序
趨勢篇 
第一章 環(huán)境分析：房地產(chǎn)行業(yè)跨入低增長周期
  第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析：人口與城鎮(zhèn)化的推動(dòng)力在減弱
    一、人口增長持續(xù)走低，將進(jìn)入0.3% 的低速新區(qū)間
    二、城鎮(zhèn)化率平均增速將降低至1%左右 
    三、土地成交體量將保持在4% 的低速增長區(qū)間 
  第二節(jié) 行業(yè)分析：量價(jià)全面進(jìn)入低增長階段
    一、銷售面積累計(jì)增長：峰值更低，周期更長
    二、未來三年商品房銷售面積或?qū)⒊掷m(xù)負(fù)增長 
    三、全國商品房銷售額增長放緩 
    四、房價(jià)指數(shù)將降低至5%以下 
 
第二章 經(jīng)營分析：房企權(quán)益凈利持續(xù)低增長
  第一節(jié) 利潤為王：權(quán)益凈利是房企經(jīng)營決策更核心的指標(biāo)依據(jù)
    一、權(quán)益凈利指標(biāo)體系的價(jià)值與修正邏輯
    二、權(quán)益凈利進(jìn)入中低速增長階段 
    三、四項(xiàng)子指標(biāo)的周期性變化趨勢
    四、權(quán)益凈利分析體系的四大應(yīng)用場景
  第二節(jié) 權(quán)益利潤之爭：前10 強(qiáng)房企誰是未來的利潤之王
    一、趨勢分析：中海超越房企三巨頭 
    二、增長率分析：融創(chuàng)、碧桂園成為高基數(shù)、高增長的代表
    三、預(yù)測分析：萬科一路攀升將重回行業(yè)第一
    四、前10強(qiáng)均值趨勢：規(guī)模和利潤影響權(quán)重逐步加大 
 
第三章 運(yùn)營分析：低增長時(shí)代的精益運(yùn)營之道
  第一節(jié) 15家標(biāo)桿房企精益運(yùn)營指標(biāo)分析
    一、房企的發(fā)展能力指標(biāo)
    二、房企的杠桿能力指標(biāo)
    三、房企的周轉(zhuǎn)能力指標(biāo) 
    四、房企的贏利能力指標(biāo) 
  第二節(jié) 核心能力評級：三大梯隊(duì)能力變遷
    一、第一梯隊(duì)：發(fā)展能力和贏利能力將持續(xù)強(qiáng)化 
    二、第二梯隊(duì)：周轉(zhuǎn)能力、贏利能力和發(fā)展能力都將得到強(qiáng)化  
    三、第三梯隊(duì)：發(fā)展能力和杠桿能力將持續(xù)強(qiáng)化
 
理念篇 
第四章 預(yù)見性經(jīng)營決策4P體系，為經(jīng)營決策服務(wù)
  第一節(jié) 房企經(jīng)營預(yù)測三要素
    一、三要素經(jīng)營邏輯 
    二、房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
  第二節(jié) 愛德地產(chǎn)的4P經(jīng)營邏輯
    一、資產(chǎn)保值與增值：落專業(yè)、控減損、促增長 
    二、銷售與投資管理：“預(yù)警”聯(lián)動(dòng)“預(yù)控”，防患于未然 
    三、投后運(yùn)營管理：“預(yù)警”未來，溯源歸因，推導(dǎo)當(dāng)下決策管理

第五章 預(yù)測：把業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)沉淀為數(shù)據(jù)測算模型
  第一節(jié) 業(yè)務(wù)預(yù)測識別銷售與利潤風(fēng)險(xiǎn) 
    一、缺少全局觀或使銷售下滑
    二、缺少?zèng)Q策力易使實(shí)效與初衷不匹配 
    三、缺少預(yù)測體系給企業(yè)帶來的痛點(diǎn)
  第二節(jié) 三大層級預(yù)測提升經(jīng)營決策速度和質(zhì)量
    一、預(yù)測內(nèi)容：從項(xiàng)目到公司的三大層級 
    二、項(xiàng)目層級預(yù)測價(jià)值：全周期保障投資收益 
    三、公司層級預(yù)測價(jià)值：預(yù)控全年經(jīng)營目標(biāo) 
    四、動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)測：有效應(yīng)對變化和風(fēng)險(xiǎn)
    五、預(yù)測體系的三大管理價(jià)值
  第三節(jié) 動(dòng)態(tài)預(yù)測的三大核心
    一、動(dòng)態(tài)模型：實(shí)現(xiàn)多層級經(jīng)營數(shù)據(jù)的輸出
    二、投前預(yù)測核心：自動(dòng)化運(yùn)算的策略和參數(shù) 
    三、項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)測的核心：三次干預(yù)四級控制下的平滑術(shù)
    四、動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)測的核心：敏感性分析

