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改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集（上、下） 
定 價：169 元 叢書名：國資國企改革經驗案例叢書
9 7 6 8 6 7 8 1 0 1 6 1 0 讀者對象:政府領導、國有企業(yè)管理者、國企工作人員、國資國企改革研究人員 
全書分上、下兩篇，以案例形式系統(tǒng)總結并展現了81家中央企業(yè)所出資的“雙百企業(yè)”和67家地方“雙百企業(yè)”的改革實踐，力求對更多國有企業(yè)提供有益的借鑒。本書可供政府領導、國有企業(yè)管理者、國資國企相關工作人員和國資國企改革研究人員等讀者閱讀。
前言
上篇 中央企業(yè) 堅守改革初心 為高質量發(fā)展匯聚磅礴之力 中國核工業(yè)二三建設有限公司………………………………………３ 借勢“雙百行動” 跑出改革加速度 中國核工業(yè)華興建設有限公司………………………………………９ 以科研院所整合為契機 打造鈾礦冶一體化價值鏈 中核礦業(yè)科技集團有限公司…………………………………………１４ 敢于創(chuàng)新 勇于突破 推動高質量發(fā)展 湖南航天有限責任公司………………………………………………１９ 聚焦目標謀突破 改革創(chuàng)新勇?lián)?br>海鷹航空通用裝備有限責任公司……………………………………２５ 積極推進“混改” 勇做鑿破軍民融合壁壘的“破冰者” 合肥江航飛機裝備股份有限公司……………………………………３０ 深入推進“雙百行動” 改革發(fā)展邁上新臺階 內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司……………………………………３６ 堅持“四個引領” 推動“四個升級” 打造國際一流的高端裝備 制造集團 武漢重型機床集團有限公司…………………………………………４３ 以國際化、市場化、職業(yè)化為目標 助推改革落實落地 中國航發(fā)商用航空發(fā)動機有限責任公司……………………………５１ 深入推進崗位管理改革 助力高質量快速發(fā)展 昆侖能源有限公司……………………………………………………５７ 以“聯(lián)量計酬”為基礎 構建“三位一體”的激勵約束機制 中國石化潤滑油有限公司……………………………………………６１ 以契約化管理為突破口 推進機制改革走深走實 中石化石油機械股份有限公司………………………………………６６ 大力推行職業(yè)經理人制度 增強增長內生動力 中石化易捷銷售有限公司……………………………………………７２ 聚焦市場競爭能力 發(fā)揮改革示范作用 中海油安全技術服務有限公司………………………………………７７ 以“三項制度”改革為突破點 全面激發(fā)內生動力 中海油田服務股份有限公司…………………………………………８３ 完善業(yè)務布局 推進“三項制度”改革 推動企業(yè)駛入發(fā)展“快車道” 國網電動汽車服務有限公司…………………………………………８９ 以生態(tài)共建打造央企發(fā)展互聯(lián)網的一面旗幟 國網電商公司(國網金融科技集團) ………………………………９４ 深化綜合性改革 提升核心競爭力 開拓高質量發(fā)展良好局面 南瑞集團有限公司…………………………………………………１００ 規(guī)范治理 搞活機制 老國企主動求變走市場化改革之路 廣東電網能源發(fā)展有限公司………………………………………１０６ 堅持兩個“一以貫之” 全力打造南網能源深改模式 南方電網綜合能源股份有限公司…………………………………１１２ 健全激勵約束機制 激發(fā)科技創(chuàng)新活力 打造科研企業(yè)改革“樣板” 南方電網科學研究院有限責任公司………………………………１１９ 推進治理體系和治理能力現代化 打造供電企業(yè)改革“樣板” 深圳供電局有限公司………………………………………………１２４ 深化改革新作為 釋放改革新紅利 山東新能泰山發(fā)電股份有限公司…………………………………１３０ 以產業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略為引領 以股權多元化為突破 華電江蘇能源有限公司……………………………………………１３５ 深化市場化改革 推動高質量發(fā)展 華電重工股份有限公司……………………………………………１４１ 以“混”促“改” 