贊譽(yù)
推薦序
譯者序
引言　從當(dāng)前的世界工廠到下一個(gè)世界工廠　?1
工廠是連接中國(guó)（現(xiàn)在的世界工廠）和非洲（下一個(gè)世界工廠）的橋梁。2000年，中國(guó)的公司只在非洲進(jìn)行了兩項(xiàng)投資；而如今，它們每年要在非洲進(jìn)行數(shù)百項(xiàng)的投資。
第一部分　現(xiàn)實(shí)
第1章　人的連鎖反應(yīng)　?16
工業(yè)的發(fā)展不是自生的現(xiàn)象，而是從一個(gè)國(guó)家蔓延到另一個(gè)國(guó)家的連鎖反應(yīng)。這一變革必要的核心載體不是最重要的資本或者抽象的技術(shù)，而是人。
第2章　工廠的生、死與重生　?31
那些在最壞的情況下幸存下來的人們對(duì)非洲制造業(yè)的未來更有信心，從他們的工廠里發(fā)出的嗡嗡聲是證明非洲能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化最好的證據(jù)。他們相信這一點(diǎn)不是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為條件總是有利的，而是因?yàn)樗麄儗?duì)自己在那些條件下找到合適的商業(yè)模式的能力充滿信心。
第3章　布料與服裝，鋼筋與鋼板　?49
今天，非洲工廠不再是利用廉價(jià)勞動(dòng)力的血汗工廠，而在努力適應(yīng)非洲當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，不斷地對(duì)諸多因素（從宏觀經(jīng)濟(jì)到個(gè)人層面）做出反應(yīng)。
第4章　冒險(xiǎn)　?67
在這種冒險(xiǎn)甚至危險(xiǎn)的環(huán)境中，沒有人可以像中國(guó)的企業(yè)家們一樣不斷向前發(fā)展。他們理解這種逆境并接受命運(yùn)的跌宕起伏。
第二部分　可能性
第5章　流水線　?88
這看似簡(jiǎn)單的工作做起來真的很難。在一個(gè)美國(guó)人痛惜底特律的衰落和政治家們反對(duì)可能將制造業(yè)的工作崗位轉(zhuǎn)移到國(guó)外的貿(mào)易協(xié)議的時(shí)代，人們很容易將工廠的工作浪漫化。雖然傳統(tǒng)的工廠工作（在裝配線上一次又一次地執(zhí)行相同的動(dòng)作）不需要很高的受教育水平，但這并不意味著它很容易。
第6章　前進(jìn)兩步，后退一步　?108
像自然和扎芙夫人的商業(yè)伙伴一樣的中國(guó)人，不僅用他們的錢投資，而且也對(duì)非洲付出了真心，那么就需要有放手一搏和信任的勇氣。
第7章　“足夠好”的治理　?129
在我放棄讓肯尼亞的機(jī)構(gòu)支持我們的項(xiàng)目很久之后，被我們說服參與該項(xiàng)目的中國(guó)公司中航國(guó)際一直在堅(jiān)持不懈地推動(dòng)新的培訓(xùn)工人的方式。在遇到TSC這一阻礙后出現(xiàn)的各種方案中，肯尼亞技術(shù)培訓(xùn)師學(xué)院的想法被證明是可行的。在教育部的支持下，中航國(guó)際決定與肯尼亞主要的職業(yè)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，全面改進(jìn)其設(shè)備和課程。
第8章　“如果我們可以做到，這里就可以做到”　?152
中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于在中國(guó)做生意，相比于在英國(guó)做生意，在中國(guó)做生意的方式與在埃塞俄比亞做生意的方式更類似。中國(guó)企業(yè)也傾向于為非洲消費(fèi)者提供更互補(bǔ)的產(chǎn)品組合，以及開展更多的勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)，這對(duì)非洲來說是更合適的。
結(jié)語(yǔ)　摸著石頭過河　?172
本書中幾乎沒有一位杰出的人將自己定義為對(duì)“發(fā)展”有利的人。總的來說，他們不是世界的領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、慈善家、援助工作者，也不屬于任何一個(gè)主要職業(yè)是幫助那些處境不是那么好的人的群體。相反，他們是企業(yè)家、經(jīng)理、流水線上的工人、攀登者和夢(mèng)想家。他們追求利潤(rùn)，有時(shí)慷慨，但不免利己，有時(shí)有先見之明，但考慮的往往不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。他們和我們其他所有人一樣是不完美的，現(xiàn)在他們正處于工業(yè)化湍流的中央，摸著石頭過河。
致謝　180
注釋　183