第六章 預(yù)演：從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)運(yùn)營的場景化推導(dǎo)
  第一節(jié) 預(yù)演的價(jià)值：避免戰(zhàn)略規(guī)劃的盲目
    一、沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營計(jì)劃越調(diào)越亂 
    二、個(gè)人意志代替戰(zhàn)略規(guī)劃，存在很大的盲目性 
    三、預(yù)演體系的價(jià)值：以科學(xué)規(guī)范體系助力戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地
  第二節(jié) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的預(yù)演
    一、趨勢推演：確定集團(tuán)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)
    二、目標(biāo)分解：確定各層級的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) 
    三、業(yè)務(wù)推演：確定年度核心業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金缺口
  第三節(jié) 確定戰(zhàn)略實(shí)施路徑和項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃
    一、項(xiàng)目推演的整體框架 088
    二、戰(zhàn)略調(diào)整：“兩上兩下”形成最終的戰(zhàn)略目標(biāo)
    三、戰(zhàn)略檢視：評估目標(biāo)和計(jì)劃的合理性 
    四、推演結(jié)果：輸出四個(gè)層面的成果
  第四節(jié) 預(yù)演難點(diǎn)：利益沖突產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    一、運(yùn)營數(shù)據(jù)輔助交圈決策 
    二、戰(zhàn)略溝通：多業(yè)務(wù)條線交圈，制定策略 
    三、戰(zhàn)略測算：快速調(diào)用內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù) 
    四、戰(zhàn)略評價(jià)：從交圈視角分析戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性
第七章 預(yù)警：經(jīng)營過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先識別與控制
  第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理痛點(diǎn)及應(yīng)對工具
    一、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的五大痛點(diǎn) 
    二、風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和邏輯
    三、風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)
  第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識別：建立識別標(biāo)準(zhǔn)和框架
    一、定量風(fēng)險(xiǎn)：基于經(jīng)營目標(biāo)卡位標(biāo)準(zhǔn)，識別指標(biāo)達(dá)成類風(fēng)險(xiǎn)
    二、定性風(fēng)險(xiǎn)：基于公司職能條線梳理核心業(yè)務(wù)點(diǎn)，識別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：主動(dòng)識別，分級推送
    一、設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)成類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制 
    二、主動(dòng) 被動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
  第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)尋源：定位業(yè)務(wù)著力點(diǎn)，提出解決方案
    一、指標(biāo)樹尋源法 
    二、數(shù)據(jù)圖譜尋源法
    三、定位業(yè)務(wù)著力點(diǎn)，直接指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作 
    四、敏感性分析，提出多項(xiàng)解決方案
  第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤：杜絕類似的風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生
    一、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及考核，增強(qiáng)執(zhí)行的主動(dòng)性 
    二、做好風(fēng)險(xiǎn)后評估，杜絕發(fā)生同樣風(fēng)險(xiǎn) 
    三、完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，為其他項(xiàng)目提供對策查詢

第八章 預(yù)控：標(biāo)準(zhǔn)卡位的預(yù)實(shí)分析，前瞻性保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
  第一節(jié) 五大管控場景下的五維設(shè)計(jì)
    一、價(jià)值規(guī)劃：五個(gè)管控場景，實(shí)現(xiàn)多層級管理目標(biāo)
    二、價(jià)值落地：五個(gè)維度設(shè)計(jì)，完成數(shù)智化運(yùn)營系統(tǒng)落地
  第二節(jié) 建立目標(biāo)管控體系
    一、管理痛點(diǎn)：不聯(lián)通、不準(zhǔn)確、不動(dòng)態(tài) 
    二、管控地圖：按層級、角色分解經(jīng)營目標(biāo)  
    三、建立經(jīng)營運(yùn)營卡位標(biāo)準(zhǔn)  
    四、管理協(xié)同：跨職能線、跨層級的協(xié)同型經(jīng)營管理 
    五、跟蹤調(diào)整：基于目標(biāo)及評判標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
  第三節(jié) 預(yù)實(shí)分析與在線激勵(lì)
    一、預(yù)實(shí)分析展示：根據(jù)各層級目標(biāo)預(yù)實(shí)數(shù)據(jù)形成分析簡報(bào) 
    二、基于卡位標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)判企業(yè)經(jīng)營健康程度  
    三、考核監(jiān)控：基于經(jīng)營指標(biāo)動(dòng)態(tài)結(jié)果進(jìn)行在線激勵(lì)

