xué)生在制定戰(zhàn)略、分析市場、組織生產(chǎn)、財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,讓學(xué)生深刻領(lǐng)悟ERP管理思想的核心與精髓,體驗如何利用企業(yè)有限的資源進(jìn)行科學(xué)的管理,提升專業(yè)知識水平,學(xué)會資源整合,進(jìn)行自身管理意識的培養(yǎng)。
本書具有以下特點:
第一,教學(xué)形式新穎獨特。在ERP沙盤模擬對抗演練課程中,仿真企業(yè)運營環(huán)境,培養(yǎng)學(xué)生充分利用教材進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、思考以及發(fā)現(xiàn)問題的能力,以一種自主性、引導(dǎo)性與實踐性相結(jié)合的方式擴充并完善管理類各專業(yè)的知識體系,形成一套融情景教學(xué)、互動教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、角色實訓(xùn)為一體的知識體系。
第二,知識體系的綜合性。ERP沙盤模擬由于課程的獨特性,其教材的編寫涉及多個學(xué)科和知識領(lǐng)域的綜合性知識,本書內(nèi)容融合了企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、物流管理、財務(wù)管理以及團隊建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域的知識,是一套系統(tǒng)的、綜合的實訓(xùn)演練教程。
第三,從專業(yè)實務(wù)操作出發(fā),反向引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)與掌握專業(yè)基礎(chǔ)理論知識。本書內(nèi)容以沙盤實踐操作內(nèi)容為切人點,通過引導(dǎo)學(xué)生對操作過程的掌握,讓學(xué)生體會相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識在企業(yè)運營實踐中的應(yīng)用,引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、查漏補缺,復(fù)習(xí)已學(xué)過的專業(yè)基礎(chǔ)知識,加深對相關(guān)學(xué)科內(nèi)容的理解。
第四,教材內(nèi)容側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行信息和資源的有效整合。通過對模擬過程的理論指導(dǎo),本書將信息技術(shù)與經(jīng)營管理技術(shù)相結(jié)合,以企業(yè)運營流程為主線,展開知識介紹。學(xué)生可對人、財、物等資源進(jìn)行全面整合,實現(xiàn)物流、資金流和信息流的有效統(tǒng)一,以達(dá)到企業(yè)資源的最優(yōu)配置。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理原理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
一、確定企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)
二、企業(yè)總體戰(zhàn)略框架
三、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略的制定
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
二、差異化戰(zhàn)略
三、集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定
一、市場營銷戰(zhàn)略
二、財務(wù)管理戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)組織戰(zhàn)略
第二章 ERP沙盤模擬簡介
第一節(jié) 課程內(nèi)容及特色
一、課程內(nèi)容
二、課程特色及局限性分析
三、模擬演練教具
第二節(jié) ERP沙盤模擬訓(xùn)練分工及人員設(shè)置
一、教師的職務(wù)及工作內(nèi)容
二、學(xué)生的職務(wù)及工作內(nèi)容
第三節(jié) ERP沙盤模擬企業(yè)現(xiàn)狀簡介
一、經(jīng)營現(xiàn)狀簡介
二、經(jīng)營環(huán)境分析
三、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果模擬
第三章 ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則設(shè)定
第一節(jié) 初始狀態(tài)設(shè)定
一、初始設(shè)置要素
二、初始數(shù)據(jù)設(shè)置
第二節(jié) 企業(yè)模擬運營規(guī)則說明
一、市場開拓與準(zhǔn)人
二、廠房及生產(chǎn)線設(shè)置
三、原材料的采購與產(chǎn)品研發(fā)
四、融資方式
五、綜合成績積分說明
六、其他
七、商戰(zhàn)版電子沙盤操作流程簡介
……
第四章 財務(wù)報表編制
第五章 ERP競爭模擬是實戰(zhàn)經(jīng)營
第六章 企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析
附表1 現(xiàn)金預(yù)算表
附表2 綜合費用表
附表3 利潤表
附表4 資產(chǎn)負(fù)債表
附表5 生產(chǎn)采購表
附表6 訂單登記表
附表7 產(chǎn)品核算統(tǒng)計表