探索實踐國企“混改”新途徑 中國長江電力股份有限公司………………………………………１４６ 以改革為動力 憑機制添活力 將職業(yè)經理人制度改革推向深入 三峽資本控股有限責任公司………………………………………１５１ 推動綜合改革 破解發(fā)展困局 神華包神鐵路集團有限責任公司…………………………………１５６ 全面實施綜合改革 打造企業(yè)高質量轉型發(fā)展的強大引擎 北京國電龍源環(huán)保工程有限公司…………………………………１６２ 以“混改”為契機 走生態(tài)協(xié)同發(fā)展之路 聯(lián)通智網科技有限公司……………………………………………１６７ 聚焦“三項制度”改革 激發(fā)企業(yè)內生動力 咪咕文化科技有限公司……………………………………………１７２ 向改革要動力 為發(fā)展添活力 中國移動通信集團終端有限公司…………………………………１７７ 以市場化改革為抓手 以健全激勵約束機制為動力 長春一汽富維汽車零部件股份有限公司…………………………１８１ 全面深化綜合改革 激發(fā)內生動力和發(fā)展活力 一重集團大連工程技術公司………………………………………１８６ 扎實推進海外黨建 著力保障國際化經營 中工國際工程股份有限公司………………………………………１９１ 持續(xù)深化“三項制度” 改革整裝進發(fā) 東方鍋爐股份有限公司……………………………………………１９７ 以改革創(chuàng)新集聚持續(xù)發(fā)展動力 推動實現跨越式發(fā)展 成都積微物聯(lián)集團股份有限公司…………………………………２０３ 多點突破 功勛企業(yè)煥發(fā)活力 西南鋁業(yè)(集團) 有限責任公司…………………………………２０９ 激發(fā)企業(yè)活力 實現逆勢提升 寧波中遠海運物流有限公司………………………………………２１５ 做好有企業(yè)家精神的“當家人” 東方航空物流股份有限公司………………………………………２２０ 多措并舉 強化激勵 加快建設科技創(chuàng)新型精細化工企業(yè) 中化國際(控股) 股份有限公司…………………………………２２５ 堅定推進股權多元化和體制機制改革 提升競爭力和創(chuàng)新動力 中化能源股份有限公司……………………………………………２２９ 攻堅克難求突破 改革創(chuàng)新見實效 中鎢高新材料股份有限公司………………………………………２３３ 立體推進 持續(xù)創(chuàng)新 轉型再升級 中建一局集團第二建筑有限公司…………………………………２３９ 深化“三項制度”改革 激發(fā)公益類企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力和活力 中國儲備棉管理有限公司…………………………………………２４４ 以“混改”為發(fā)展賦能 打通新興產業(yè)轉型之路 中國國投高新產業(yè)投資有限公司…………………………………２５０ 率先“混改” 帶動治理體制及激勵約束機制變革 招商路凱國際控股有限公司………………………………………２５５ 以重組為契機 以改革為抓手 推動轉型升級 中國旅游集團旅行服務有限公司…………………………………２６０ 共擔風險 共享收益 跟投機制為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供有效保障 新時代健康產業(yè)(集團) 有限公司………………………………２６６ 多維并舉 深化改革促發(fā)展 中特物流有限公司…………………………………………………２７１ 改革創(chuàng)新 以新?lián)�、新作為引領高質量發(fā)展 中國煤礦機械裝備有限責任公司…………………………………２７６ 堅持創(chuàng)新驅動深化改革 助力企業(yè)高質量發(fā)展 中煤科工集團西安研究院有限公司………………………………２８２ 引“戰(zhàn)投” 轉機制 探索科研院所創(chuàng)新轉型發(fā)展 中鋼集團馬鞍山礦山研究總院股份有限公司……………………２８７ 堅持市場化導向、多元化激勵 激發(fā)企業(yè)活力 北京鋼研高納科技股份有限公司…………………………………２９２ 調整布局結構 創(chuàng)新體制機制 系統(tǒng)推進改革和轉型升級 中國化學工程重型機械化有限公司………………………………２９８ 深化混合所有制改革 提升企業(yè)發(fā)展質量 中國鹽業(yè)股份有限公司……………………………………………３０３ 