案例篇
第九章 預(yù)測案例：1 000億級快周轉(zhuǎn)型X企的經(jīng)營預(yù)測實(shí)踐
  第一節(jié) 動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測管理，保障銷售與利潤最大化
    一、管理目標(biāo)：動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測，支撐供銷存業(yè)務(wù)管理 
    二、管理痛點(diǎn)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)不及時(shí)、版本管理不完善、缺少預(yù)判性 
    三、改進(jìn)方向：及時(shí)性、全面性和預(yù)判性  
    四、預(yù)測關(guān)鍵點(diǎn)：差異化、多版本、階段性、預(yù)實(shí)管理
  第二節(jié) 動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測的核心：對未售貨值進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測
    一、操盤項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)貨值預(yù)測：按天實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù) 
    二、未售貨值價(jià)格預(yù)測的要點(diǎn)和重點(diǎn)
    三、管理閉環(huán)：形成全周期供貨、銷售、回款、交樓全鏈條的預(yù)測
    四、分析結(jié)果看板展示，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤及預(yù)警

第十章 預(yù)演案例：2 000億級均衡型H企盈利戰(zhàn)略的數(shù)智化推演
  第一節(jié) 確定訴求，規(guī)劃藍(lán)圖
    一、找痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)采集精度低，推演分析不全面 
    二、明確訴求：圍繞盈利目標(biāo)進(jìn)行智能化的戰(zhàn)略推演 
    三、規(guī)劃藍(lán)圖：搭建智能化、多元化的盈利規(guī)劃測算平臺
  第二節(jié) 實(shí)施戰(zhàn)略推演，在線測算與調(diào)整
    一、匯總現(xiàn)有項(xiàng)目和虛擬項(xiàng)目，形成戰(zhàn)略目標(biāo) 
    二、損益線與現(xiàn)金流線并行，測算盈利結(jié)果 
    三、優(yōu)化測算結(jié)果，保障盈利規(guī)劃目標(biāo)
  第三節(jié) 輸出盈利目標(biāo)，輔助經(jīng)營決策
    一、明確運(yùn)營方向：將盈利規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)管理目標(biāo) 
    二、輔助管理決策：將盈利規(guī)劃動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)場景 
    三、盈利規(guī)劃信息化的價(jià)值

第十一章 預(yù)警案例：3 000億級利潤型S企的指標(biāo)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)尋源
  第一節(jié) 集團(tuán)預(yù)算視角下的三級預(yù)警機(jī)制
    一、集團(tuán)三級管控場景下預(yù)警對標(biāo)刻度設(shè)計(jì)
    二、區(qū)分三大版本，建立預(yù)警指標(biāo)的關(guān)聯(lián)  
    三、靈活設(shè)計(jì)三級預(yù)警流程 
    四、分級展示預(yù)警結(jié)果，增加切換和跳轉(zhuǎn)功能
  第二節(jié) 項(xiàng)目全周期動(dòng)態(tài)收益預(yù)警管理實(shí)踐
    一、經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警  
    二、節(jié)點(diǎn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
  第三節(jié) 圍繞全周期和進(jìn)度類目標(biāo)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)尋源路徑
    一、全周期預(yù)警指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)尋源方式
    二、進(jìn)度類目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)尋源路徑

