中國(guó)的商業(yè)銀行作為共和國(guó)的“長(zhǎng)子”，承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了不可替代的貢獻(xiàn)。未來(lái)10年，銀行業(yè)發(fā)展之路充滿巨大不確定性，銀行業(yè)市場(chǎng)格局會(huì)發(fā)生超出想象的變化。面對(duì)即將發(fā)生的歷史性巨變，銀行的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、戰(zhàn)略思維、士氣開拓和創(chuàng)新活力能否適應(yīng)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雄心壯志，走出艱難的“跋涉期”，進(jìn)入新的發(fā)展里程，是銀行干部員工應(yīng)當(dāng)深刻思考的問(wèn)題。
　　從戰(zhàn)略發(fā)展角度看，如果說(shuō)過(guò)去30年中國(guó)銀行業(yè)高速發(fā)展的核心動(dòng)能是歷史上絕無(wú)僅有的房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狂潮對(duì)大量金融服務(wù)的需求，那么隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變，高速發(fā)展積累下來(lái)的資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理短板問(wèn)題開始顯現(xiàn)。銀行去杠桿、金融嚴(yán)監(jiān)管、人們消費(fèi)和理財(cái)習(xí)慣的改變，重要戰(zhàn)略客戶投融資邏輯的轉(zhuǎn)變，使幾年前還處于“亢奮”狀態(tài)的中小銀行瞬間進(jìn)入發(fā)展的“十字街頭”。銀行既要避免盲目地?fù)肀ё兓�，走錯(cuò)戰(zhàn)略方向，又要踏準(zhǔn)新趨勢(shì)的紅利，走出迷茫的“舒適區(qū)”。因此，戰(zhàn)略管理在銀行生存、發(fā)展中的價(jià)值將更加凸顯。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是“戰(zhàn)略思維+業(yè)務(wù)創(chuàng)新+科技創(chuàng)新+品牌聲譽(yù)+市值管理”等“五位一體”的全面競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略發(fā)展部門不僅是戰(zhàn)略規(guī)劃落地的推動(dòng)者，還應(yīng)成為促進(jìn)銀行創(chuàng)新與變革的強(qiáng)力部門，成為先進(jìn)理念、技術(shù)的傳播者。
　　從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局看，任何有效的銀行戰(zhàn)略都必須首先明確或?qū)で筱y行運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)類型。銀行的領(lǐng)導(dǎo)者需要做出決策，要么轉(zhuǎn)變銀行，使其能夠在市場(chǎng)上有效競(jìng)爭(zhēng)，要么使銀行進(jìn)入一個(gè)恰好適合其結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)。無(wú)論如何，銀行都必須使其員工、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略實(shí)施和其所處市場(chǎng)環(huán)境相匹配，以有效應(yīng)對(duì)相應(yīng)挑戰(zhàn)。如果說(shuō)銀行1.0是王國(guó)和統(tǒng)治性市場(chǎng)，銀行2.0是戰(zhàn)地和封閉性市場(chǎng)，銀行3.0是叢林和競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，那么銀行4.0則是前沿和開放性市場(chǎng)。銀行必須加快從統(tǒng)治者型企業(yè)（門難進(jìn)、臉難看）、戰(zhàn)士型企業(yè)（西裝革履營(yíng)銷忙）向獵人型企業(yè)（全渠道營(yíng)銷）、先鋒型企業(yè)（數(shù)字金融生態(tài)）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)麥肯錫分析報(bào)告，未來(lái)10年第一梯隊(duì)頭部?jī)?yōu)秀銀行的ROE（凈資產(chǎn)收益率）水平有望達(dá)到GDP增速的近3-4倍，一些先鋒型非銀行金融科技公司、中小股份制銀行和城商行及直銷銀行將異軍突起，殺人銀行市值頭部俱樂(lè)部。經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念落后、發(fā)展戰(zhàn)略搖擺不定的尾部梯隊(duì)銀行的ROE水平，僅能達(dá)到與GDP平均增速相當(dāng)?shù)乃�平，有些銀行的市場(chǎng)價(jià)值甚至?xí)�長(zhǎng)期低于其資本成本，更多的中小銀行將走向被收購(gòu)兼并或破產(chǎn)倒閉的境地。