全方面深化“混改” 推動實現高質量發(fā)展 北新集團建材股份有限公司………………………………………３０８ 深化改革創(chuàng)新 激發(fā)院所活力 全力建設創(chuàng)新型現代企業(yè) 中材高新材料股份有限公司………………………………………３１３ 以深化改革為動力 激發(fā)企業(yè)經營活力 中智人力資源管理咨詢有限公司…………………………………３１８ 全面推進綜合性改革 打造企業(yè)內生發(fā)展力 中車株洲電力機車研究所有限公司………………………………３２２ 創(chuàng)新海外黨建 共促經營生產 中鐵國際集團有限公司……………………………………………３２８ 著力解決歷史遺留問題 探索創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式 中鐵二十三局集團有限公司………………………………………３３４ 做好改革文章 打造國內領先的綜合地產投資開發(fā)集團 中交房地產集團有限公司…………………………………………３３９ 加速轉型發(fā)展 國之重器升級核心動力 中交疏浚(集團) 股份有限公司…………………………………３４６ 建立職業(yè)經理人機制 創(chuàng)新混合所有制企業(yè)管控模式 中農發(fā)種業(yè)集團股份有限公司……………………………………３５２ 打造“兩山”理論高水平轉化的千島湖樣本 杭州千島湖發(fā)展集團有限公司……………………………………３５８ 深化“三項制度”改革 建立市場化激勵機制 中國工藝集團有限公司……………………………………………３６５ 以綜合改革為契機 做強世界鑄管行業(yè)領導者和冶金行業(yè)領先者 新興鑄管股份有限公司……………………………………………３７０ 強激勵 深挖潛 促發(fā)展 借力“雙百行動”東風推動高質量發(fā)展 重慶市澤勝船務(集團) 有限公司………………………………３７６ 以科技促創(chuàng)新 以融合求發(fā)展 中航材利頓航空科技有限公司……………………………………３８１ 引資本 優(yōu)治理 轉機制 以“雙百行動”助力轉型升級 中國能源建設集團湖南省電力設計院有限公司…………………３８６ 穩(wěn)步推進混合所有制改革成效顯著 中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司……………………………３９２ “三能”改革敢動真 “賽馬”選材效果好 中國廣核新能源控股有限公司……………………………………３９７ 打造以崗位為核心的人力資源體系 助力實現戰(zhàn)略領先和價值領先 中廣核核電運營有限公司…………………………………………４０２ 聚深化改革之力 推動高質量發(fā)展 北京易華錄信息技術股份有限公司………………………………４０７ 以“混”促“改” 打造優(yōu)質互聯(lián)網營銷生態(tài) 深圳市易平方網絡科技有限公司…………………………………４１２ 多層次推進激勵約束機制改革 激發(fā)科技型企業(yè)人才活力 西安西電電力系統(tǒng)有限公司………………………………………４１７ 堅持問題導向 以改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力 武漢中鐵伊通物流有限公司………………………………………４２４ 強化改革激勵 加快科技創(chuàng)新 中鐵物軌道科技服務集團有限公司………………………………４２９ 發(fā)揮金融服務功能 助力央企高質量發(fā)展 國新資本有限公司…………………………………………………４３５ 探索國資監(jiān)管與市場化機制有效結合的基金運作模式 中國國新基金管理有限公司………………………………………４４０ 下篇 地方國企 全面深化改革 堅持創(chuàng)新驅動 開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面 北京能源集團有限責任公司…………………………………………３ 全面推進市場化改革 激發(fā)企業(yè)活力 助力產業(yè)騰飛 北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司……………………………………８ 以“混改”為牽引 全面深化市場化改革 北京外企人力資源服務有限公司……………………………………１３ 深化改革促發(fā)展 創(chuàng)新機制增活力 精耕細作顯成效 天津津融資產管理有限公司…………………………………………１８ 