第十二章  預(yù)控案例：4 000億級多元化V企的目標(biāo)預(yù)控與在線激勵(lì)
  第一節(jié) V企線上大運(yùn)營預(yù)控管理體系
    一、框架：三大運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，四大管理標(biāo)準(zhǔn) 
    二、標(biāo)準(zhǔn)：三大運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)形成線上大運(yùn)營預(yù)控管理體系 
    三、落位：關(guān)鍵場景核心指標(biāo)
  第二節(jié) 在線激勵(lì)考核，保障目標(biāo)達(dá)成
    一、基于全周期經(jīng)營模型的激勵(lì)方案，強(qiáng)化高周轉(zhuǎn)意識  
    二、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤目標(biāo)執(zhí)行計(jì)算績效獎(jiǎng)金  
    三、獎(jiǎng)金分配細(xì)化至基礎(chǔ)崗位，激勵(lì)明確到人  
    四、預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)金情況  
    五、獎(jiǎng)金預(yù)測查詢：提升員工積極性和管理效率
    六、績效應(yīng)用的優(yōu)化：更加直觀地呈現(xiàn)獎(jiǎng)懲預(yù)測

建設(shè)篇 
第十三章 場景設(shè)計(jì)與管理規(guī)則設(shè)置
  第一節(jié) 場景設(shè)計(jì)：數(shù)字化經(jīng)營的第一步
    一、Z企：五大場景對應(yīng)五個(gè)主體 
    二、V企：五類管理八大場景 
    三、場景識別：線下場景需跟線上系統(tǒng)匹配 
    四、預(yù)警場景方案規(guī)劃：查看預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)尋源、形成重點(diǎn)管理清單
  第二節(jié) 管理規(guī)則設(shè)置
    一、與場景對應(yīng)的管理規(guī)則設(shè)計(jì) 
    二、指標(biāo)梳理與設(shè)計(jì) 
    三、看板設(shè)計(jì)：指標(biāo)展示設(shè)計(jì) 
    四、預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建：關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)，設(shè)計(jì)閾值和處理機(jī)制 
    五、模型設(shè)計(jì)：追求測算分離，重點(diǎn)解決“測”的問題

第十四章 主數(shù)據(jù)管理：構(gòu)建地產(chǎn)運(yùn)營管理的數(shù)據(jù)基石
  第一節(jié) 主數(shù)據(jù)構(gòu)建方法
    一、主數(shù)據(jù)的意義：共享高價(jià)值數(shù)據(jù)  
    二、數(shù)據(jù)化現(xiàn)狀：平臺建設(shè)事倍功半，數(shù)據(jù)資產(chǎn)未能發(fā)揮價(jià)值 
    三、主數(shù)據(jù)管理存在的難題 
    四、主數(shù)據(jù)管理目標(biāo)：保障數(shù)據(jù)質(zhì)量  
    五、主數(shù)據(jù)框架構(gòu)建：實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)統(tǒng)一應(yīng)用
  第二節(jié) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：確立定義、管理、服務(wù)三大標(biāo)準(zhǔn)體系
    一、主數(shù)據(jù)定義標(biāo)準(zhǔn)  
    二、主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)  
    三、主數(shù)據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
  第三節(jié) 數(shù)據(jù)治理：數(shù)據(jù)平臺與數(shù)據(jù)運(yùn)維
    一、數(shù)據(jù)治理：對現(xiàn)有數(shù)據(jù)改造并完成數(shù)據(jù)拉通  
    二、數(shù)據(jù)平臺：構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)工作平臺和主數(shù)據(jù)操作入口 
    三、數(shù)據(jù)運(yùn)維：根據(jù)主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定保障系統(tǒng)運(yùn)維的流程和制度

第十五章 系統(tǒng)開發(fā)與平臺上線
  第一節(jié) 系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)
    一、數(shù)據(jù)探源：梳理指標(biāo)，對數(shù)據(jù)來源分類  
    二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)：進(jìn)行維度設(shè)計(jì)和Cube 設(shè)計(jì) 
    三、輸出UI 原型：多元化展現(xiàn)分析結(jié)果，形成管理駕駛艙  
  第二節(jié) 系統(tǒng)開發(fā)
    一、模型開發(fā)：四步標(biāo)準(zhǔn)流程
    二、從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到多維Cube數(shù)據(jù)集成
    三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：確保開發(fā)過程有章可循 
    四、上線交付與運(yùn)維保障
  第三節(jié) 數(shù)智化經(jīng)營分析平臺上線
    一、做什么：數(shù)智化經(jīng)營分析平臺的功能 
    二、怎么做：動(dòng)態(tài)預(yù)測揭風(fēng)險(xiǎn)，智能測算找原因

