已有較多研究關注董事會結構特征在公司治理中發(fā)揮的重要作用，即關注董事會結構特征的治理有效性。然而，較少研究關注董事會屬性特征的治理有效性。在中國背景下，海歸人才引進、高等教育普及和性別平等推行等政策變革增加了多元化董事人才的供給。但是，民營企業(yè)往往面臨嚴重的信貸融資約束、不穩(wěn)定的經濟政策環(huán)境以及較為復雜的競爭市場，同時，民營企業(yè)的家族企業(yè)特殊性導致其內部的股權集中度較高，高管私利動機較大�；�于此，本書以代理理論、資源依賴理論、高層階梯理論、人力資本理論以及利益相關者理論為指導，立足我國特有的制度情景因素、民營企業(yè)發(fā)展的現實以及董事會多元化治理的背景，探尋我國民營企業(yè)發(fā)展及董事會治理的演進過程，確定我國民營企業(yè)董事會多元化的影響因素，考察民營企業(yè)董事會多元化的治理效率、價值效應及作用機制，從而設計出具有有效監(jiān)督、戰(zhàn)略決策和資源提供職能的董事會多元化長效治理機制，以促進我國民營企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。