以黨建為引領 深化企業(yè)改革 激發(fā)發(fā)展活力 天津中新藥業(yè)集團股份有限公司……………………………………２３ 全面推進市場化經營機制改革 爭做市場化改革尖兵 河北國控資本管理有限公司…………………………………………２８ 以體制機制改革為抓手 促進持續(xù)健康高質量發(fā)展 山西杏花村汾酒集團有限責任公司…………………………………３３ 推進廠辦大集體改革 激發(fā)發(fā)展動力活力 太原鋼鐵(集團) 有限公司…………………………………………３８ 堅持問題導向 努力探索創(chuàng)新 內蒙古交通投資(集團) 有限責任公司……………………………４３ “雙百行動”助推蒙能集團高質量發(fā)展 內蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司…………………………………４８ 以“混改”和員工股權激勵為突破 有效激發(fā)企業(yè)經營發(fā)展活力 遼寧省交通規(guī)劃設計院有限責任公司………………………………５３ 以改革為引領 全力打造高質量發(fā)展現代企業(yè) 吉林化纖集團有限責任公司…………………………………………５８ 搶抓發(fā)展機遇期 深入推動綜合改革見實效 龍建路橋股份有限公司………………………………………………６３ 積極深化體制機制改革 強力激發(fā)企業(yè)活力動力 東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司…………………………………………６９ 分層分類構建立體激勵體系 激發(fā)企業(yè)活力動力 上海海立(集團) 股份有限公司……………………………………７４ 打破股權僵局 解決遺留問題 為百年老鳳祥插上騰飛翅膀 老鳳祥股份有限公司…………………………………………………７９ 增強內生動力 激發(fā)發(fā)展活力 堅定穩(wěn)步推進市場化改革 江蘇省國信集團有限公司……………………………………………８４ 深化改革攻堅 激發(fā)企業(yè)活力 南京旅游集團有限責任公司…………………………………………８９ 聚焦轉型發(fā)展 激發(fā)內生動力 全面推行職業(yè)經理人制度 華泰證券股份有限公司………………………………………………９５ 堅持市場導向 加快專業(yè)轉型 打造科技型企業(yè)“浙江樣本” 浙江高速信息工程技術有限公司…………………………………１００ 以“混改”注入市場基因 以轉型提升發(fā)展質量 浙江省浙商資產管理有限公司……………………………………１０６ 解放思想 深化改革 推動高質量發(fā)展 國元農業(yè)保險股份有限公司………………………………………１１２ 以建立完善市場化激勵約束機制為抓手 有效提升企業(yè)內生發(fā)展動力 福建龍溪軸承(集團) 股份有限公司……………………………１１７ 以“雙百行動”綜合改革為契機 向市場要活力要效益 福建福日電子股份有限公司………………………………………１２２ 探索實施綜合改革新路徑 推動健康有序可持續(xù)發(fā)展 中鼎國際建設集團有限責任公司…………………………………１２７ 改革促發(fā)展 創(chuàng)新謀未來 向世界一流企業(yè)轉變 萬華化學集團股份有限公司………………………………………１３２ 敢于先行先試 主動創(chuàng)新求變 實現高質量發(fā)展 山東黃金集團有限公司……………………………………………１３８ 變革轉型升級 動能轉換引領 爭當國有上市公司改革發(fā)展先行者 兗州煤業(yè)股份有限公司……………………………………………１４４ 心無旁騖發(fā)展高端制造 改革創(chuàng)新邁向世界一流 鄭州煤礦機械集團股份有限公司…………………………………１４９ 以資本運營為統(tǒng)領 以“雙百行動”為抓手 河南投資集團有限公司……………………………………………１５４ 深化“雙百行動”鍛造改革尖兵 中南建筑設計院股份有限公司……………………………………１５９ 聚力“雙百行動” 開啟改革發(fā)展新篇章 湖南建工集團………………………………………………………１６５ 以自下而上“混改”為抓手 促進企業(yè)高質量發(fā)展 湖南新天地保安服務有限公司……………………………………１７１ 以管資本為導向 釋放企業(yè)經營活力 廣東粵�？