數(shù)據(jù)篇
第十六章 四大都市圈核心城市發(fā)展趨勢分析
  第一節(jié) 人口增速分析：在低增速背景下，新一線城市具備人口資源集聚優(yōu)勢
    一、長三角城市群：杭州、寧波人口漲幅超4%，是近年人口增長黑馬 
    二、粵港澳大灣區(qū)城市群：規(guī)劃利好明顯，佛山人口總量已達(dá)800 萬級別  
    三、京津冀城市群：天津、石家莊人口基數(shù)雖大，但人口吸附力較弱 
    四、成渝城市群：成都、重慶兩大核心占據(jù)區(qū)域人口優(yōu)勢  
    五、趨勢分析：大灣區(qū)的廣深珠佛人口吸附力強(qiáng)勁，市場需求穩(wěn)固
  第二節(jié) 城鎮(zhèn)化分析：各城市群城鎮(zhèn)化結(jié)構(gòu)有差異，協(xié)同發(fā)展為主要趨勢
    一、長三角城市群：各城市城鎮(zhèn)化水平較均衡 
    二、粵港澳大灣區(qū)城市群：深圳城鎮(zhèn)化率已達(dá)到100% 
    三、京津冀城市群：區(qū)域內(nèi)城鎮(zhèn)化水平分化嚴(yán)重 
    四、成渝城市群：成都是城鎮(zhèn)化率唯一超70%的城市 
    五、走勢分析：成渝、京津冀的熱點(diǎn)二、三線城市仍將推進(jìn)城鎮(zhèn)化高速發(fā)展
  第三節(jié) 土地供應(yīng)分析：二線城市的土地成交市場將保持穩(wěn)勢發(fā)展
    一、長三角城市群：杭州、南通等環(huán)滬城市高速發(fā)展  
    二、粵港澳大灣區(qū)城市群：廣佛土地出讓體量保持高水平  
    三、京津冀城市群：天津、石家莊土地成交量將下行  
    四、成渝城市群：成都土地成交發(fā)展平穩(wěn)

第十七章 前10強(qiáng)房企經(jīng)營指標(biāo)趨勢分析
  第一節(jié) 指標(biāo)原動(dòng)力：四大維度分析前10強(qiáng)房企權(quán)益凈利增長的特征
    一、凈資產(chǎn)規(guī)模分析：硬實(shí)力的比拼 
    二、資產(chǎn)產(chǎn)出率分析：考驗(yàn)下降周期里總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力 
    三、權(quán)益乘數(shù)分析：尋找安全高效的邊界 
    四、凈利潤率分析：下降觸底
  第二節(jié) 前10強(qiáng)房企經(jīng)營指標(biāo)能級分析
    一、“單高”型企業(yè) 
    二、“雙高”型企業(yè)
    三、“三高”型企業(yè)

第十八章  15家標(biāo)桿房企運(yùn)營指標(biāo)趨勢分析
  第一節(jié) 核心能力指標(biāo)趨勢
    一、銷售面積增長率：三個(gè)梯隊(duì)將保持低速增長
    二、儲(chǔ)銷比：兩極分化態(tài)勢，一、二梯隊(duì)降儲(chǔ)銷比，三梯隊(duì)升儲(chǔ)銷比 
    三、地貨比：三個(gè)梯隊(duì)發(fā)展將以“穩(wěn)”為主
    四、銷售權(quán)益比：三個(gè)梯隊(duì)有微幅增長，二梯隊(duì)銷售權(quán)益比居高
    五、存銷比：兩極分化態(tài)勢，一、二梯隊(duì)降存銷比，三梯隊(duì)升存銷比
    六、建銷比：三個(gè)梯隊(duì)走勢平穩(wěn)下降，二梯隊(duì)建銷比居高
    七、現(xiàn)金幅增長，三梯隊(duì)現(xiàn)金回籠能力強(qiáng) 
    八、凈利企國企盈利居高 
    九、管理費(fèi)用率：三個(gè)梯隊(duì)走勢平穩(wěn)下降，二梯隊(duì)房企綜合治理水平最高
    十、營銷費(fèi)用率：三個(gè)梯隊(duì)有小幅增長，三梯隊(duì)營銷費(fèi)用率逐步走高 
    十一、財(cái)務(wù)費(fèi)用率：三個(gè)梯隊(duì)走勢平穩(wěn)下降，三梯隊(duì)房企資金管理能力較好
  第二節(jié) 十大房企運(yùn)營指標(biāo)參考

附件
后記 萬億時(shí)代的數(shù)智化起點(diǎn)"