毓杉瘓F有限公司………………………………………１７６ 推動職業(yè)經理人改革 激發(fā)傳統(tǒng)汽車制造行業(yè)新活力 廣州汽車集團股份有限公司………………………………………１８１ 緊抓“雙百行動”機遇 綜合改革成效可圈可點 廣州醫(yī)藥集團有限公司……………………………………………１８７ 深化綜合改革 推動企業(yè)持續(xù)健康高質量發(fā)展 廣東廣業(yè)清怡食品科技有限公司…………………………………１９３ 創(chuàng)新黨管人才機制 踐行國資國企改革 廣東省交易控股集團有限公司……………………………………１９８ 以“混改”和市場化經營機制為抓手 發(fā)展活力不斷增強 北部灣港股份有限公司……………………………………………２０３ 深化綜合改革 重塑產業(yè)發(fā)展 海南天然橡膠集團股份有限公司…………………………………２０８ 積極引進“戰(zhàn)投” 實現央地共贏 海南海控能源股份有限公司………………………………………２１３ “三個重構”深化國有資本運營公司改革 重慶渝富控股集團有限公司………………………………………２１８ 實施集團層面“混改” 提升企業(yè)活力和核心競爭力 重慶商社(集團) 有限公司………………………………………２２３ 以股權多元化為契機深化綜合改革 爭當央地合作“排頭兵” 重慶醫(yī)藥健康產業(yè)有限公司………………………………………２２８ 創(chuàng)新投資分類管理 激發(fā)投資主體活力 四川省商業(yè)投資集團有限責任公司………………………………２３３ 深化授權經營改革 增強企業(yè)經營活力 成都產業(yè)投資集團有限公司………………………………………２３９ 借助“有形”與“無形”的手 推動市場化改革 貴州盤江煤電集團有限責任公司…………………………………２４４ 縱深推進綜合改革 打造市場化運作“五新”新國企 云南云天化股份有限公司…………………………………………２４９ 市場化與嚴監(jiān)管兼具 重激勵與硬約束并重 深化“三項制度”改革 云南省能源投資集團有限公司……………………………………２５５ 深化改革壯筋骨 機制創(chuàng)新添動力 陜西三秦環(huán)�？萍脊煞萦邢薰尽玻叮� 以改革上市為抓手 助推企業(yè)邁向高質量發(fā)展快車道 陜西北元化工集團股份有限公司…………………………………２６５ 聚焦整體上市 推動綜合改革 陜西建工集團股份有限公司………………………………………２７０ 以市場化經營機制改革為抓手 助推實現涅槃式新生 陜西鋼鐵集團有限公司……………………………………………２７５ 完善市場化經營機制 有效激發(fā)企業(yè)新活力 金川集團股份有限公司……………………………………………２８０ 緊扣功能定位 深化綜合改革 夯實投資公司改革發(fā)展新基礎 甘肅省國有資產投資集團有限公司………………………………２８５ 以改革求突破 老企業(yè)持續(xù)煥發(fā)新活力 西北永新集團有限公司……………………………………………２９０ 借力“雙百行動” 打造國企改革先鋒 西寧國家低碳產業(yè)基金投資管理有限公司………………………２９６ 聚焦價值創(chuàng)造 “壓減處僵”促強企 寧夏建設投資集團有限公司………………………………………３０１ 以職業(yè)經理人改革為突破口 完善市場化經營機制 西部黃金股份有限公司……………………………………………３０６ 聚焦市場化經營機制改革 發(fā)展動能不斷增強 新疆冠農果茸股份有限公司………………………………………３１２ 深化混合所有制改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力 寧波國際投資咨詢有限公司………………………………………３１７ 聚焦改革攻堅 增強發(fā)展活力 廈門國際港務股份有限公司………………………………………３２４ 黨建引領推改革 深化“混改”增活力 廈門象嶼集團有限公司……………………………………………３２９ 以集團層面“混改”為突破口 激發(fā)發(fā)展活力動力 雙星集團有限責任公司……………………………………………３３４ 以黨建把方向 以改革增活力 深圳市資本運營集團有限公司……………………………………３３９ 改革創(chuàng)新體制機制 全面激發(fā)動力活力 深圳市投資控股有限公司…………………………………………３４４ 多措并舉謀發(fā)展 創(chuàng)新機制增活力 深圳市特發(fā)集團有限公司…………………………………………３４９ 鳴謝…………………………………………………………………………３５４
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